計劃生育服務站改革方案與計劃生育服務證委托書范本匯編(編輯修改稿)
2024-11-23 02:39 本頁面
【文章內容簡介】 術服務人員予以警告、罰款、留用察看直至開除。 ２、全面推行目標管理 根據(jù)市技術指導站工作性質和各科室崗位工作要求，市技術指導室要與所屬各科室、各科室與所屬技術服務人員分別簽訂年度目標管理責任狀，細化、量化工作指標，明確崗位職責，把把責任落實到人頭。技術服務人員完成當年目標管理責任狀的情況與評定年終考核檔次和晉級、調資、發(fā)放福利等待遇掛鉤。 ３、嚴格執(zhí)行操作規(guī)程 技術服務人員實施技術服務中要嚴格執(zhí)行技術服務操作規(guī)程，杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生。對違反操作規(guī)程造成不良后果的，視情節(jié)輕重分別給予罰款、留職查看、辭退等處罰。 ４、強化醫(yī)德醫(yī)風建設 在市技術指導站開展爭做“新時期最可愛的人”活動，樹立敬業(yè)愛崗、服務群眾、鉆研業(yè)務、樂于奉獻等良好醫(yī)德醫(yī)風。推行承諾服務，技術人員接待群眾要熱情，解答政策要耐心。對群眾反映服務態(tài)度不好、服務不到位的技術服務人員，一經(jīng)查實，扣發(fā)當月工資；對利用職權私自開藥、留藥、賣藥、收費不開處方的，查實后視情節(jié)輕重予以扣發(fā)當月工資或開除處理。 （三）分配機制改革 引進經(jīng)濟管理手段，把技術服務人員的業(yè)績與工資待遇結合起來，充分調動技術服務人員的工作積極性。 １、核定經(jīng)濟指標 根據(jù)市技術指導站現(xiàn)有醫(yī)療設備、技術人員的實際情況，以科室為單位科學核算服務量，制定經(jīng)濟指標。核算方法為：各科室當年經(jīng)濟指標基數(shù)＝該科室最近三年總經(jīng)濟收入的年平均值。 ＊＊年技術指導站經(jīng)濟指標總數(shù)為30萬元，各科室具體經(jīng)濟指標 門診室：7萬元；住院處：18萬元；ｂ超室：3萬元；化驗室（優(yōu)生試驗室）：1萬元；男性保健門診：1萬元。 ２、簽訂經(jīng)濟指標責
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