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正文內(nèi)容

家裝業(yè)務(wù)員工作總結(jié)范文與家裝公司財務(wù)工作總結(jié)(多篇范文)匯編(編輯修改稿)

2024-11-23 02:31 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 部員工年度個人工作總結(jié)文 章來源蓮山課件 .5 y 家裝公司市場部員工年度個人工作總結(jié)時間一晃而過,轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎,回首這一年,雖沒有很好的業(yè)績,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,我是今年九月底來到公司的,雖在公司工作時間不長,但是也有一定收獲,臨近年終,我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié),目的在于吸取教訓(xùn),提高自己,以至于把工作做到更好,自己也有信心,有決心把明年的工作做的更好,下面對我的工作進行總結(jié): 我是今年九月底到本公司工作的,之前從事的是工裝工作,因為對家裝的熱愛使我選擇了xx,在沒有來xx工作以前,我是沒有家裝裝修經(jīng)驗的,僅憑對家裝的熱愛,而缺乏家裝裝修設(shè)計施工經(jīng)驗和行業(yè)知識,為了迅速融入到這個行業(yè)中來,到了公司以后,一切從零開始,一邊學(xué)習(xí)溝通技巧,一邊去工地現(xiàn)場看施工,遇到溝通上的問題,我經(jīng)常請教史主管和其他經(jīng)驗豐富的同事,在同事的幫助下,取得了良好的效果,也使我感到受益匪淺,這三個月來,業(yè)績雖不出色,但是這段時間我學(xué)習(xí)了解到了如何更好的與團隊相處、合作并進,學(xué)到了如何開展業(yè)務(wù),也相應(yīng)的進行了實踐,也對xx的文化、使命有了深刻的共鳴,對家裝行業(yè)有了初步的認識。 通過不斷地學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識,收取同行業(yè)之間的信息和積累市場經(jīng)驗,現(xiàn)在對家裝市場有了一個初步的認識和了解,雖然我的成績遠不如其他同事那么卓越,但我有信心,有決心做好,現(xiàn)在我逐漸可以清晰、流利的應(yīng)對客戶所提到的問題,準確的把握客戶的信息,良好的與客戶溝通,因此取得了一些客戶的信任,這對以后成為設(shè)計師打下了扎實的基礎(chǔ)。 這三個月雖有進步,但是也有不足的地方需改進,對于家裝市場了解的還不夠深入,對公司產(chǎn)品的技術(shù)問題掌握過度薄弱,不能十分清晰的向客戶解釋工藝要求,業(yè)務(wù)上,電話營銷的技巧還不是很到位,針對市場上的工藝,做法,xx本公司的工藝、產(chǎn)品了解還遠遠不夠,這些還需要繼續(xù)學(xué)習(xí)。 總結(jié)下來,在公司工作的這段時間,接觸到了許多事物,產(chǎn)生了許多新問題,也學(xué)習(xí)到了許多新知識,新經(jīng)驗,使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善,在日常的工作中,我時刻要求自己從實際出發(fā),堅持高標準、嚴要求,力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。 展望新的工作年度,希望能夠再接再厲,同時也需要加強鍛煉自身的設(shè)計水平,在以后的工作中與同事多溝通、多探討,進一步提高自己專業(yè)知識技能,積極吸收新的觀念與設(shè)計理念,不斷完善自己,當然在工作當中也存在著不足,爭取早日改正以往的缺點,總結(jié)經(jīng)驗,吸取精華,分析失敗原因和工作當中的不足,為明年的工作做好準備! 新的一年意味著新的起點,新的機遇,新的挑戰(zhàn)!我將不斷總結(jié)與反省,不斷鞭策自己并充實能量,提高自身設(shè)計水平與業(yè)務(wù)水平,以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展,與各位共同進步,與公司共同成長! 轉(zhuǎn)眼間,一年的時間又悄然離去,回首過去,展望未來, XX 年即將到來,以下是我明年的工作計劃: 目標:加強家裝設(shè)計專業(yè)的學(xué)習(xí)與研究,了解本行業(yè)市場信息,從而順利實現(xiàn)從市場部向設(shè)計部過度。 設(shè)計師是我一直的夢想,成為精英設(shè)計師更是以后的奮斗目標,作為實習(xí)設(shè)計師,能否成為合格的家裝設(shè)計師,首先要有扎實的專業(yè)知識以及良好的業(yè)務(wù)水平,專業(yè)知識主要是靠平時的積累,包括施工工藝,材料等,知己知彼百戰(zhàn)不殆,只有扎實的專業(yè)功底,對于設(shè)計師來說才能更加得心應(yīng)手。 好的業(yè)務(wù)水平同時也是一個合格設(shè)計師必備的基本功,一個好的設(shè)計師不光設(shè)計能力要好,更重要的是要有出色的溝通能力,所以在沒有轉(zhuǎn)成設(shè)計師之前,還需在市場部好好鍛煉。 具體表現(xiàn)在以下幾個方面: 俗話說,“三人行,必有我?guī)熝伞痹诳沼鄷r間,與同行之間進行溝通,從而更好的了解溝通技巧以及獲得更多的客戶信息。 通過對設(shè)計師、工長、監(jiān)理的溝通與學(xué)習(xí),已達到對材料、施工工藝等專業(yè)知識的深入了解。 一個成功者的成功不在于 8 小時之內(nèi)在干什么,而在于 8 小時之外的時間在做什么,通過空余的時間不斷學(xué)習(xí),不斷充電,這樣才能使自己永遠立于不敗之地。 2% 的引導(dǎo) +98% 的個人努力 合格的設(shè)計師 在學(xué)習(xí)工作中,遇到不懂的地方及時去請教設(shè)計師,過硬的繪圖功底是靠煉出來的,而不是看出來的,所以在空余時間要努力畫圖,扎實基本功。 營銷學(xué)里講過這樣一段話,思路決定一個的出路,心志決定一個人的動態(tài)行為可以看出一個為人處事的風(fēng)格,勤奮能給一個人帶來財富。 XX 年的號角已經(jīng)吹響,對于市場部的我們來說一定要知道,市場部人員的任務(wù)永遠是“只有逗號,沒有句號”如何獲得更多的、更有效的客戶,如何在市場飽和的情況下爭取到更多的準客戶,這些問題對于我們每一個業(yè)務(wù)員都是一個考驗,面對如火如荼的市場,面對競爭激烈的對手,我希望,大家可以而自信的向同行說“我們在路上” 文 章來源蓮山課件 .5 y 第三篇:家裝公司工作流程一咨詢有專業(yè)的設(shè)計師一線接待,遵循專業(yè),準確,文明,及時的原則,熟練解答客戶提出的關(guān)于裝修業(yè)務(wù)方面的問題。二 量房由專業(yè)設(shè)計師在客戶的陪同下現(xiàn)場細心量房。三 設(shè)計通過與客戶在咨詢,量房過程中得到的信息,組成設(shè)計小組,在最短的時間內(nèi),為客戶出具設(shè)計方案。四 報價本著誠實信用,互惠互利的原則,以書面的形式向客戶報價。五 簽約條款本著公平,公正,透明,負責(zé)的原則,與客戶簽訂正式《北京市家庭居室裝飾裝修工程施工合同》和《補充協(xié)議》,按照國家裝飾行業(yè)規(guī)定,客戶交付首期合同款,合同正式生效。如果客戶要求公司代購主材,須與公司簽訂《主材代購委托協(xié)議》。六 開始施工設(shè)計人員,施工工長,客戶或客戶委托代表,監(jiān)理四方同時在場,現(xiàn)場如實交底。七 材料驗收按合同規(guī)定的材料要求核對數(shù)量,品牌,型號,質(zhì)量。如果客戶需要更改材料,須在《材料增減,更改建議書》簽字。八 中期驗收主要指隱蔽工程部分的驗收,要求四方在場,驗收合格后,工程增項款需同中期款一起結(jié)清九 終期驗收清理整潔,準備驗收,發(fā)放《工程竣工驗收通知單》,四方終期驗收合格后,公司在13個月內(nèi)安排回訪。第四篇:家裝工作總結(jié)[1]東閣裝飾8月工作總結(jié)通過這幾個月我認識到作為一名公司總監(jiān),我的工作中心就是帶領(lǐng)所轄部門和人員完成公司目標任務(wù),為公司實現(xiàn)目標利潤奠定基礎(chǔ)。對于任何一個企業(yè)來說,利潤是核心,產(chǎn)值是基礎(chǔ),品牌是目標。要保證利潤,創(chuàng)建品牌,前提是保證產(chǎn)值。那(請繼續(xù) 關(guān)注好:)么產(chǎn)值如何才能保證?就如我自己常說的產(chǎn)值公式:產(chǎn)值合格設(shè)計人員數(shù)量*意向客戶數(shù)*簽單率*轉(zhuǎn)單率*單單值,那么我認為,產(chǎn)值僅僅是一個結(jié)果,作為一名總監(jiān)要保證產(chǎn)值,就要配合公司抓好人員的數(shù)量跟質(zhì)量。要抓好人員的數(shù)量,我將從以下幾個方面著手: 抓好人員招聘工作。督促、協(xié)助人事部做好人員的篩選工作,加大邀約的成功率。(補充沉淀問題) 抓好新進員工的培訓(xùn)工作。對新進人員進行公司介紹,崗位介紹并進行理論知識的培訓(xùn)和實操模擬。目的是讓他們對東閣裝飾有一個全面的了解,從而增加他對企業(yè)的認同感;明白自己的工作的中心、工作的內(nèi)容、工作的流程與方法、工作的任務(wù)及工作性質(zhì);實操模擬,旨在將基礎(chǔ)知識融會貫通于實際工作中。(保證每天工作) 抓好人員的考核工作。對其進行品德考核,主要是觀察新員工是否符合我們東閣裝飾的要求。再對其進行理論、實操考核,目的是看其是否消化和理解,并達到熟悉和掌握理論知識的內(nèi)容,是否使理論知識靈活應(yīng)用的實際工作中。( 保證業(yè)績?nèi)蝿?wù)) 抓好人員沉淀工作。人員招聘是保證人員數(shù)量的前提,那么,人員沉淀就是保證人員數(shù)量的基礎(chǔ)。沒有人員的沉淀,招聘再多的人員,也等于零。那么,如何才能提高人員的沉淀率呢?對新進員工制定相應(yīng)的融入計劃。同時提供對其相應(yīng)的條件與保障
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