【文章內(nèi)容簡介】 政應(yīng)該會(huì)有更加系統(tǒng)和深刻的認(rèn)識(shí)。（二）xx迎來中部崛起多重機(jī)遇xx年7月，習(xí)近平總書記在xx調(diào)研時(shí)提出，把xx建設(shè)成為中部地區(qū)崛起重要戰(zhàn)略支點(diǎn)，在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式上走在全國前列，賦予xx新時(shí)期科學(xué)發(fā)展的新定位、新內(nèi)涵、新使命。xx年9月25日，國務(wù)院發(fā)布了《國務(wù)院關(guān)于依托黃金水道推動(dòng)長江經(jīng)濟(jì)帶發(fā)展的指導(dǎo)意見》，覆蓋包括xx在內(nèi)的11個(gè)省市。xx年4月5日，國務(wù)院批復(fù)《長江中游城市群發(fā)展規(guī)劃》，地理范圍涵蓋了xx武漢“8+1”城市圈、湖南長株潭城市圈、江西鄱陽湖生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)，和“長三角”、“珠三角”名稱相呼應(yīng)，稱“中三角”，專家建議，武漢為長江中游城市群的主中心，南昌、長沙為副中心。xx年4月8日，省委書記李鴻忠提出，希望與湖南、江西等地進(jìn)一步加強(qiáng)交流、深化合作，共建“中三角”，追趕北上廣，打造中國經(jīng)濟(jì)增長“第四極”。在此大背景下，三省合作不斷加大，如宜張、宜岳兩條高速路建設(shè)、武漢、南昌、長沙、合肥已聯(lián)合推出長江中游城市群旅游年卡等。（三）xx、xx發(fā)展空間更加廣闊省委加快實(shí)施“一主兩副”、“兩圈兩帶”區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略。xx和襄陽同時(shí)被確定為兩個(gè)省域副中心城市，xx著力打造“沿長江萬億經(jīng)濟(jì)走廊”，建設(shè)“一區(qū)六園”，xx工業(yè)園為六園之一，建設(shè)環(huán)xx半小時(shí)經(jīng)濟(jì)圈（xx年已開通xx至xx城際公交）。xx建設(shè)特大城市對(duì)xx的輻射和帶動(dòng)不斷增強(qiáng)。同時(shí)，xx于xx年成功進(jìn)位“全國百強(qiáng)縣市”，百強(qiáng)的品牌效應(yīng)將對(duì)xx的政策爭取、招商引資工作起到積極推動(dòng)作用。二、我們的任務(wù)市七屆四次黨代會(huì)、人代會(huì)提出“保百強(qiáng)、爭進(jìn)位”、“創(chuàng)建全國文明城市”和“在全省率先實(shí)現(xiàn)全面小康”的目標(biāo)，對(duì)xx的定位是“三全”，爭當(dāng)全省城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展排頭兵、爭創(chuàng)全國文明城鎮(zhèn)、爭創(chuàng)全國黨建先進(jìn)。在當(dāng)前更加激烈的市場競爭環(huán)境下，我們必須鎖定目標(biāo)、堅(jiān)定信念，找準(zhǔn)坐標(biāo)、揚(yáng)長補(bǔ)短，才能時(shí)時(shí)處處搶占先機(jī)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展的目標(biāo)。（一）成績和榮譽(yù)來之不易xx作為xx市委、政府所在地，在xx市政治、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中始終扮演著排頭兵的角色，在xx市城鄉(xiāng)一體化建設(shè)、xx沖刺全國百強(qiáng)每一項(xiàng)重大事件中，xx都發(fā)揮了舉足輕重的作用。目前，xx綜合實(shí)力在全省位居前列，連續(xù)兩年居xx市鄉(xiāng)鎮(zhèn)首強(qiáng)，醫(yī)藥化工、裝備制造、新型建材等產(chǎn)業(yè)擁有優(yōu)秀的人才、國內(nèi)領(lǐng)先的技術(shù)和穩(wěn)定的市場，新農(nóng)村建設(shè)總體水平在xx、xx乃至全省領(lǐng)先，農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與管護(hù)在全省居先進(jìn)水平，榮獲了全省先進(jìn)基層黨組織、全省文明單位等多項(xiàng)榮譽(yù)、各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)也在全省有名有位。xx的城市品牌打造已經(jīng)取得了初步成果，在全省范圍內(nèi)享有較高的美譽(yù)度。這些成績來之不易，是xx歷屆黨委辛勤耕耘、廣大人民群眾努力奮斗的結(jié)果。今天在座的同志們都是xx改革發(fā)展的中堅(jiān)和關(guān)鍵力量，大家都為xx的發(fā)展付出了自己的心血和智慧，貢獻(xiàn)了才智和力量，作為xx干部隊(duì)伍中的一份子，我們應(yīng)該從內(nèi)心里感到自豪。（二）差距和短板不容忽視對(duì)照“三全”目標(biāo)，我們還存在著較大的差距：經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的壓力還很大。一是工業(yè)還不優(yōu)。多數(shù)企業(yè)還停留在資源依賴型、勞動(dòng)密集型、生產(chǎn)粗放型的發(fā)展初級(jí)階段，技術(shù)、管理創(chuàng)新升級(jí)的空間還很大。受全球經(jīng)濟(jì)形勢、國家宏觀政策調(diào)控、以及xx自身工業(yè)發(fā)展門檻較高等多方面因素影響，招商引資形勢嚴(yán)峻；二是農(nóng)業(yè)偏弱。農(nóng)村空心化、農(nóng)業(yè)品質(zhì)不優(yōu)、農(nóng)村環(huán)境治理等問題較突出。村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡，特別是城郊村集體經(jīng)濟(jì)弱，還沒有形成引領(lǐng)農(nóng)民致富的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)；三是第三產(chǎn)業(yè)不新。在傳統(tǒng)餐飲、娛樂等產(chǎn)業(yè)不景氣的同時(shí)，電商產(chǎn)業(yè)、文化休閑產(chǎn)業(yè)、健康養(yǎng)生養(yǎng)老業(yè)等新型業(yè)態(tài)還沒有形成氣候。民生事業(yè)依然“供不應(yīng)求”。和人民群眾日益增長的物質(zhì)文化需要相比，養(yǎng)老、醫(yī)療、教育、文化等各方面民生保障還待進(jìn)一步加強(qiáng)，還需要進(jìn)一步創(chuàng)新工作思路、拓寬融資渠道，工作還需要進(jìn)一步做細(xì)做實(shí)，更加精準(zhǔn)地對(duì)接群眾需求。黨的建設(shè)尤其是作風(fēng)建設(shè)依然任重道遠(yuǎn)。全處的干部隊(duì)伍正處于一個(gè)新陳代謝的關(guān)鍵階段，干部選拔和培養(yǎng)需要進(jìn)一步加大力度?；鶎狱h組織執(zhí)政能力面臨著新形勢、新常態(tài)的新考驗(yàn)，黨風(fēng)廉政建設(shè)形勢不容樂觀，黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)成果還需要進(jìn)一步固化堅(jiān)持。（三）轉(zhuǎn)型和發(fā)展任務(wù)艱巨企業(yè)要加快轉(zhuǎn)型升級(jí)近兩年來，xx企業(yè)積極應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)下行壓力，大多數(shù)企業(yè)依然保持了良好的發(fā)展態(tài)勢，這也是對(duì)xx經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展最有力的支撐，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)有三點(diǎn)：一是對(duì)外積極開拓新市場。很多企業(yè)都具有較強(qiáng)的憂患意識(shí)，能夠做到未雨綢繆，如興達(dá)陶瓷公司，主動(dòng)應(yīng)對(duì)房地產(chǎn)市場疲軟對(duì)衛(wèi)生潔具市場的影響，引進(jìn)耐磨陶瓷托輥生產(chǎn)技術(shù)，運(yùn)行三年，產(chǎn)品已經(jīng)銷到上海寶鋼等企業(yè)；二是注重技術(shù)創(chuàng)新不斷朝內(nèi)挖潛。華陽化工、新豐機(jī)電、華益工具等企業(yè)請(qǐng)進(jìn)專家，開展技術(shù)攻關(guān)、優(yōu)化工藝流程，不斷推進(jìn)節(jié)能降耗、產(chǎn)品提質(zhì)；三是企業(yè)抱團(tuán)發(fā)展共抗風(fēng)險(xiǎn)。園區(qū)企業(yè)依托商會(huì)組織，在融資、企業(yè)文化建設(shè)等方面開展合作，相互支持，提高了整體抗風(fēng)險(xiǎn)能力。這些好的經(jīng)驗(yàn)，xx企業(yè)要交流借鑒、發(fā)揚(yáng)光大。同時(shí)，我對(duì)企業(yè)的同志們還有16字的建議，供大家參考，這16字就是：戰(zhàn)略眼光、創(chuàng)新圖強(qiáng)，質(zhì)量第一，信譽(yù)至上。這16字有不少企業(yè)都在講，但真正做到不簡單。案例：在座的很多都是有車一族，美國通用汽車有一款車叫龐蒂亞克，有一次收到一封顧客投訴信，顧客稱只要是開車去買香草口味的冰淇淋時(shí)，停車后汽車就無法發(fā)動(dòng)，而買其它口味的冰淇淋則沒有問題。反映的內(nèi)容令人難以置信，但是通用公司本著對(duì)顧客負(fù)責(zé)的態(tài)度，和顧客見面詳細(xì)了解了情況，并證實(shí)顧客反映的都是事實(shí)。工程師經(jīng)過反復(fù)實(shí)驗(yàn)和分析，最后終于找出了汽車對(duì)“香草冰淇淋”過敏的原因出在汽車的散熱裝置上，原來商店為了迎合顧客對(duì)香草冰淇淋的喜愛，將其集中放在了商店貨柜的最外面，顧客買走香草冰淇淋的時(shí)間比買其它口味冰淇淋的時(shí)間要短得多，造成了汽車發(fā)動(dòng)機(jī)的散熱不夠充分，產(chǎn)生氣阻現(xiàn)象，導(dǎo)致發(fā)動(dòng)機(jī)無法正常發(fā)動(dòng)。根據(jù)這一發(fā)現(xiàn)，通用公司對(duì)這款汽車的散熱系統(tǒng)進(jìn)行了技術(shù)改進(jìn)，彌補(bǔ)了散熱裝置的缺陷，不久后又研制出隨時(shí)能重新發(fā)動(dòng)引擎的散熱裝置，徹底解決了這一問題。這個(gè)故事很具戲劇性，但是認(rèn)真分析，卻蘊(yùn)含了企業(yè)管理很多經(jīng)典的思想。美國通用雖然是美國三大汽車巨頭之一，19**年建立，一度是全球最大汽車生產(chǎn)商，但也曾因?yàn)楣芾淼托Ш拓?cái)務(wù)問題，在xx年受到全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊破產(chǎn)重組，經(jīng)過改革和精簡，新公司于xx年重新上市，此后又獲得了快速發(fā)展，到xx年，全球汽車銷量僅次于豐田汽車集團(tuán)，居全球第二。在經(jīng)濟(jì)全球化、信息化的今天，市場瞬息萬變，企業(yè)競爭會(huì)越來越激烈，對(duì)企業(yè)家提出了更高的要求。百年大企業(yè)一樣，中小企業(yè)更是如此，只有始終保持強(qiáng)烈的憂患意識(shí)，把握好這16字精神，才能處處保持主動(dòng)，才能在困境中求生存，在逆境中求