【文章內(nèi)容簡介】 知識(shí)、能力和業(yè)績作為選人用人的主要標(biāo)準(zhǔn)，真正把想干事、能干事、干成事的同志選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。下決心調(diào)整不稱職、不勝任、不合格的干部，積極探索干部能上能下的工作機(jī)制。推進(jìn)主多關(guān)系規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)民企發(fā)展新突破。民企發(fā)展的好壞，直接關(guān)系到全體職工的資產(chǎn)性收益。要高度重視民有企業(yè)發(fā)展，堅(jiān)持扶持與管理并重，竭盡所能幫助民有企業(yè)開拓市場(chǎng)，促進(jìn)民有企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，切實(shí)將民有企業(yè)的規(guī)模做大、實(shí)力做強(qiáng)、后勁攢足。一是進(jìn)一步規(guī)范管理。堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，縱深推進(jìn)“在規(guī)范中發(fā)展，在發(fā)展中規(guī)范，做實(shí)做強(qiáng)多產(chǎn)業(yè)”的工作理念，努力探索適應(yīng)和促進(jìn)主多關(guān)系“五分開”的實(shí)現(xiàn)形式，不斷創(chuàng)新、完善民有機(jī)制，提高企業(yè)核心競爭力。二是進(jìn)一步強(qiáng)化激勵(lì)。優(yōu)先在公司系統(tǒng)內(nèi)選拔優(yōu)秀人才參與民有企業(yè)管理，在經(jīng)濟(jì)收入和福利待遇方面給予傾斜，重獎(jiǎng)對(duì)民有企業(yè)發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的人員，不斷改善民有企業(yè)的工作環(huán)境和創(chuàng)業(yè)氛圍。三是進(jìn)一步整合資源。堅(jiān)持有進(jìn)有退，有所為有所不為的方針，著力實(shí)施產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促使整體效益明顯提高。發(fā)展水電能源產(chǎn)業(yè)，加大對(duì)資源良好的小水電的購建力度；發(fā)展壯大電力建安業(yè)，探索實(shí)施走出去戰(zhàn)略，占領(lǐng)并鞏固電力建安市場(chǎng)；努力培育房地產(chǎn)業(yè)；積極穩(wěn)妥發(fā)展高新科技產(chǎn)業(yè)。增強(qiáng)支柱產(chǎn)業(yè)在民有企業(yè)經(jīng)濟(jì)中的輻射力和帶動(dòng)力，培植經(jīng)濟(jì)發(fā)展后勁?！耙粋€(gè)提升”：全面提升企業(yè)履責(zé)能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值。履責(zé)能力是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的保證。實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值是企業(yè)的最高追求。實(shí)現(xiàn)價(jià)值必須通過實(shí)力來實(shí)現(xiàn)，只有增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力，才能更好地履行職責(zé)。提升企業(yè)履責(zé)能力，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是提升完成省公司各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的能力。要以高度的政治責(zé)任心落實(shí)省公司各項(xiàng)工作部署。要堅(jiān)定信心，正確看待企業(yè)發(fā)展中存在的各種困難和矛盾。要增強(qiáng)主動(dòng)性，牢牢把握工作主動(dòng)權(quán)。要發(fā)揚(yáng)實(shí)干精神，腳踏實(shí)地、埋頭苦干，對(duì)正確的事情，要咬定青山不放松，一張藍(lán)圖干到底。要強(qiáng)化安全生產(chǎn)，加快電網(wǎng)建設(shè)，提升管理水平，不斷開創(chuàng)工作的新局面，全面完成省公司下達(dá)的各項(xiàng)業(yè)績考核指標(biāo)。二是提升服務(wù)***經(jīng)濟(jì)社會(huì)的能力。要以高度的時(shí)代使命感深刻把握***地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì),不斷滿足地方經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的用電需求，要使電網(wǎng)建設(shè)適度超前于經(jīng)濟(jì)發(fā)展，不能“卡脖子”；使電量增長適應(yīng)于經(jīng)濟(jì)增長，不能“拖后腿”；使優(yōu)質(zhì)服務(wù)貫穿全過程，不能“損形象”。三是提升服務(wù)廣大電力客戶的能力。要以高度的進(jìn)取意識(shí)，努力服務(wù)客戶和社會(huì)，做到思考在客戶之先、行動(dòng)在客戶之前。努力改進(jìn)服務(wù)工作，細(xì)化服務(wù)環(huán)節(jié)，規(guī)范服務(wù)流程，進(jìn)一步提升行風(fēng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作水平，做到不斷豐富服務(wù)內(nèi)容，提高服務(wù)質(zhì)量，切實(shí)成為客戶忠誠、可信賴的合作伙伴。四是提升服務(wù)員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的能力。要以人為本，進(jìn)一步滿足員工合理的物質(zhì)利益需要，盡力增加職工的資產(chǎn)性收入，使發(fā)展的成果惠及員工。進(jìn)一步滿足員工個(gè)人成長成才和發(fā)展的需要，為優(yōu)秀員工脫穎而出創(chuàng)造條件。要進(jìn)一步滿足員工健康向上的精神文化生活需求，深化員工對(duì)公司核心價(jià)值觀的認(rèn)同，讓廣大干部員工真正與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)?！叭齻€(gè)鞏固”、“兩個(gè)推進(jìn)”，“一個(gè)提升”三者相互關(guān)聯(lián)，相互促進(jìn)?！办柟獭笔乔疤?，旨在固本培元?！巴七M(jìn)”是過程，是在繼承成果基礎(chǔ)上的發(fā)展和拓新?！疤嵘笔切Ч?，是企業(yè)發(fā)展的奮斗方向。三者不能偏廢，缺一不可，必須在實(shí)踐工作中做到統(tǒng)籌兼顧，才能既繼承前人成果，又闖出新路，既發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)，又攀登高峰。三、萬眾一心，奮力拼搏，努力促進(jìn)XX年各項(xiàng)工作取得新突破XX年公司工作的指導(dǎo)思想是：貫徹黨的十七大精神和國家電網(wǎng)公司工作會(huì)議精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，按照省公司“三個(gè)十”的總體工作部署，落實(shí)“三個(gè)鞏固、兩個(gè)推進(jìn)、一個(gè)提升”的工作思路，承前啟后，繼往開來，為推動(dòng)***電力事業(yè)又好又快發(fā)展而努力奮斗。XX年工作的主要目標(biāo)是：——安全生產(chǎn)目標(biāo)：不發(fā)生重傷及以上人身傷亡事故、不發(fā)生重大及以上電網(wǎng)、設(shè)備、火災(zāi)事故，不發(fā)生惡性誤操作事故，不發(fā)生重大政治活動(dòng)、重大節(jié)日期間造成重大社會(huì)影響的停電事故，實(shí)現(xiàn)全年安全無事故?！娋W(wǎng)發(fā)展目標(biāo)：電網(wǎng)建設(shè)里程碑計(jì)劃完成率92%；基建項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)率80%。——同業(yè)對(duì)標(biāo)目標(biāo)：保持省公司同業(yè)對(duì)標(biāo)系統(tǒng)綜合管理前三名，力爭獲得綜合管理標(biāo)桿單位。——優(yōu)質(zhì)服務(wù)目標(biāo)：%，%，%，%。——穩(wěn)定和諧目標(biāo)：不發(fā)生影響和損害公司形象的重大事件；不發(fā)生職工群體性越級(jí)上訪、集體上訪以及其他影響企業(yè)穩(wěn)定的事件?！h風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)：公司本部及科級(jí)以上干部不發(fā)生違法違紀(jì)問題；不發(fā)生瞞案不報(bào)、壓案不查或責(zé)任追究不到位的問題。完成以上各項(xiàng)目標(biāo)，要重點(diǎn)做好以下八個(gè)方面的工作：（一）強(qiáng)化安全管理，重在實(shí)現(xiàn)“三控”要始終堅(jiān)持把安全生產(chǎn)放在一切工作的首位，按照“五個(gè)堅(jiān)持不動(dòng)搖”和突出“三個(gè)重點(diǎn)”的工作要求，牢固樹立“風(fēng)險(xiǎn)可以防范、隱患可以消除、事故可以避免”的安全理念，不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理與監(jiān)督，力爭實(shí)現(xiàn)“零跳閘”、“零誤動(dòng)”等目標(biāo)，確保安全生產(chǎn)可控、在控、能控。強(qiáng)化責(zé)任考核管理。按照“四不放過”原則，加強(qiáng)事故調(diào)查、分析和責(zé)任追究。完善安全獎(jiǎng)懲、違章處罰和風(fēng)險(xiǎn)保證金制度。堅(jiān)決杜絕有章不循、執(zhí)章不嚴(yán)、違章不究的行為，遏制人為責(zé)任事故。強(qiáng)化安全稽查管理。深化“百問百查”工作，建立問查長效工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)“反違章、除隱患”工作常態(tài)化，積極排查整改隱患。拓展稽查廣度和深度，開展交叉稽查和隨機(jī)稽查，將稽查范圍向農(nóng)網(wǎng)和低壓延伸。強(qiáng)化應(yīng)急管理。健全完善事故應(yīng)急管理體系，理順應(yīng)急處理程序，科學(xué)編制應(yīng)急預(yù)案，實(shí)施救援物資、裝備常態(tài)管理。加強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)演練，提高事故應(yīng)急處理能力，保證電網(wǎng)安全和有序供電。切實(shí)做好“兩會(huì)”和“奧運(yùn)會(huì)”等重大活動(dòng)期間的保電工作。（二）夯實(shí)生產(chǎn)基礎(chǔ)，重在規(guī)范有序加快標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。進(jìn)一步完善標(biāo)準(zhǔn)化體系，加大技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)清理。進(jìn)一步推進(jìn)“三標(biāo)兩率”工作，主網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)、配網(wǎng)嚴(yán)格按省公司計(jì)劃達(dá)標(biāo)。進(jìn)一步推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，保證現(xiàn)場(chǎng)工作有序進(jìn)行。擴(kuò)大無人值班成果。全面實(shí)現(xiàn)220千伏變電站無人值班，完善管理模式，修編變電站無人值班技術(shù)規(guī)范及驗(yàn)收、運(yùn)行管理辦法，重點(diǎn)解決好運(yùn)行管理問題；加大農(nóng)網(wǎng)變電站無人值班改造及集控中心建設(shè)力度，提升配網(wǎng)和農(nóng)網(wǎng)的綜合自動(dòng)化水平。加快生產(chǎn)管理系統(tǒng)實(shí)用化進(jìn)程。推進(jìn)輸變電生產(chǎn)管理系統(tǒng)和配電生產(chǎn)管理系統(tǒng)實(shí)用化，功能要覆蓋生產(chǎn)各業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)可靠性管理系統(tǒng)與其集成，并向農(nóng)網(wǎng)推廣應(yīng)用。抓好電壓無功管理系統(tǒng)應(yīng)用，大力推進(jìn)區(qū)域無功優(yōu)化，扎實(shí)開展效益評(píng)估工作。強(qiáng)化農(nóng)電管理。滾動(dòng)修編《農(nóng)網(wǎng)三年提升計(jì)劃》、《農(nóng)村電網(wǎng)十一五規(guī)劃方案》。總結(jié)農(nóng)電安全生產(chǎn)管理專業(yè)化、規(guī)范化、軍事化、電氣化建設(shè)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，在各縣市公司整體推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)電管理水平的全面提升。強(qiáng)化同業(yè)對(duì)標(biāo)管理。研究分析各項(xiàng)指標(biāo)完成的難點(diǎn)，分析弱項(xiàng)，鞏固優(yōu)勢(shì)，完善措施，明確責(zé)任，確保對(duì)標(biāo)工作取得實(shí)效?？h級(jí)同業(yè)對(duì)標(biāo)中，宜都綜合排名爭取進(jìn)入全國前50名，枝江、夷陵?duì)幦∵M(jìn)入全國前100名。推動(dòng)科技進(jìn)步。堅(jiān)持實(shí)用化、信息化原則，著力提高技術(shù)創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化能力。堅(jiān)持技術(shù)和技能并重的原則，加大人才培養(yǎng)力度，為建設(shè)數(shù)字化電網(wǎng)、創(chuàng)新型企業(yè)提供技術(shù)和人才支撐。大力開展技術(shù)練兵、技能競賽活動(dòng)，激勵(lì)員工崗位成才。（三）加速電網(wǎng)建設(shè)，重在又好又快