自來水公司年終總結(jié)與自來水廠管理人員培訓(xùn)調(diào)查報(bào)告匯編(編輯修改稿)
2024-11-23 01:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 發(fā)揮文化陣地優(yōu)勢，有針對(duì)性地加強(qiáng)干部職工的崗位技能和新技術(shù)的培訓(xùn)，引導(dǎo)干部職工不斷增強(qiáng)歷史使命感，主人翁現(xiàn)任感，時(shí)代緊追感，牢固樹立“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的觀念，不斷提高市場競爭意識(shí)，產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，誠實(shí)守信意識(shí)和終身學(xué)習(xí)意識(shí)，自覺地學(xué)習(xí)新知識(shí)，鉆研新技術(shù)，努力培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型人才和適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的知識(shí)型干部職工隊(duì)伍。在培訓(xùn)硬件建設(shè)上，足額撥付培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，解決培訓(xùn)場地，購買配備必要的教學(xué)儀器設(shè)備。（二）講究培訓(xùn)方式，提高培訓(xùn)質(zhì)量在培訓(xùn)方式上，這樣采取了內(nèi)部培訓(xùn)、外出培訓(xùn)、專家培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)相結(jié)合的方式進(jìn)行。內(nèi)部培訓(xùn)就是企業(yè)內(nèi)部組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。中層管理人員每個(gè)季度，要參加三次以上廠里內(nèi)部組織的政治業(yè)務(wù)培訓(xùn)。重點(diǎn)是培訓(xùn)管理人員的安全知識(shí)和安全技能，培訓(xùn)新業(yè)務(wù)、新技術(shù)知識(shí)。外出培訓(xùn)就自來水廠的領(lǐng)導(dǎo)每年參加省、市或大專院校、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等舉辦的以企業(yè)管理為內(nèi)容的培訓(xùn)班培訓(xùn)都在次以上，主要負(fù)責(zé)人至少參加1次省、市組織的出國或赴經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)學(xué)習(xí)考察活動(dòng)。專家培訓(xùn)，就是企業(yè)根據(jù)每年的培訓(xùn)計(jì)劃，每年都要和聯(lián)系邀請(qǐng)本市知名的大專院校、科研單位、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的專家講師，來廠里為企業(yè)管理人員進(jìn)行講課，開拓管理人員的視野，豐富管理人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)。崗位培訓(xùn)，就是在工作崗位上對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。包括專業(yè)技術(shù)理論和實(shí)際操作技能的培訓(xùn)，技能培訓(xùn)的主要內(nèi)容是企業(yè)自身所需要的專業(yè)操作能力的培訓(xùn)，是崗位要求必須掌握的技術(shù)技能培訓(xùn)。培訓(xùn)的目的，是讓管理者成為行家里手，更好的管理和指導(dǎo)職工。（三）強(qiáng)化競爭機(jī)制，開展競賽活動(dòng)。以勞動(dòng)競賽、崗位練兵形式，提高管理人員技能。在舉辦各種培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，大力開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)。根據(jù)水廠年度的總體目標(biāo)，結(jié)合本單位的實(shí)際，選準(zhǔn)切入點(diǎn)，強(qiáng)化競賽機(jī)制，圍繞“提高水質(zhì)，節(jié)能降耗，安全生產(chǎn)等方面，動(dòng)員和組織職工開展”“勞動(dòng)競賽，合理化建議、崗位練兵、技術(shù)革新”等建功立業(yè)競賽活動(dòng)，力爭做到全員參加，常抓不懈，使競賽活動(dòng)上層次，上水平，真正收到實(shí)效。通過勞動(dòng)競賽，鍛煉了干部職工隊(duì)伍，組織的過程中有效提升了管理人員的工作技能和安全生產(chǎn)技能。二、自來水廠的管理人員的培訓(xùn)機(jī)制分析（一）企業(yè)組織管理人員培訓(xùn)的目的自來水企業(yè)管理人員培訓(xùn)的目的在于提高管理干部的基本要求，促進(jìn)個(gè)人發(fā)展的培訓(xùn)工作，主要想達(dá)到這樣幾個(gè)目的：一是通過在職培訓(xùn)，使管理人員學(xué)習(xí)和掌握各種管理方法。在培訓(xùn)中，該企業(yè)所推廣的管理方法，都是從很多管理方法中選出來的，今后現(xiàn)代企業(yè)管理中可能運(yùn)用的方法。而且，具備實(shí)施比較簡單，效果較好的特點(diǎn)。在培訓(xùn)中，他們要求管理人員對(duì)每種方法都思考、練習(xí)一下，盡量熟練掌握。一是通過在職培訓(xùn)，使管理人員學(xué)習(xí)和掌握分析問判斷問題的能力、包括應(yīng)變應(yīng)急能力。他們吸取以往的培訓(xùn)效果不佳的原因，是因?yàn)楣嗟膬?nèi)容較多，學(xué)員應(yīng)用的機(jī)會(huì)較少；而培訓(xùn)后應(yīng)用時(shí)，沒有專業(yè)人員的指導(dǎo)，容易走偏路，那時(shí)就很難清是管理方法不適用，還是沒有正確應(yīng)用好的問題。所以，改進(jìn)以后的培訓(xùn)中，比較重視管理人員對(duì)于這個(gè)方面能力的掌握與運(yùn)用。一是通過在職培訓(xùn)，使管理人員了解企業(yè)運(yùn)行的各個(gè)管理環(huán)節(jié)。幫助管理者通觀企業(yè)運(yùn)行的規(guī)律，能夠以全面、協(xié)作的角度處理本職工作，充分了解企業(yè)運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)，增強(qiáng)管理者對(duì)企業(yè)運(yùn)行整體協(xié)作、互相關(guān)聯(lián)的認(rèn)識(shí)，為今后對(duì)企業(yè)的系統(tǒng)化管理打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（二）企業(yè)組織管理人員培訓(xùn)的內(nèi)容政治培訓(xùn)內(nèi)容，主要讓管
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