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自來水公司年終總結與自來水廠管理人員培訓調查報告匯編(編輯修改稿)

2024-11-23 01:57 本頁面
 

【文章內容簡介】 發(fā)揮文化陣地優(yōu)勢,有針對性地加強干部職工的崗位技能和新技術的培訓,引導干部職工不斷增強歷史使命感,主人翁現(xiàn)任感,時代緊追感,牢固樹立“科學技術是第一生產(chǎn)力”的觀念,不斷提高市場競爭意識,產(chǎn)品質量意識,誠實守信意識和終身學習意識,自覺地學習新知識,鉆研新技術,努力培養(yǎng)一專多能的復合型人才和適應企業(yè)發(fā)展需要的知識型干部職工隊伍。在培訓硬件建設上,足額撥付培訓經(jīng)費,解決培訓場地,購買配備必要的教學儀器設備。(二)講究培訓方式,提高培訓質量在培訓方式上,這樣采取了內部培訓、外出培訓、專家培訓、崗位培訓相結合的方式進行。內部培訓就是企業(yè)內部組織的業(yè)務培訓。中層管理人員每個季度,要參加三次以上廠里內部組織的政治業(yè)務培訓。重點是培訓管理人員的安全知識和安全技能,培訓新業(yè)務、新技術知識。外出培訓就自來水廠的領導每年參加省、市或大專院校、培訓機構等舉辦的以企業(yè)管理為內容的培訓班培訓都在次以上,主要負責人至少參加1次省、市組織的出國或赴經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)學習考察活動。專家培訓,就是企業(yè)根據(jù)每年的培訓計劃,每年都要和聯(lián)系邀請本市知名的大專院校、科研單位、培訓機構的專家講師,來廠里為企業(yè)管理人員進行講課,開拓管理人員的視野,豐富管理人員的知識結構。崗位培訓,就是在工作崗位上對管理人員進行培訓。包括專業(yè)技術理論和實際操作技能的培訓,技能培訓的主要內容是企業(yè)自身所需要的專業(yè)操作能力的培訓,是崗位要求必須掌握的技術技能培訓。培訓的目的,是讓管理者成為行家里手,更好的管理和指導職工。(三)強化競爭機制,開展競賽活動。以勞動競賽、崗位練兵形式,提高管理人員技能。在舉辦各種培訓的基礎上,大力開展勞動競賽活動。根據(jù)水廠年度的總體目標,結合本單位的實際,選準切入點,強化競賽機制,圍繞“提高水質,節(jié)能降耗,安全生產(chǎn)等方面,動員和組織職工開展”“勞動競賽,合理化建議、崗位練兵、技術革新”等建功立業(yè)競賽活動,力爭做到全員參加,常抓不懈,使競賽活動上層次,上水平,真正收到實效。通過勞動競賽,鍛煉了干部職工隊伍,組織的過程中有效提升了管理人員的工作技能和安全生產(chǎn)技能。二、自來水廠的管理人員的培訓機制分析(一)企業(yè)組織管理人員培訓的目的自來水企業(yè)管理人員培訓的目的在于提高管理干部的基本要求,促進個人發(fā)展的培訓工作,主要想達到這樣幾個目的:一是通過在職培訓,使管理人員學習和掌握各種管理方法。在培訓中,該企業(yè)所推廣的管理方法,都是從很多管理方法中選出來的,今后現(xiàn)代企業(yè)管理中可能運用的方法。而且,具備實施比較簡單,效果較好的特點。在培訓中,他們要求管理人員對每種方法都思考、練習一下,盡量熟練掌握。一是通過在職培訓,使管理人員學習和掌握分析問判斷問題的能力、包括應變應急能力。他們吸取以往的培訓效果不佳的原因,是因為灌的內容較多,學員應用的機會較少;而培訓后應用時,沒有專業(yè)人員的指導,容易走偏路,那時就很難清是管理方法不適用,還是沒有正確應用好的問題。所以,改進以后的培訓中,比較重視管理人員對于這個方面能力的掌握與運用。一是通過在職培訓,使管理人員了解企業(yè)運行的各個管理環(huán)節(jié)。幫助管理者通觀企業(yè)運行的規(guī)律,能夠以全面、協(xié)作的角度處理本職工作,充分了解企業(yè)運行的各個環(huán)節(jié),增強管理者對企業(yè)運行整體協(xié)作、互相關聯(lián)的認識,為今后對企業(yè)的系統(tǒng)化管理打下堅實基礎。(二)企業(yè)組織管理人員培訓的內容政治培訓內容,主要讓管
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