【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 先同志出任西延公司董事會(huì)董事職務(wù)；徐西久同志出任西延公司監(jiān)事會(huì)監(jiān)事職務(wù)；嚴(yán)曉耿同志出任包神鐵路有限責(zé)任公司監(jiān)事會(huì)監(jiān)事職務(wù)；經(jīng)省國(guó)資委同意，推薦賀建華同志出任西延公司副總經(jīng)理?！　〗衲?月16日，西延公司在西安召開第2xxxx董事會(huì)，監(jiān)事會(huì)成員列席了會(huì)議。會(huì)議聽取了1－8月份，審議通過(guò)了鄭州局提出的更換董事、監(jiān)事等一批人選，并與西延公司經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)班子簽訂了《經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核責(zé)任書》。劉強(qiáng)總經(jīng)理作為副董事長(zhǎng)在會(huì)上指出，鑒于雙方產(chǎn)權(quán)代表領(lǐng)導(dǎo)成員變動(dòng)較大，需要進(jìn)一步加強(qiáng)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的工作，要定期召開董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，及時(shí)審議公司的經(jīng)營(yíng)方針、投資方案、財(cái)務(wù)預(yù)決算方案，每年同公司簽訂經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書，監(jiān)督公司的經(jīng)營(yíng)管理工作。　?、啤⑼菩锌?jī)效評(píng)價(jià)，注重監(jiān)督審查?！　閺?qiáng)化資本監(jiān)管，我們?cè)诠局睂賳挝粌?nèi)推行了企業(yè)效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)　　工作。通過(guò)效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，了解掌握直屬單位經(jīng)營(yíng)效績(jī)狀況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)研究并制訂了相應(yīng)的監(jiān)管措施，促進(jìn)了公司總體資本運(yùn)營(yíng)效益的提高。另外，我們還加強(qiáng)了與西安鐵路分局、西延鐵路公司、神華包神公司的溝通、協(xié)作。其中公司領(lǐng)導(dǎo)分別與本年度4月9月20日出席了神華包神鐵路有限責(zé)任公司兩次股東會(huì)，討論、審議包神公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓、股本金及分紅等有關(guān)事宜。對(duì)參股公司的監(jiān)管除了在公司擔(dān)任職務(wù)的董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員依法履行職責(zé)外，我們還責(zé)成專人針對(duì)聯(lián)營(yíng)、合資公司歷年主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，進(jìn)行了詳細(xì)分析，掌握了解公司參股的經(jīng)營(yíng)公司的經(jīng)營(yíng)狀況，采取各種措施，控制國(guó)有資產(chǎn)流失，加大資本回收與催收力度?！　。ㄈ┫聦俟镜慕?jīng)營(yíng)發(fā)展有了很大進(jìn)步與突破　　在公司整體經(jīng)營(yíng)發(fā)展方針的指引下，公司下屬工程公司、節(jié)能公司改變觀念，積極開拓，勵(lì)精圖治，在做好公司委派任務(wù)的同時(shí)，主動(dòng)出擊，尋求新的發(fā)展空間與思路，竭力開辟新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。　　工程公司本著不養(yǎng)隊(duì)伍、不養(yǎng)設(shè)備的原則，先后與陜西興隆建設(shè)公司、西安秦大公司、中鐵六局等實(shí)力較強(qiáng)的施工隊(duì)伍簽訂合作協(xié)議，主動(dòng)走向社會(huì)，積極承攬施工任務(wù)。XX年度，承攬工程項(xiàng)目xxxx。實(shí)現(xiàn)工程收入112xxxx元?！　♂槍?duì)工程公司外蒙項(xiàng)目的連年虧損，今年8月10－16日，公司總經(jīng)理劉強(qiáng)同志親自奔赴蒙古國(guó)，視察了現(xiàn)場(chǎng)，并就機(jī)械、人員的撤回，工程款、質(zhì)保金、管理費(fèi)等問題與甲方進(jìn)行了磋商。要求全體工程人員回國(guó)后認(rèn)真反思，汲取教訓(xùn)，力爭(zhēng)在國(guó)內(nèi)提高施工管理經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)技術(shù)學(xué)習(xí)，為以后打漂亮的翻身仗做好準(zhǔn)備?！　」?jié)能公司上半年經(jīng)營(yíng)工作持續(xù)、健康、快速發(fā)展。截止11月底，實(shí)現(xiàn)銷售收入50xxxx元，超額完成全年目標(biāo)任務(wù)的22xxxx；項(xiàng)目咨詢和設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)方面，簽訂合同總金額20xxxx元。在配合公司作了大量調(diào)研、規(guī)劃工作的同時(shí)，積極尋找適合自身發(fā)展的新思路和突破口,先后完成了“寶雞市供水項(xiàng)目初設(shè)”的“修改補(bǔ)充”工作及審批工作；編制了《寶雞市開發(fā)區(qū)東區(qū)集中供熱項(xiàng)目?jī)?yōu)化設(shè)計(jì)方案》；完成了“寶雞市城市排水管網(wǎng)改造工程初步設(shè)計(jì)”任務(wù)，并報(bào)省計(jì)委已審批通過(guò)；完成了《“長(zhǎng)安芙蓉園”水幕電影、水火奇觀工程可行性研究報(bào)告》的編制、出版工作。與省煤業(yè)集團(tuán)公司簽訂陜北張家峁，檸條塔礦井予可研評(píng)估合同，并成功舉辦了此項(xiàng)目評(píng)估會(huì)；與大荔縣自來(lái)水廠、白水縣自來(lái)水公司、蒲城縣自來(lái)水公司簽訂了縣城供水工程的設(shè)計(jì)合同，目前，初步設(shè)計(jì)工作已完成，根據(jù)評(píng)審意見正在修改?！　⊥赓Q(mào)業(yè)務(wù)方面，?！　〈送?，還分別與陜西省農(nóng)業(yè)勘察設(shè)計(jì)研究院、陜西省城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計(jì)院、中國(guó)輕工西安設(shè)計(jì)院、西北電力設(shè)計(jì)院老年專家設(shè)計(jì)研究所等多家設(shè)計(jì)院簽訂合作協(xié)議?！　‰S著工程公司、節(jié)能公司發(fā)展思路的確定，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大，地鐵公司在立足主業(yè)的同時(shí)，逐步邁出了一條以主促輔、以輔扶主，主輔并進(jìn)、共同發(fā)展的新路子，公司的發(fā)展空間得到進(jìn)一步拓展?！　。ㄋ模┕救耸路峙渲贫雀母锶〉秒A段性成果?！　榱诉M(jìn)一步深化改革，強(qiáng)化管理，根據(jù)公司今年計(jì)劃安排，本著“以人為本”的企業(yè)發(fā)展理念，繼續(xù)推行人事分配制度改革。一年來(lái)，我們先后制定了《全員勞動(dòng)合同制實(shí)施辦法》、《人事分配制度改革方案》、《聘用人員管理暫行辦法》、《人員編制及員工職位說(shuō)明》等改革方案，并經(jīng)會(huì)議多次討論，下半年出臺(tái)實(shí)施。在人事管理上，實(shí)行分級(jí)聘任（聘用）、競(jìng)爭(zhēng)上崗、能上能下、能進(jìn)能出、擇優(yōu)聘任的新機(jī)制。即：中層管理人員實(shí)行崗位職務(wù)聘任制；員工實(shí)行雙向選擇、擇優(yōu)上崗；全員實(shí)行勞動(dòng)合同制；新增人員實(shí)行招聘制。在分配制度上，實(shí)行按勞分配、同工同酬、按崗定薪、崗變薪變。設(shè)立崗位津貼，津貼標(biāo)準(zhǔn)隨公司效益浮動(dòng)，按考核結(jié)果發(fā)放?！　「母锞褪歉锩?，就要?jiǎng)诱娓瘢饤壱酝峙渖系钠骄髁x，用人上的論資排輩。這必然會(huì)觸動(dòng)一部分人的利益。那些不求進(jìn)取，無(wú)所事事，毫無(wú)貢獻(xiàn)者再也坐不住了，流言蠻語(yǔ)，職工思想極不穩(wěn)定?！　¤b于此，在第四季度改革就要大動(dòng)手術(shù)的時(shí)候，公司不失時(shí)機(jī)的安排了一次改革動(dòng)員會(huì)。劉強(qiáng)總經(jīng)理親自作動(dòng)員講話。講話指出，改革是為了合理有效地利用人力資源，充分實(shí)現(xiàn)分配上的公平。改革是為了創(chuàng)建一個(gè)好班子，建立一種好機(jī)制，打造一支好隊(duì)伍，為公司二次創(chuàng)業(yè)早作準(zhǔn)備。劉總強(qiáng)調(diào)，要通過(guò)進(jìn)一步改革，立志在“十一五”把公司做大做強(qiáng)，在全國(guó)地方鐵路管理、效益、規(guī)模上處于領(lǐng)先水平?！　　　?dòng)員會(huì)取得了良好的效果。員工們認(rèn)識(shí)了改革的必要性，明確了改革的目的。紛紛根據(jù)自己的所長(zhǎng)，選擇合適的崗位，并積極給有能力的干部投票。通過(guò)改革，員工們努力工作的積極性、組織性、紀(jì)律性明顯增強(qiáng)。心往一處想，勁往一處使，團(tuán)結(jié)協(xié)作，任勞任怨，愛崗敬業(yè)的精神風(fēng)貌蔚然成風(fēng)?！　〈送猓瑸榱司S護(hù)員工切身利益，公司相當(dāng)重視勞資和三金的管理工作。今年二月份，我們以陜地鐵司〔XX〕2號(hào)文件申報(bào)了XX年職工工資升級(jí)方案，方案已在4月份經(jīng)勞動(dòng)和社會(huì)保障廳審批同意，人均增資24xxxx,從XX年1月1日起薪。另外，按照公司綜合考評(píng)辦法并依據(jù)XX年度綜合考核結(jié)果，經(jīng)XX年2月18日公司行政辦公會(huì)議研究，決定對(duì)14位優(yōu)秀員工每人月增兩檔技能工資，自XX年1月起執(zhí)行?！　榱俗龊谩叭稹钡纳陥?bào)繳納工作，公司于4月6日選派勞資干事參加了省勞動(dòng)和社會(huì)保障廳第五期社保培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，目前，“三金”管理工作已正?；吭掳磿r(shí)申報(bào)繳納，并分別建立了臺(tái)帳。另外，還辦理了公司基地的土地證和高新區(qū)十二套房子的房產(chǎn)證；今年春節(jié)給困難員工安排生活費(fèi)補(bǔ)助400xxxx，真正為員工排憂解難。　?。ㄎ澹┛嗑殐?nèi)功，嚴(yán)抓管理，確保公司健康發(fā)展　　公司的健康發(fā)展，靠的是領(lǐng)導(dǎo)班子英明決策，制定公司總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。而公司決策的執(zhí)行，就要靠嚴(yán)格的現(xiàn)代企業(yè)制度來(lái)保證。今年以來(lái)，公司在去年的基礎(chǔ)上，又先后擬訂了《計(jì)算機(jī)使用管理辦法》、《廉潔從政提醒教育實(shí)施辦法》、《XX年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制》、《財(cái)務(wù)工作內(nèi)部控制制度》、《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員工作規(guī)范》、《公物管理制度》、《差旅費(fèi)開支暫行辦法》、《招待費(fèi)使用管理辦法》、《人事代理試行辦法》、《聘用人員管理辦法》、《內(nèi)部審計(jì)管理辦法》、《圖書資料管理辦法》、《公司會(huì)議制度》、《XX年工資升級(jí)方案》、《陜西省鐵路協(xié)會(huì)章程》等十幾項(xiàng)涉及考勤、