【文章內容簡介】 四風”問題整改“回頭看”工作，在三公經(jīng)費開支、辦公用房清理、公車使用等方面從嚴要求、帶頭示范，持之以恒抓好作風建設，確?！白黠L建設永遠在路上”。嚴格落實上級紀委提出的“正人先正己，執(zhí)紀者必先守紀”和“打鐵還需自身硬”的要求，認真抓好干部隊伍建設。二、工作中存在的問題盡管今年我局黨建工作取得了一定的成績，但是對照上級要求，我們的工作還存在一定的差距和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是支部學習抓得還不夠緊湊、系統(tǒng)，尤其是對黨建知識的學習尚未完全做到學用結合，知行合一。二是由于我局支部成立時間不長，支部內黨員人數(shù)也不多，有關黨建方面的制度還不夠健全和完善。三是在提高黨員學習自覺性、主動性方面還需進一步的加強。四是如何在抓黨建促廉政，抓廉政促黨建方面工作思路還不夠寬，手段還不夠多。三、明年工作思路20xx年我局支部將緊緊圍繞全區(qū)中心工作和監(jiān)督檢查工作主業(yè)從以下幾個方面扎實抓好基層黨建工作：一是進一步完善支部黨建工作制度，堅持用好的制度管理干部，用好的制度引領干部，用好的制度規(guī)范干部。二是進一步抓好黨建知識的學習，尤其是要抓好新理論、新政策、新知識的學習，真正做到學有所用、學有所為。三是進一步豐富工作載體，將黨建工作更加有效地融入到紀檢監(jiān)察和審計業(yè)務工作之中，使黨建工作發(fā)揮出更大的效力和作用。機關部門年度黨政建設工作報告年是新中國成立62周年，是推進“十一五”規(guī)劃順利實施的關鍵一年。一年來，市機關事務管理局以黨的十七大和十七屆四中全會精神為指導，緊緊圍繞市委、市政府中心工作，深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動和機關效能年活動，以跟進新行政中心建設和全面推進公共機構節(jié)能工作為重點，以管理、保障、服務為主體，拓展工作思路、創(chuàng)新工作機制、強化工作措施，圓滿完成了全年各項工作任務，實現(xiàn)了年初確定的工作目標，為機關工作高效運行提供了強有力的后勤保障。一、年主要工作成效(一)深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動。根據(jù)市委的安排，我局于年3月份開始參加了第二批深入學習實踐科學發(fā)展觀活動。根據(jù)市委的統(tǒng)一部署，我局在市委深入學習實踐科學發(fā)展觀活動領導小組的領導下，在市委第十指導檢查組的具體指導下，結合管理局的實際，按照“三個階段”以及各個環(huán)節(jié)的要求，深入學習了十七大政治報告第三章“深入貫徹落實科學發(fā)展觀”、《毛澤東、鄧小平、江澤民論科學發(fā)展》、《科學發(fā)展觀重要論述摘編》、胡錦濤總書記在省考察工作時的重要講話、市委弘揚求真務實作風18條意見等編章，并圍繞“愛崗敬業(yè)我該怎么做”進行解放思想大討論，確保學習入心、入腦，學有成效，增強了每位干部職工的事業(yè)心、責任感。結合我們正面臨的工作任務，確定了五個調研課題，由每位領導領銜一個調研課題，形成了五篇高質量的調研報告。通過認真學、對照找，搞調研、深層挖，走出去、主動求，領導點、干部幫，網(wǎng)上征、“對象”提等方法，發(fā)放征求意見表、召開各個層次的座談會和開展談心等活動，廣泛征求民意，共征求到各類意見和建議37條。以“學習實踐科學發(fā)展觀，創(chuàng)新機關后勤體制機制”為主題召開專題民主生活會，班子成員結合各自的工作分工，認真查找了領導班子和個人在貫徹落實科學發(fā)展觀方面的突出問題，并嚴肅開展批評與自我批評，形成了領導班子分析檢查報告。結合征求到的意見建議、領導班子專題民主生活會和分析檢查報告，確定了解決群眾關心的難點、熱點問題，做好市政大樓的后勤保障服務工作，加強局領導班子自身建設等整改工作重點，并制定了整改落實方案，明確了責任人和整改時限，通過一段時間的整改，取得了一定的成效。積極參加“三進三促”大行動，與市水利局、江河管理局一道深入掛點鄉(xiāng)鎮(zhèn)袁州區(qū)金瑞鎮(zhèn)調查研究，協(xié)調有關部門修通了金瑞大橋、平安路，對西溪村塞陂上工程進行修復，爭取金瑞鎮(zhèn)利田村飲水安全工程資金6萬元，捐款6100元走訪慰問了30戶困難黨員、群眾和白內障患者，向洖村小學贈送了價值3000多元的書籍等。在8月26日召開滿意度測評會中，滿意率達到100%。(二)積極跟進新行政中心市政大樓建設。為切實把市政大樓后勤管理服務的各項工作做好，今年我局繼續(xù)抽調主要力量，組織強有力的隊伍，全身心地投入到市政大樓后勤管理服務的各項準備工作中去：一是繼續(xù)做好對市政大樓跟進工作。監(jiān)督裝修、設備設施安裝工程質量。對市政大樓的基礎設施，從運行安全可靠、使用方便、管理到位、節(jié)能降耗的角度，提出改進的意見和建議。進一步熟悉電氣設備、給排水、空調、弱電設備、電梯、消防及其它公共設備設施的基本情況，掌握基本的操作規(guī)程和方法。記錄、收集工程資料，基本達到培訓業(yè)務骨干的目標。二是對大樓各類設備設施、屋面、智能化等進行查驗。搜集技術資料，提出整改建議，做到每周出一次督查周報，提出水電整改項目15項。空調控制系統(tǒng)、電源配置優(yōu)化項目3項，使空調使用更為簡化，電源配置更為安全、合理。對大樓屋面、衛(wèi)生間、人防層的積水問題提出整改46項整改，保證了排水通暢。三是積極參與大樓竣工驗收工作。跟進組工作人員自7月份后，主動放棄休息日，參與新城公司組織的大樓內裝、外裝、精裝、供電照明、智能化、空調、電梯等項目驗收，提出改進的工程項目28項，并逐一跟蹤整改，取得明顯效果。(三)全力做好市政大樓搬遷和后勤保障工作。為確保實現(xiàn)從市級領導機關進入市政大樓第一天起就運轉正常，管理到位，服務優(yōu)良，保障有力，力爭三年創(chuàng)建全國城市物業(yè)管理示范大廈的工作目標，我局舉全局之力，積極做好市政大樓搬遷和后勤保障工作。一是草擬市政大樓分配方案。深入所有擬入駐市政大樓的單位進行調查摸底，根據(jù)市領導對市政大樓分配的意見，提出了市政大樓分配方案，妥善合理安排了個單位(部門)的辦公用房，做到既確保各單位有符合標準的辦公面積，又能節(jié)約行政成本。二是完成市政大樓物業(yè)服務采購招投標工作。針對市政大樓后勤保障服務工作，根據(jù)市政大樓的實際情況，幾易其稿，提前制訂招投標方案。嚴格按照法律、法規(guī)的程序和要求，協(xié)助市采購中心做好市政大樓物業(yè)服務公司的政府采購工作。三