物業(yè)保潔年終工作總結(jié)與物業(yè)公司20xx上半年工作小結(jié)2匯編(編輯修改稿)
2024-11-23 02:00 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 、以人為本、細(xì)節(jié)管理”的經(jīng)營(yíng)理念和工作主題，緊緊圍繞 “以服務(wù)求生存、以管理求效益、以貢獻(xiàn)求支持”的戰(zhàn)略思想，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各個(gè)部門(mén)的關(guān)心支持下，狠抓基礎(chǔ)管理，不斷改革創(chuàng)新、開(kāi)拓發(fā)展，很好完成了廠及公司的各項(xiàng)物業(yè)服務(wù)和后勤保障工作。現(xiàn)將上半年工作總結(jié)匯報(bào)如下：一、業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況上半年物業(yè)管理分公司全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的指導(dǎo)幫助下，在全體員工的共同努力下，緊緊圍繞公司年初確定的業(yè)績(jī)目標(biāo)，團(tuán)結(jié)一心，真抓實(shí)干，積極參與采氣一廠的各項(xiàng)物業(yè)服務(wù)工作。完成了全年業(yè)務(wù)指標(biāo)的51%。(。，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半。二、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況與分析營(yíng)業(yè)收入情況。完成了全年業(yè)務(wù)指標(biāo)的51%。(。,實(shí)現(xiàn)了年初制定的收入預(yù)算指標(biāo)。(一)物業(yè)服務(wù)收入1—6月份，較上年同期增長(zhǎng)29%(,較上年同期增長(zhǎng)34%。,較上年同期增長(zhǎng)38%。,%。,較上年同期增長(zhǎng)5%。)。,%。(,%。,二季度同比一季度收入增長(zhǎng)51%。,%。,%。)(二)餐飲服務(wù)收入16月份。較上年同期增長(zhǎng)16%。(,%。,%。,減少率為58%。今年增加了基地餐飲部,增長(zhǎng)率為16%。)，,%。(,%。，，%.,%。,%。)(三)洗滌中心收入,下降率為45% 基地餐飲部收入比年初預(yù)算少收入10萬(wàn)元左右,主要的原因一是第一個(gè)月餐飲部未經(jīng)營(yíng)，二是一季度伙食成本(菜價(jià)、副料)過(guò)高,飯菜價(jià)格不變。三是春節(jié)三天提供免費(fèi)就餐。這是導(dǎo)致收入比預(yù)算下降的主要原因。營(yíng)業(yè)支出情況，增長(zhǎng)率為61%.,下降率為25%(。)。(一)物業(yè)服務(wù)支出，較上年同期相比支出增加71%。(,%。，%。，%。，較上年同期相比支出增加76%。,較上年同期相比支出下降68%)(含綜合辦公室),增長(zhǎng)率為55%。(,%。,%。,二季度比一季度支出增長(zhǎng)33%。,%。,%)(二)餐飲服務(wù)支出，,增長(zhǎng)率為65%。(。，%。，%。，%。),%(,二季度比一季度支出增加39%.,二季度比一季度支出增加16%.,%.,%.)(三)洗滌中心支出,%.營(yíng)業(yè)利潤(rùn),%。(,%。,%。,虧損率為311%.，沒(méi)有營(yíng)業(yè)收入.)存在的問(wèn)題：1)采購(gòu)成本高，主要是對(duì)市場(chǎng)行情掌握不夠，調(diào)查不詳細(xì)。2)在管理上下的功夫不夠，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)成本增加。3)員工的教育培訓(xùn)還不夠，浪費(fèi)現(xiàn)象還比較突出，源頭沒(méi)有抓好。為確保下半年經(jīng)營(yíng)預(yù)算指標(biāo)的順利完成，必須做好以下幾方面的工作。1)加強(qiáng)勞動(dòng)力方面的管理與教育：緊緊圍繞“以人為本”的原則按照公司管理方面的規(guī)定，政策，一是要做好員工崗位培訓(xùn)與調(diào)整，讓每個(gè)員工都能施展材華。二是加強(qiáng)對(duì)員工的教育力度，要在員工中提倡勤儉節(jié)約，愛(ài)護(hù)公物的良好氛圍，從源頭抓起。三是動(dòng)員員工多學(xué)習(xí)，多掌握一些知識(shí)來(lái)提升自身素質(zhì)。四是對(duì)一些上班度日子，得過(guò)且過(guò)的員工進(jìn)行談心，掌握思想動(dòng)態(tài)，轉(zhuǎn)變不好好上班的惡習(xí)。要從人員著手提
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