培訓工作年終總結(jié)與培訓師個人工作總結(jié)(四篇)匯編(編輯修改稿)
2025-11-23 02:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 面提高了員工職業(yè)素質(zhì)、工作能力，另一方面順利通過gsp審核中的培訓方面檢查，并通過賽諾菲審核中的培訓方面檢查。四、培訓工作中存在的問題一級、二級培訓的溝通需要加強：在gsp和賽諾菲檢查中，發(fā)現(xiàn)一級和二級培訓的溝通存在問題，一些員工必備的培訓項目沒有列入一級培訓計劃，而是列在二級培訓當中，二級培訓之后沒有歸檔到一級檔案。另外，對于二級培訓指導不夠，使二級培訓檔案不規(guī)范。公司內(nèi)部培訓師力量匱乏，技巧不足：XX年組織的培訓中，培訓師隊伍比較單一，培訓技巧不足，很難調(diào)動參訓員工參與的興趣。部門領(lǐng)導對于培訓中是不夠：很多培訓中，應(yīng)該參加的部門領(lǐng)導經(jīng)常遲到、早退、缺席、培訓中處理業(yè)務(wù)，對于整體培訓效果產(chǎn)生不良影響。第二部分:培訓工作計劃一、培訓計劃概要為加強對培訓教育工作的管理，提高培訓工作的計劃性、有效性和針對性，使培訓工作能夠有效地促進公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標的達成，特制訂本計劃。二、培訓計劃依據(jù)本計劃的制訂依據(jù)主要是XX年度公司發(fā)展戰(zhàn)略及具體工作安排、各部門培訓需求調(diào)查匯總、gsp等相關(guān)法律法規(guī)的要求等。三、培訓工作的原則、方針和要求培訓原則（1）按需培訓、學用結(jié)合的原則。（2）一級二級培訓密切配合、通力協(xié)作的原則。（3）公司內(nèi)部培訓為主、外部培訓為輔的原則。（4）加強培訓效果反饋，根據(jù)公司實際情況及時調(diào)整相關(guān)內(nèi)容的原則。（5）培訓內(nèi)容必須有益于公司利益和公司發(fā)展的原則。培訓方針以“終身學習、不斷創(chuàng)新、持續(xù)改進”的企業(yè)文化為基礎(chǔ)，以提高員工實際崗位技能和工作績效為重點，建立“全面培訓與重點培訓相結(jié)合、自我培訓與講授培訓相結(jié)合、崗位培訓與專業(yè)培訓相結(jié)合”的全員培訓機制，促進員工發(fā)展和企業(yè)整體競爭力的提升。培訓要求（1）滿足公司未來業(yè)務(wù)發(fā)展需求。（2）滿足企業(yè)文化建設(shè)的需求。（3）滿足中層管理人員以及后備人員發(fā)展的需要。（4）滿足企業(yè)內(nèi)部自我培訓技能提高的需求。（5）滿足企業(yè)內(nèi)部培訓制度發(fā)展和完善的需要。四、培訓目標培訓體系和培訓時間建立并不斷完善公司培訓組織體系與業(yè)務(wù)流程，確保培訓工作高效率地正常運作，保證本年內(nèi)為所有管理層提供不少于20小時、員工不少于12小時的業(yè)務(wù)和技能培訓。培訓重點內(nèi)容及課程（1）初級管理人員的管理技能培訓；（2）gsp等相關(guān)法律法規(guī)要求的培訓；（3）流程培訓；（4）安全管理培訓；（5）新員工入職培訓。培訓師隊伍選拔并培養(yǎng)有潛質(zhì)的培訓師，擴大并有效管理內(nèi)部培訓師隊伍，對學員進行調(diào)查和意見收集，確保培訓師的勝任能力和培訓的實際效果。五、XX年培訓計劃內(nèi)容XX年新員工培訓課程總體計劃新員工入職培訓是每個進入企業(yè)的新員工必須參加的項目。新員工入職培訓分為兩個方面：第一是新員工到企業(yè)報到之日進行簡單的入職培訓、勞動關(guān)系培訓；第二是公司定期和不定期統(tǒng)一組織的新員工培訓，內(nèi)容為企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，企業(yè)文化，組織架構(gòu)，規(guī)章制度、相關(guān)法律法規(guī)等。
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