物業(yè)保潔年度工作總結(jié)開頭與物業(yè)公司20xx上半年工作小結(jié)2匯編(編輯修改稿)
2024-11-23 01:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 管理求效益、以貢獻求支持”的戰(zhàn)略思想，在各級領(lǐng)導(dǎo)和各個部門的關(guān)心支持下，狠抓基礎(chǔ)管理，不斷改革創(chuàng)新、開拓發(fā)展，很好完成了廠及公司的各項物業(yè)服務(wù)和后勤保障工作。現(xiàn)將上半年工作總結(jié)匯報如下：一、業(yè)績指標(biāo)完成情況上半年物業(yè)管理分公司全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的指導(dǎo)幫助下，在全體員工的共同努力下，緊緊圍繞公司年初確定的業(yè)績目標(biāo)，團結(jié)一心，真抓實干，積極參與采氣一廠的各項物業(yè)服務(wù)工作。完成了全年業(yè)務(wù)指標(biāo)的51%。(。，實現(xiàn)了時間過半、任務(wù)過半。二、生產(chǎn)經(jīng)營狀況與分析營業(yè)收入情況。完成了全年業(yè)務(wù)指標(biāo)的51%。(。,實現(xiàn)了年初制定的收入預(yù)算指標(biāo)。(一)物業(yè)服務(wù)收入1—6月份，較上年同期增長29%(,較上年同期增長34%。,較上年同期增長38%。,%。,較上年同期增長5%。)。,%。(,%。,二季度同比一季度收入增長51%。,%。,%。)(二)餐飲服務(wù)收入16月份。較上年同期增長16%。(,%。,%。,減少率為58%。今年增加了基地餐飲部,增長率為16%。)，,%。(,%。，，%.,%。,%。)(三)洗滌中心收入,下降率為45% 基地餐飲部收入比年初預(yù)算少收入10萬元左右,主要的原因一是第一個月餐飲部未經(jīng)營，二是一季度伙食成本(菜價、副料)過高,飯菜價格不變。三是春節(jié)三天提供免費就餐。這是導(dǎo)致收入比預(yù)算下降的主要原因。營業(yè)支出情況，增長率為61%.,下降率為25%(。)。(一)物業(yè)服務(wù)支出，較上年同期相比支出增加71%。(,%。，%。，%。，較上年同期相比支出增加76%。,較上年同期相比支出下降68%)(含綜合辦公室),增長率為55%。(,%。,%。,二季度比一季度支出增長33%。,%。,%)(二)餐飲服務(wù)支出，,增長率為65%。(。，%。，%。，%。),%(,二季度比一季度支出增加39%.,二季度比一季度支出增加16%.,%.,%.)(三)洗滌中心支出,%.營業(yè)利潤,%。(,%。,%。,虧損率為311%.，沒有營業(yè)收入.)存在的問題：1)采購成本高，主要是對市場行情掌握不夠，調(diào)查不詳細(xì)。2)在管理上下的功夫不夠，導(dǎo)致經(jīng)營成本增加。3)員工的教育培訓(xùn)還不夠，浪費現(xiàn)象還比較突出，源頭沒有抓好。為確保下半年經(jīng)營預(yù)算指標(biāo)的順利完成，必須做好以下幾方面的工作。1)加強勞動力方面的管理與教育：緊緊圍繞“以人為本”的原則按照公司管理方面的規(guī)定，政策，一是要做好員工崗位培訓(xùn)與調(diào)整，讓每個員工都能施展材華。二是加強對員工的教育力度，要在員工中提倡勤儉節(jié)約，愛護公物的良好氛圍，從源頭抓起。三是動員員工多學(xué)習(xí)，多掌握一些知識來提升自身素質(zhì)。四是對一些上班度日子，得過且過的員工進行談心，掌握思想動態(tài)，轉(zhuǎn)變不好好上班的惡習(xí)。要從人員著手提高工作效率，用最少的勞動力創(chuàng)造高效率的工作來提升經(jīng)
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