財務(wù)人員試用期間的總結(jié)(多篇范文)與財務(wù)人員轉(zhuǎn)正工作總結(jié)匯編(編輯修改稿)
2024-11-23 02:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的本質(zhì)，進而提出合理及有創(chuàng)意的建議和方案。積極幫助被審計部門。積極去體諒被審計部門的處境，統(tǒng)一我們的利益，才能更容易了解實際情況，從而規(guī)范流程。四、 您認為多少時間能使我公司的財務(wù)管理上一個臺階，達到公司財務(wù)規(guī)范管理和降本增效的基本要求？如達不到要求怎么辦？為企業(yè)降本增效應(yīng)是財務(wù)人的天職，一個沒有利潤的企業(yè)不僅不能為股東創(chuàng)造價值、為員工謀求福利、甚至?xí)蔀閲疑鐣陌?，所以說企業(yè)價值或者股東權(quán)益最大化是財務(wù)管理終極目標(biāo)。人在職場，在職一天就應(yīng)該全心全力為企業(yè)著想，為財務(wù)管理終極目標(biāo)的實現(xiàn)而鞠躬盡卒。但很難定義什么叫財務(wù)規(guī)范管理，或者說達到怎么樣的程度叫財務(wù)規(guī)范管理？降本增效又達到怎么樣的一個程度？跟什么數(shù)據(jù)相比較？這些都難以量化！就算上述都不是問題，多少時間才能達到理想狀況也要看公司的現(xiàn)在狀況。外來的職業(yè)經(jīng)理人也只能在現(xiàn)在的管理水平上進行調(diào)整、規(guī)范。雖說外來和尚好念經(jīng)，但期希望外來的和尚一下子就扭轉(zhuǎn)局面、大幅度提高管理水平是一個過于理想化的想法。所以我還是推崇中醫(yī)的理念，不是頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，一個人的身體就是一個小宇宙，所有的經(jīng)脈、穴位都是相輔相成的，一動牽百身。企業(yè)要有一個系統(tǒng)的思維、戰(zhàn)略。財務(wù)要在這系統(tǒng)內(nèi)發(fā)揮自己最大的作用?？偟膩碚f，我認為一個財務(wù)經(jīng)理人要從熟悉情況開始，到實施自己的想法，到見效，沒有12年的時間很難！至于“達不到又如何？”這個問題這要結(jié)合公司的績效考核制度，一個全面的績效考核制度應(yīng)已包含這個問題的答案。如果有幸成為公司一員，愿意共同為本崗位的績效考核方法探討。tel ：1342929****msn/qq/mail：yekf@XX35第三篇：試用期間工作總結(jié)總結(jié)還有三天，就標(biāo)志著我已經(jīng)正式上班四個月了。這段還算是比較長的日子，讓我感慨良多?；厥淄?，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。工作這么久，也寫了很多份的總結(jié)，按說，定期對自己進行一番盤點，也是對自己的一種鞭策吧。因為自己還在試用期，沒有定崗，因此到目前為止還算實在輪崗。本來按照公司制定的目標(biāo)書安排，這個月的下旬開始，我要去配料倉開始學(xué)習(xí)。但由于目前面輔料倉正處于一年中最忙的時候，人手不夠，我就只在配料倉待了一周的時間來大概了解其工作內(nèi)容和流程。不過從開始我一直待在面輔料倉，借這個機會我可以熟悉兩個不同倉庫它們不同的操作流程和側(cè)重點。這也算是這個月我最大的收獲。配料倉其實要分類的話，它跟面輔料倉一樣，應(yīng)該歸于原材料倉。衣服上除了面料以外的所有東西都屬于配料，這就造成了配料倉所儲存的東西量小品種多，管理起來更復(fù)雜。試想一下，九千多款的物料，要保證在每天都進出的情況下不出現(xiàn)一點兒錯誤，該有多難！在這一周的時間里，配料倉的同事們給我最大的感受就是他們工作起來真的很認真。從他們身上讓我看到了很多難以用語言來表達的東西，也許這就是所謂的只可意會不可言傳吧。在配料倉的第一天，我主要跟著胡哥學(xué)習(xí)發(fā)料、調(diào)料。通過學(xué)習(xí)，我發(fā)現(xiàn)除了發(fā)的東西不一樣外，它的操作流程和工作方法其實跟面料的發(fā)放一樣。差不多也就是下單、倉庫撿料、系統(tǒng)出庫這幾個步驟；但值得注意的是，配料倉沒有預(yù)領(lǐng)料之說，它們都必須是檢測合格入庫后才可以發(fā)料，這就引出下面我將要寫的配料倉與面輔料倉側(cè)重點最大的不同。眾所周知，面輔料從進入倉庫到出庫，大概分為收貨、實驗室檢測、外觀檢測、入庫、出庫這幾個步驟；其中每個步驟都有相應(yīng)的人來負責(zé)。而配料倉就不一樣了，它們負責(zé)收貨的人同時也肩負著檢測和入庫的重任。因此這就導(dǎo)致后面的組織形式也不一樣了。它們每個品牌的收貨負責(zé)人跟其發(fā)料人為搭檔，這樣安排的好處就是兩個人可以互幫互助，同時對本品牌的所有事宜特別熟悉。當(dāng)時我發(fā)現(xiàn)了這種組織形式后，特別興奮，考慮面輔料倉是不是也應(yīng)該這樣做。但靜下心來仔細想想之后，發(fā)現(xiàn)不可行；面料跟配料最大的不同就是體積大，所需要耗費的人力也就多，單靠一個人就完成多項步驟的形式是不可能實現(xiàn)的，它必須要多人的通力合作才可能保質(zhì)保量的完成。而配料雖然數(shù)量上比較多，但它體積小，多人合作可能反而影響效率，這就從根本上導(dǎo)致兩者完全不同的工作形式和側(cè)重點。說實話，在沒去配料倉之前，我自認為通過這幾個月的學(xué)習(xí)，已經(jīng)大概掌握了倉庫工作的一般流程和組織形式。但去了之后，我才發(fā)現(xiàn)自己以前的想法是多么的幼稚，同時也為自己坐井觀天的行為而羞愧。所謂天外有天，人外有人，如果一直活在自己的世界中，不走出去，遲早會被社會所遺棄。而現(xiàn)在的我
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1