【文章內容簡介】 鎮(zhèn)里成立了重大動物疫病防控指揮部，指揮部設在畜牧站。并建立健全鎮(zhèn)村屯三級防疫網絡體系，覆蓋全鎮(zhèn)，消除了防疫死角。實行了規(guī)范化防疫。由過去的春秋兩季防疫改為常年防疫，完善了疫情報告制度，提高對免疫效果的掌控和疫病的預警水平。從根本上保證了我鎮(zhèn)無重大疫情發(fā)生。檢疫方面，主抓定點屠宰、市場和產地檢疫工作由于我們檢疫工作的特殊性，節(jié)假日更是最忙的時候，但每逢節(jié)假日我站職工都恪盡職守，努力工作。截止10月末屠宰點共檢疫白條豬468頭，檢疫率100%，沒有少檢疫一頭，從源頭把住了疫病傳播關。在獸醫(yī)、獸藥和飼料管理方面，成立獸醫(yī)藥、飼料管理領導小組，協(xié)助市畜牧獸醫(yī)站開展工作，使我鎮(zhèn)無一例非法行醫(yī)，無偽劣、假冒獸藥、飼料產品出現(xiàn)。在品種改良工作方面，加強配種站點標準化建設。成立繁殖改良管理領導小組，打擊黑點和外地來我鎮(zhèn)非法從事繁殖改良工作的人員，對負責對劣質公牛的去勢和繁殖改良的技術指導工作以及監(jiān)督指導標準站點建設工作。經過幾年的工作，從根本上達到了無黑點、無本交、無不達標站點。使豬、牛的“三元”雜交比重分別占到86%和65%以上。畜禽產品質量安全管理和監(jiān)測工作方面，也有專人負責。加強了奶站管理，定期不定期到全結和高臺子奶站監(jiān)督指導。我們一方面做好宣傳工作，另一方面配合市站對兩個奶站管理人員進行了專門培訓。通過培訓促進了養(yǎng)殖場養(yǎng)殖檔案的建立和管理，建立健全了畜產品質量控制措施，科學制定生產操作規(guī)程等。做到產品質量可追溯，讓消費者吃到放心奶。五、協(xié)助鎮(zhèn)里做好其他工作。在招商引資、防火、防洪防汛等多方面都能夠急黨委之所急、想鎮(zhèn)委之所想，出謀劃策、盡自己的一份微薄之力?；仡欉@一年來，在各級領導的指導下，通過自已的努力，我在思想、工作等各方面取得了一些成績，但也還存在著以下幾點的不足：一是工作中有時魄力還不夠，放不開手腳；二是在處理一些事情時有時顯得較為急躁；三是業(yè)務工作規(guī)范化管理力度還不夠大，在嚴格執(zhí)行規(guī)章制度上，力度不夠，心太軟等。在新的一年，我決心進一步加強學習，勤奮工作，顧大局，謀大事，少說空話，多辦實事，通過總結經驗，吸取教訓，發(fā)現(xiàn)不足，彌補缺陷，不斷增強政治思想素質和業(yè)務水平，在工作上更上一層樓。最后，我熱情歡迎大家對我提出寶貴意見。第三篇：畜牧述職報告畜牧局領導班子及黨委書記述職報告XX年，在市委、政府的正確領導下，認真貫徹落實年初市委五屆六次全委擴大會議確定的各項工作任務，團結和帶領黨委一班人努力工作，務求實效，圓滿完成了各項工作任務?，F(xiàn)將一年來本人在學習、思想和履行崗位職責以及廉政建設工作情況述職如下：一、深入學習，深刻領會鄧小平理論和“三個代表”重要思想的精神實質，強化思想武裝。認真學習“三個代表”重要思想和黨的十七大、自治區(qū)第七次黨代會和市委六屆三次全委擴大會議精神，領會實質，結合實際，進一步明確了落實科學發(fā)展觀發(fā)展畜牧業(yè)以及加強黨的建設，提高黨的執(zhí)政能力的重大意義，提高了思想理論水平，進一步堅定了立足本職崗位，抓好自身建設的信心，明確了工作的方向。二、抓班子、帶隊伍、提升工作水平。按照地市直在機關爭先創(chuàng)優(yōu)效績考核的工作部署，在班子建設中堅持以增強班子凝聚力，充分發(fā)揮班子成員的主觀能動性為核心，以提高整體工作水平為重點，著力加強班子自身建設。在干部隊伍建設方面，按照“內強素質、外樹形象”的總體要求，以轉變工作作風，提高業(yè)務水平為重點，著力加強干部隊伍的思想建設、作風建設，增強責任意識，提高業(yè)務技能，主要抓了以下幾個方面的工作：健全完善了黨委領導下的分工責任制。重大事項、重要工作集體研究決定，具體工作分工負責，責任到人，并制定完善了《重點工作領導班子成員分片包鄉(xiāng)工作責任制》《領導干部下基層工作制度》、《加強財務管理的辦法》等各項制度。定期召開班子和各站所領導會議，研究工作進展情況，查找工作中存在的問題，制定相應措施，部署階段性工作，做到有部署、有檢查、有落實。加強班子團結，做到多溝通、多商量，經常與班子成員開展談心活動，發(fā)現(xiàn)苗頭性問題，及時談話，溝通思想，化解矛盾，努力營造舒暢、和諧的工作氛圍。改進領導干部的工作方法，在下基層督促檢查指導牲畜品種改良、動物防疫、科學飼養(yǎng)技術推廣等業(yè)務工作中，要求每個領導都做到深入生產一線，掌握真實情況，發(fā)現(xiàn)存在的問題后，再與鄉(xiāng)鎮(zhèn)場領導進行對接，提出具體的改進措施，協(xié)調工作部署，把工作落到實處。加強干部隊伍建設。一方面注意加強基層領導班子建設，把6名工作責任心強、精通業(yè)務、工作作風扎實的干部選拔到基層站所長崗位上。另一方面，注重加強干部隊伍的思想、作風和業(yè)務建設，采取了經常性學習教育，業(yè)務培訓，連續(xù)三年每年下派10名畜牧獸醫(yī)專業(yè)技術人員到鄉(xiāng)鎮(zhèn)場包村包片實踐鍛煉等措施，切實轉變干部隊伍的工作作風，大大增強了干部的工作責任心、事業(yè)心，提高了干部的業(yè)務水平。同時，推行工作目標量化考核責任制，對局機關、動物防疫監(jiān)督站干部職工的年度工作目標、任務進行量化分解，責任到人，以此作為年終考核的重要依據(jù)。繼續(xù)推行畜牧獸醫(yī)技術人員達標上崗的人事管理體制改革工作，一是元月份會同人事、紀檢監(jiān)察等部門，組織對全系統(tǒng)151名畜牧獸醫(yī)技術人員進行了達標上崗統(tǒng)一考試，對考核不達標的12名技術人員按照《考核實施辦法》兌現(xiàn)獎懲。二是對為解決草原監(jiān)理系統(tǒng)18名自收自支工作人員的身份工資積極與地區(qū)有關部分協(xié)調，努力爭取到了差額轉全額事業(yè)編制的批文，為草原干部隊伍的穩(wěn)定打下了基礎。三是組織對草原站內部機構設置、崗位職責的明確進行改革。通過一系列改革措施的推行，有效建立完善了干部隊伍激勵約束機制，使全系統(tǒng)每個干部職工人人肩上有任務，個個頭上有責任，工作既有壓力，更有動力，隊伍的整體工作面貌有了明顯改觀。抓重點、克難點，推動整體工作，完成好上級安排的各項工作任務。（1）抓畜牧業(yè)產業(yè)化工作，重點抓了奶源基地建設。在認真調查研究的基礎上，牽頭組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場和海川乳業(yè)公司建立鮮奶收購站11個，并親自協(xié)調各收購環(huán)節(jié)的具體問題。使鮮奶日收購量猛增到22噸。在市、鄉(xiāng)財政困難，沒有資金投入的情況下，想方設法賒回冷藏貯奶罐11臺配置到各收奶站并協(xié)調電力、受畜牧局領導班子及黨委書記述職報告（2）認真落實重大的動物疫病防控工作，及時按排部署免疫、檢疫工作，發(fā)現(xiàn)問題及時果處置，加強督促檢查，直轄市解決工作中存在的問題，確保了防疫工作的大局穩(wěn)定。（3）按照市委政府的安排，積極參與牧民定居這一全市重點工作，配合做好牧民定居項目書編