自來水公司年終總結與自來水廠管理人員培訓調查報告匯編(編輯修改稿)
2024-11-23 01:57 本頁面
【文章內容簡介】 發(fā)揮文化陣地優(yōu)勢，有針對性地加強干部職工的崗位技能和新技術的培訓，引導干部職工不斷增強歷史使命感，主人翁現(xiàn)任感，時代緊追感，牢固樹立“科學技術是第一生產(chǎn)力”的觀念，不斷提高市場競爭意識，產(chǎn)品質量意識，誠實守信意識和終身學習意識，自覺地學習新知識，鉆研新技術，努力培養(yǎng)一專多能的復合型人才和適應企業(yè)發(fā)展需要的知識型干部職工隊伍。在培訓硬件建設上，足額撥付培訓經(jīng)費，解決培訓場地，購買配備必要的教學儀器設備。（二）講究培訓方式，提高培訓質量在培訓方式上，這樣采取了內部培訓、外出培訓、專家培訓、崗位培訓相結合的方式進行。內部培訓就是企業(yè)內部組織的業(yè)務培訓。中層管理人員每個季度，要參加三次以上廠里內部組織的政治業(yè)務培訓。重點是培訓管理人員的安全知識和安全技能，培訓新業(yè)務、新技術知識。外出培訓就自來水廠的領導每年參加省、市或大專院校、培訓機構等舉辦的以企業(yè)管理為內容的培訓班培訓都在次以上，主要負責人至少參加1次省、市組織的出國或赴經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)學習考察活動。專家培訓，就是企業(yè)根據(jù)每年的培訓計劃，每年都要和聯(lián)系邀請本市知名的大專院校、科研單位、培訓機構的專家講師，來廠里為企業(yè)管理人員進行講課，開拓管理人員的視野，豐富管理人員的知識結構。崗位培訓，就是在工作崗位上對管理人員進行培訓。包括專業(yè)技術理論和實際操作技能的培訓，技能培訓的主要內容是企業(yè)自身所需要的專業(yè)操作能力的培訓，是崗位要求必須掌握的技術技能培訓。培訓的目的，是讓管理者成為行家里手，更好的管理和指導職工。（三）強化競爭機制，開展競賽活動。以勞動競賽、崗位練兵形式，提高管理人員技能。在舉辦各種培訓的基礎上，大力開展勞動競賽活動。根據(jù)水廠年度的總體目標，結合本單位的實際，選準切入點，強化競賽機制，圍繞“提高水質，節(jié)能降耗，安全生產(chǎn)等方面，動員和組織職工開展”“勞動競賽，合理化建議、崗位練兵、技術革新”等建功立業(yè)競賽活動，力爭做到全員參加，常抓不懈，使競賽活動上層次，上水平，真正收到實效。通過勞動競賽，鍛煉了干部職工隊伍，組織的過程中有效提升了管理人員的工作技能和安全生產(chǎn)技能。二、自來水廠的管理人員的培訓機制分析（一）企業(yè)組織管理人員培訓的目的自來水企業(yè)管理人員培訓的目的在于提高管理干部的基本要求，促進個人發(fā)展的培訓工作，主要想達到這樣幾個目的：一是通過在職培訓，使管理人員學習和掌握各種管理方法。在培訓中，該企業(yè)所推廣的管理方法，都是從很多管理方法中選出來的，今后現(xiàn)代企業(yè)管理中可能運用的方法。而且，具備實施比較簡單，效果較好的特點。在培訓中，他們要求管理人員對每種方法都思考、練習一下，盡量熟練掌握。一是通過在職培訓，使管理人員學習和掌握分析問判斷問題的能力、包括應變應急能力。他們吸取以往的培訓效果不佳的原因，是因為灌的內容較多，學員應用的機會較少；而培訓后應用時，沒有專業(yè)人員的指導，容易走偏路，那時就很難清是管理方法不適用，還是沒有正確應用好的問題。所以，改進以后的培訓中，比較重視管理人員對于這個方面能力的掌握與運用。一是通過在職培訓，使管理人員了解企業(yè)運行的各個管理環(huán)節(jié)。幫助管理者通觀企業(yè)運行的規(guī)律，能夠以全面、協(xié)作的角度處理本職工作，充分了解企業(yè)運行的各個環(huán)節(jié)，增強管理者對企業(yè)運行整體協(xié)作、互相關聯(lián)的認識，為今后對企業(yè)的系統(tǒng)化管理打下堅實基礎。（二）企業(yè)組織管理人員培訓的內容政治培訓內容，主要讓管
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