新公司行政工作計劃表格與新公司財務(wù)工作計劃范文匯編(編輯修改稿)
2024-11-23 02:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、資料等。 四、其他臨時交辦事項。 四點原則： （一）主任交辦事項，按重要緊急程度分別按要求辦理。 （二）董事長、總經(jīng)理交辦事項，匯報主任后辦理（或辦理后知會主任）。 （三）其他同事交辦事項，讓其請示主任，征得同意后再辦理。 （四）其他領(lǐng)導交辦事項，本人請示主任，同意后再辦理。新公司財務(wù)工作計劃范文寫工作計劃的依據(jù)月目標(例如：斷碼率、缺貨、原料低庫存等……)。上月未完成的工作計劃持續(xù)進行。上級工作指示及交辦事項。根據(jù)工作中出現(xiàn)的問題制作培訓課件，給下屬培訓 物料控制。業(yè)務(wù)及日常管理(例如：促銷執(zhí)行及重點品項的追蹤、促銷達成反饋、呆滯管理、人員管理……)。需重點檢核事項(例如：人員紀律、作業(yè)表單、工作流程……) 。檢查中發(fā)現(xiàn)問題的改善(包括自糾及上級檢查)。*年,公司財務(wù)科在*供電公司財務(wù)部、*公司黨政班子的正確領(lǐng)導和全體財務(wù)人員的共同努力下，認真貫徹執(zhí)行公司財務(wù)預(yù)算，緊緊圍繞公司“四型一流” 發(fā)展規(guī)劃，以加強財務(wù)核算、提高會計素質(zhì)為主要工作內(nèi)容，以精細化核算、數(shù)量化考核為工作方法，以利潤最大化為目標，以資產(chǎn)經(jīng)營責任為主線，全面推行制度化、標準化、程序化、信息化的財務(wù)管理模式，加強成本核算，實行全員、全過程的財務(wù)管理策略，為完成*年各項經(jīng)營工作目標作出了應(yīng)有的貢獻。在新的一年里,財務(wù)科將一如既往的緊緊圍繞
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