【文章內(nèi)容簡介】 降低了藥品零售價格，讓利于民。同時，從源頭上堵住了“開單提成”、“藥品回扣”等現(xiàn)象的發(fā)生。通過采取以上措施使我院的行風(fēng)建設(shè)上了一個新的水平，取得了良好的社會效益。五、明確職責(zé)，突出重點(diǎn)，全面做好婦幼衛(wèi)生各項(xiàng)工作：我們堅(jiān)持“以保健為中心，保健與臨床相結(jié)合”的方針，認(rèn)真開展了各項(xiàng)工作。首先是各項(xiàng)社會保健工作又有進(jìn)一步提高，“兩個系統(tǒng)化管理”工作進(jìn)一步完善。新生兒疾病篩查率達(dá)98以上。新生兒聽力篩查在全縣范圍內(nèi)全面展開，并取得了良好效果。臨床業(yè)務(wù)工作也有了進(jìn)一步發(fā)展。首先是通過業(yè)務(wù)人員學(xué)習(xí)自覺性的提高及派出專業(yè)人員到上級醫(yī)院進(jìn)修第五篇：市婦幼保健院院長、書記任期三年來述職市婦幼保健院院長、書記任期三年來述職 本人本屆任期以來，在市委市、政府和市衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，能始終堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹黨的十七大精神，緊緊圍繞衛(wèi)生局中心工作和任期目標(biāo)任務(wù)，開拓創(chuàng)新，求真務(wù)實(shí)，積極履行院長職能，帶領(lǐng)全院職工較好地完成了有關(guān)工作任務(wù)和衛(wèi)生局下達(dá)的任期工作目標(biāo)。現(xiàn)將三年來的主要工作匯報(bào)如下：一、任期主要工作業(yè)績（一）醫(yī)院管理水平明顯提升。鞏固二級甲等?？漆t(yī)院，使醫(yī)院管理進(jìn)一步科學(xué)化、規(guī)范化，提升醫(yī)療保健服務(wù)質(zhì)量，提高醫(yī)院的綜合服務(wù)能力，并為爭創(chuàng)三級乙等醫(yī)院夯實(shí)基礎(chǔ)。（二）業(yè)務(wù)收入連年快速增長。XX年預(yù)計(jì)業(yè)務(wù)收入約15000萬元，%；%；住院人數(shù)10061人次，%；產(chǎn)婦數(shù)5500人，%；手術(shù)例數(shù)4835，%。（三）醫(yī)院綜合實(shí)力顯著增強(qiáng)。XX年末醫(yī)院總資產(chǎn)值13087萬元，%。其中固定資產(chǎn)總值7558萬元，%；流動資產(chǎn)總值5528萬元，%。職工收入隨經(jīng)濟(jì)效益的增長連年穩(wěn)步增長。（四）婦幼保健工作得到進(jìn)一步鞏固和發(fā)展。認(rèn)真貫徹落實(shí)“一法兩綱”，建立了依法、有序婦幼保健體系，完善婦幼保健三級網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。全市13家鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院的兒童保健、婦女保健門診全部通過金華市規(guī)范化門診驗(yàn)收，其中醫(yī)院婦女、兒童保健門診成為省級規(guī)范化門診。醫(yī)院、連續(xù)被評為浙江省新生兒疾病篩查先進(jìn)單位；醫(yī)院育兒學(xué)校被評為省級先進(jìn)育兒健康教育基地。（五）公共衛(wèi)生防控能力得到顯著提高。醫(yī)院承擔(dān)“問題奶粉”篩查工作，共完成篩查7927人次，檢查出結(jié)石病例214人，檢查量列全市第一；在甲型流感、手足口病、登革熱等傳染病防控工作取得明顯成效，公共衛(wèi)生防控能力得到顯著提高。（六）重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)得到明顯加強(qiáng)。通過自身人才培養(yǎng)，加強(qiáng)了重點(diǎn)學(xué)科的技術(shù)力量，學(xué)科規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，科研能力明顯提高。與省婦產(chǎn)科醫(yī)院、省兒童醫(yī)院結(jié)為協(xié)作醫(yī)院，借助省級醫(yī)院的技術(shù)優(yōu)勢，進(jìn)一步提升了婦產(chǎn)科、兒科的整體技術(shù)水平。目前有省、市級醫(yī)學(xué)會分會委員各4名，市拔尖人才1名，市級重點(diǎn)學(xué)科帶頭人2名，婦產(chǎn)科、兒科正高職稱6名，副高職稱10余名，人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)日趨合理。婦產(chǎn)學(xué)科成為浙江省首批醫(yī)學(xué)龍頭學(xué)科，（包括產(chǎn)前門診），％，婦產(chǎn)科住院數(shù)7107人次，％；兒科是市重點(diǎn)學(xué)科，目前正積極準(zhǔn)備評選浙江省市共建醫(yī)學(xué)扶植重點(diǎn)學(xué)科，％，兒科住院2450人次，％，業(yè)務(wù)輻射到周邊縣市，發(fā)展形勢喜人。（七）科研能力得到明顯提高。任期間主要新業(yè)務(wù)、新技術(shù)10余項(xiàng)，部分填補(bǔ)了省級或市級空白；科研立項(xiàng)5項(xiàng)，其中地廳級2項(xiàng)、市級3項(xiàng)，榮獲市科技進(jìn)步獎一等獎一項(xiàng)。發(fā)表論文120余篇并每年均有在ⅰ類學(xué)術(shù)雜志上發(fā)表。（八）醫(yī)改工作穩(wěn)步推進(jìn)。XX年是深化醫(yī)療體制改革關(guān)鍵之年，醫(yī)院嚴(yán)格按照上級要求，認(rèn)真落實(shí)婦幼保健服務(wù)均等化工作、基本藥物目錄制度、臨床路徑管理等各項(xiàng)改革政策，并嚴(yán)格控制門診、住院均次費(fèi)用零增長。全面實(shí)施婦幼保健重大公共項(xiàng)目，促進(jìn)婦幼保健服務(wù)均等化，其中免費(fèi)婚前保健政策、城鄉(xiāng)適齡婦女免費(fèi)二癌檢查、免費(fèi)增補(bǔ)葉酸預(yù)防神經(jīng)管缺陷、城鄉(xiāng)孕產(chǎn)婦住院分娩補(bǔ)助等項(xiàng)目指標(biāo)走在全省前列。（九）黨風(fēng)廉政建設(shè)、黨建、綜合治理、安全生產(chǎn)、安全醫(yī)療、計(jì)劃生育和醫(yī)院管理等工作考核均達(dá)到上級要求。較好地完成了創(chuàng)建有關(guān)工作任務(wù)，每年考核得分均在95分以上，每年年終綜合考核分?jǐn)?shù)均位居全市前列。進(jìn)一步鞏固金華市文明單位創(chuàng)建成果，先后榮獲院務(wù)廠務(wù)公開先進(jìn)單位、金華市治安先進(jìn)單位。二、黨政正職任期目標(biāo)完成情況辦公綜合線：認(rèn)真做好信訪和財(cái)務(wù)工作，年度考核得分率均≥95％；信息化建設(shè)，實(shí)行電子病歷；基本建設(shè)方面正積極溝通爭??；努力控制藥品增長比例，藥占比控制在48％左右；凈資產(chǎn)做到逐年增加；節(jié)能減排達(dá)到目標(biāo)要求；外向型經(jīng)濟(jì)服務(wù)工作能基本滿足境外人員分服務(wù)需求；信息公開做到有組織、有人員、有制度、有平臺；督查工作，能保質(zhì)保量及時完成上級督辦的任務(wù)，醫(yī)院內(nèi)部督查工作扎實(shí)有力，成效明顯；人均服務(wù)住院床日比上一年有所增加。人事監(jiān)察線：組織建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、糾風(fēng)治理和計(jì)劃生育方面能根據(jù)目標(biāo)管理責(zé)任書考核得分達(dá)標(biāo)，無嚴(yán)重廉政建設(shè)及行風(fēng)建設(shè)問題發(fā)生，無計(jì)劃外生育和嚴(yán)重責(zé)任事故；人事開發(fā)方面，衛(wèi)技人員中本科以上學(xué)歷占45％以上，在職職工繼續(xù)教育率≥95％，45歲以下衛(wèi)技人員進(jìn)修比例≥10％，住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)參加率100％，人事管理工作符合有關(guān)政策規(guī)定，無用工勞務(wù)糾紛；社會、職工滿意度≥95％。醫(yī)政線：醫(yī)院管理方面，確保二甲并積極準(zhǔn)備爭創(chuàng)三乙，人員設(shè)備診療科目準(zhǔn)入率100％，在崗執(zhí)業(yè)醫(yī)師、注冊護(hù)士比例達(dá)到1：，床位與病房護(hù)士比例達(dá)到1：；醫(yī)療安全與質(zhì)量管理方面，未發(fā)生負(fù)主要責(zé)任以上的等級醫(yī)療事故，出入院診斷符合率≥95％，術(shù)前后診斷符合率≥95％，臨床主要診斷、病理診斷符合率≥60％，大型設(shè)備診斷陽性率≥70％；急診管理方面，急危重癥病例搶救成功率≥80％，院內(nèi)急會診到位時間≤10分鐘，急診留觀時間平均≤48小時；婦幼保健方面，從事婦幼保健專職人員編制數(shù)≥40人，指導(dǎo)各中心衛(wèi)生院婦幼保健工作每年4≥次，全市兒童死亡率分別控制在9‰以下，未發(fā)生責(zé)任性的孕產(chǎn)婦和新生兒死亡事故；社會治安綜合治理、110聯(lián)動工作達(dá)到目標(biāo)要求；完成牽手3個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目；完成2項(xiàng)課題立項(xiàng)并按合同進(jìn)度完成任務(wù)；農(nóng)民健康體檢方面，能指導(dǎo)全市婦女普查和兒童體檢工作。衛(wèi)監(jiān)疾控線：衛(wèi)生應(yīng)急方面，突發(fā)事件報(bào)告及時率100％；傳染病管理，每年傳染病就診登記率98％以上，報(bào)告率100％，預(yù)檢分診等按規(guī)范運(yùn)轉(zhuǎn)，結(jié)核病轉(zhuǎn)診率100％，艾滋病檢測符合要求；健康教育、精神衛(wèi)生考核得分90％以上；各項(xiàng)創(chuàng)建考核得分率也在95％以上。任期內(nèi)較好完成了目標(biāo)任務(wù)，但人均次費(fèi)用和每床日平均費(fèi)用未做到逐年下降，信息化建設(shè)未實(shí)施pacs系統(tǒng)，孕產(chǎn)婦死亡率高于12/10萬，主要在于流動人口孕產(chǎn)婦死亡。三、履行本職工作情況（一）加強(qiáng)黨風(fēng)廉政和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，牢固樹立為民服務(wù)意識堅(jiān)持學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想和黨的“十七大”文件精神，學(xué)習(xí)法律法規(guī)及規(guī)章制度和先進(jìn)人物事跡，組織黨員干部定期觀看黨風(fēng)廉政電教片和警示教育片。認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級部門有關(guān)行風(fēng)、黨風(fēng)廉政建設(shè)的意見和規(guī)定，健全商業(yè)賄賂的懲防體系，推行院務(wù)、黨務(wù)公開制度。在院內(nèi)外行風(fēng)監(jiān)督機(jī)制上，充分利用網(wǎng)站、意見箱、投訴舉報(bào)電話等途徑廣開投訴舉報(bào)渠道，接受社會監(jiān)督。對購置醫(yī)療儀器及后勤設(shè)備等都報(bào)市政府采購中心實(shí)行公開招標(biāo)，積極參加上級組織的藥品和一次性材料集中招標(biāo)采購。三年來全院無違法違紀(jì)情況發(fā)生。（二）加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)和人才培養(yǎng)，促進(jìn)醫(yī)療服務(wù)能力的提升重視人才培養(yǎng)和學(xué)科建設(shè)。任期來，醫(yī)院共有30余人選派到省級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，參加繼續(xù)教育達(dá)700余人次。婦產(chǎn)科、兒科添置硬件設(shè)備，進(jìn)一步提高學(xué)科診治水平，兩個重點(diǎn)學(xué)科影響力、知名度不斷擴(kuò)大，群眾中信譽(yù)度與日俱增，醫(yī)院病人也明顯增加，已輻射到周邊縣市。注重醫(yī)療質(zhì)量管理。注重病案質(zhì)量管理工作，通過質(zhì)量考評促進(jìn)書寫規(guī)范；每年組織了模擬產(chǎn)科急救演練、兒科急救演練2次以上，進(jìn)一步提高應(yīng)急搶救能力；嚴(yán)格執(zhí)行院內(nèi)感染每月監(jiān)測制度，進(jìn)一步規(guī)范消毒隔離及手衛(wèi)生工作，動態(tài)監(jiān)測抗菌藥物的應(yīng)用，定期刊出《醫(yī)院感染通訊》，指導(dǎo)合理用藥，有效遏制濫用抗生素的勢頭；注重醫(yī)療制度落實(shí)工作，進(jìn)一步提高醫(yī)療管理質(zhì)量；注重三基訓(xùn)練與考核工作，轉(zhuǎn)變重理論崗位練兵方式，轉(zhuǎn)向重實(shí)踐。采取以教促學(xué)的方式，提高師生學(xué)習(xí)的積極性和自覺性，共接受實(shí)習(xí)生40人、進(jìn)修生10人。注重傳染病防控工作。加強(qiáng)了公共衛(wèi)生事件應(yīng)急能力建設(shè)，規(guī)范了發(fā)熱預(yù)檢和發(fā)熱門診工作，認(rèn)真執(zhí)行傳染病網(wǎng)絡(luò)直報(bào)制度，共報(bào)告?zhèn)魅静?000余例，醫(yī)院積極開展健康教育宣傳活動，共發(fā)放健康教育資料6萬余份，開辟宣傳櫥窗45期，到社區(qū)開展30余次健康宣傳。加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科硬件投入，三年來先后投入二千余萬元資金，用于儀器設(shè)備引進(jìn)和更新，主要有進(jìn)口彩超、乳腺鉬鈀機(jī)、多功能監(jiān)護(hù)儀、床邊光機(jī)、小兒呼吸機(jī)、藍(lán)光治療儀、多功能手術(shù)床等。為開展高新技術(shù)服務(wù)，滿足人民群眾日益增長的醫(yī)療服務(wù)新需求打下基礎(chǔ)。（三）推行“以人為本”的服務(wù)措施，不斷提升醫(yī)院整體形象加大考核力度，提升服務(wù)品質(zhì)。醫(yī)院重新制訂《服務(wù)品質(zhì)考核方案》，完善引進(jìn)市場化第三方服務(wù)品質(zhì)考核機(jī)制，推動醫(yī)院服務(wù)品質(zhì)提升，牢固樹立了“以病人為中心”的服務(wù)理念。優(yōu)化診療流程，推出眾多便民舉措。醫(yī)院針對“看病難”、“排長隊(duì)”的現(xiàn)象，推出咨詢臺、保健部及各病區(qū)新設(shè)打印機(jī)并為病人取檢查報(bào)告提供方便；推出彈性排班制，部分窗口采取提早上班、推遲下班或增設(shè)連班等措施，緩解集中時間就診的擁擠現(xiàn)象；推出了多樓層收費(fèi)掛號，以分流病人；周末設(shè)立兒科、婦產(chǎn)科、中醫(yī)婦科等專家門診，以解決周末看專家難的問題；醫(yī)院出臺了關(guān)于