【文章內(nèi)容簡介】 3 隱蔽工程驗收記錄 4 施工記錄 5 接地、絕緣電阻測試記錄 6 負荷試驗、安全裝置檢查記錄 7 分項、分部工程質(zhì)量驗收記錄 8 新技術(shù)論證、備案及施工記 錄 結(jié)論： 施工單位項目負責人： 總監(jiān)理工程師： 年 月 日 年 月 日 表 單位（子單位）工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄 工程名稱 施工單位 序號 項目 安全和功能檢查項目 份數(shù) 施工單位 監(jiān)理單位 核查意見 核查人 核查意 見 核查人 1 建 筑 與 結(jié) 構(gòu) 地基承載力檢驗報告 2 樁基承載力檢驗報告 3 混凝土強度試驗報告 4 砂漿強度試驗報告 5 主體結(jié)構(gòu)尺寸、位置抽查記錄 6 建筑物垂直度、標高、全高測量記錄 7 屋面淋水或蓄水試驗記錄 8 地下室滲漏水檢測記錄 9 有防水要求的地面蓄水試驗記錄 10 抽氣（風）道檢查記錄 11 外窗氣密性、水密性、耐風壓檢測報告 12 幕墻氣密性、水密性、耐風壓檢測報告 13 建筑物沉降觀測測量記錄 14 節(jié)能、保溫測試記錄 15 室內(nèi)環(huán)境檢測報告 16 土壤氡氣濃度檢測報告 1 給 水 排 水 與 供 暖 給水管道通水試驗記錄 2 暖氣管道、散熱器壓力試驗記錄 3 衛(wèi)生器具滿水試驗記錄 4 消防管道、燃氣管壓力試驗記錄 5 排水干管通球試驗記錄 6 鍋爐試運行、安全閥及報警聯(lián)動測試記錄 1 通 風 與 空 調(diào) 通風、空調(diào)系統(tǒng)試運行記錄 2 風量、溫度測試記錄 3 空氣能量回收裝置測試記錄 4 潔凈室潔凈度測試記錄 5 制冷機組試運行調(diào)試記錄 1 建 筑 電 氣 建筑照明通電試運行記錄 2 燈具牢固 定裝置及懸吊裝置的載荷強度試驗 記錄 3 絕緣電阻測試記錄 4 剩余電流動作保護器測試 記錄 5 應急電源裝置應急持續(xù)供電記錄 6 接地電阻測試 記錄 7 接地故障回路阻抗測試記錄 1 智 能 建 筑 系統(tǒng)試運行記錄 2 系統(tǒng)電源及接地檢測報告 3 系統(tǒng)接地檢測報告 1 建 筑 節(jié) 能 外墻 節(jié)能構(gòu)造檢查記錄或熱工性能檢驗報告 2 設備系統(tǒng)節(jié)能性能 檢驗記錄 1 電梯 運行記錄 2 安裝裝置檢測報告 結(jié)論： 施工單位項目負責人： 年 月 日 總監(jiān)理工程師： 年 月 日 注：抽查項目由驗收組協(xié)商確定。 表 單位工程觀感質(zhì)量檢查記錄 工程名稱 施工單位 序號 項 目 抽 查 質(zhì) 量 狀 況 質(zhì) 量 評 價 1 建筑與結(jié)構(gòu) 主體結(jié)構(gòu)外觀 共檢查 點，好 點， 一般 點，差 點 2 室外墻面 共檢查 點，好 點， 一般 點，差 點 3 變形縫、雨水管 共檢查 點，好 點， 一般 點，差 點 4 屋面 共檢查 點，好 點， 一般 點，差 點 5 室內(nèi)墻面 共檢查 點，好 點， 一般 點，差 點 6 室內(nèi)頂棚 共檢查 點，好 點， 一般 點，差 點 7 室內(nèi)地面 共檢查 點，好 點， 一般 點，差 點 8 樓梯、踏步、護欄 共檢查 點，好 點， 一般 點，差 點 9 門窗 共檢查 點，好 點， 一般 點，差 點 10 雨罩、臺階、坡道、散水 共檢查 點，好 點， 一般 點，差 點 1 給 水排水與供暖 管道接口、坡度、支架 共檢查 點，好 點， 一般 點， 差 點 2 衛(wèi)生器具、支架、閥門 共檢查 點，好 點， 一般 點，差 點 3 檢查口、掃除口、地漏 共檢查 點，好 點， 一般 點，差 點 4 散熱器、支架 共檢查 點，好 點， 一般 點，差 點 1 通風與空調(diào) 風管、支架 共檢查 點，好 點， 一般 點，差 點 2 風口、風閥 共檢查 點，好 點， 一般 點，差 點 3 風機、空調(diào)設備 共檢查 點，好 點， 一般 點，差 點 4 管道、閥門 、支架 共檢查 點，好 點， 一般 點，差 點 5 水泵、冷卻塔 共檢查 點，好 點， 一般 點，差 點 6 絕熱 共檢查 點，好 點， 一般 點，差 點 1 建筑電氣 配電箱、盤、板、接線盒 共檢查 點，好 點， 一般 點，差 點 2 設備器具、開關(guān)、插座 共檢查 點，好 點， 一般 點，差 點 3 防雷、接地 、防火 共檢查 點，好 點， 一般 點，差 點 1 智能建筑 機房設備安裝及布局 共檢查 點，好 點， 一般 點，差 點 2 現(xiàn)場設備安裝 共檢查 點，好 點， 一般 點，差 點 1 電梯 運行、平層、開門 共檢查 點，好 點， 一般 點，差 點 2 層門、信號系統(tǒng) 共檢查 點，好 點， 一般 點，差 點 3 機房 共檢查 點，好 點， 一般 點，差 點 觀感質(zhì)量綜合評價 結(jié)論： 施工單位項目負責人： 總監(jiān)理工程師： 年 月 日 年 月 日 注： 1 對質(zhì)量評價為差的項目應進行返修。 2 觀感質(zhì)量檢查的原始記錄應作為本表附件。范文最新推薦 17 財務工作實習小結(jié) [財務工作實習小結(jié) ]財務工作實習小結(jié)光陰如梭，半年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，今天站在這個發(fā)言席上，我多想驕傲自豪地說一聲： “ 一份耕壇一份收獲，我沒有辜負領導的期望 ” ，財務工作實習小結(jié)。然而，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結(jié)果，讓我切切實實看到了財務管 理的許多薄弱之處，作為財務部的主要責任領導，我負有不可推卸的責任。 “ 務實、求實、抓落實 ” ，對照公司的精益管理高標準嚴要求，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處，下面本人查找問題 其一、年初至今，財務部整個條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理 。 其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導致工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務培訓。 其三、主觀上思想有過動搖，未給自己 加壓，沒有真正進入角色 。 其四、忽略了團隊管理，與各級領導、各個部門之間缺乏溝通 。 其五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識，比如目標管理思路上不清晰，績效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠 。 以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源，財務部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門， “ 當好家、理好財，更好地服務企業(yè) ”范文最新推薦 18 是我財務部門應盡的職責。在公司加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義務與責任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高 ! “ 查找不足趕先進，立足根本爭先進 ” ，時值潤發(fā)集團提 出 “ 樹標兵、學先進、促發(fā)展、爭效益 ” 活動、潤發(fā)機械又一度成為整個集團的標兵企業(yè)， “ 鑫宏企業(yè)與本公司進行對口紅旗競賽 ” 的今天，作為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個人的榮辱，作為財務管理部門，為公司實現(xiàn)共同的目標我們要添磚加瓦，學習潤機的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財務部的主要責任領導，對于 “ 如何提高自我，服務于企業(yè) ” 這門必修課，我將不斷地加強學習，完善自我，把 “ 學習 先進、趕超先進、爭當先進 ” 融入到工作中去，重點將放在加強倉庫管理與財務分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大會作一匯報： 一、完善公司內(nèi)部管理制度 。部門責任領導明確分工的職責，加強責任考核 。 內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財務部將結(jié)合集團管理的要求，與有關(guān)部門進行修正，工作總結(jié)《財務工作實習小結(jié)》。 部門責任領導之間明確分工職責 , 按照年初簽定的責任合同 ,組織落實強化到位 ,領導之間相互信任 ,遇事不推諉 , 搞好通力協(xié)助 ,對分管范文最新推薦 19 內(nèi)容加強責任考核力度 ,做到獎罰分明 。 二、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業(yè)務理論考試，合理調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)加強培訓力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度 。 今年以來 ,人事方面至今一直未得到穩(wěn)定 ,財務部門的力量相對比較薄弱 ,通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試 ,我們將根據(jù)庫房各位管理人員的特點 ,一方面將對人員重新組合搭配 , 進行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強培訓 ,讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務熟悉 ,真正做到駕熟就輕 ,文化素質(zhì)與業(yè)務管理水平都要有質(zhì)的提高 ,今年 3 月電腦真正聯(lián)網(wǎng) ,管理員的電腦操作水平還有待于進一步提高 ,我們將在這方面加強培訓 ,使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實實提高每個管理員的業(yè)務管理水平， 會議之后我們將嚴格對倉庫管理員實施目標管理與績效管理，確定目標，達成目標，加強考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。 四、加強團隊建設，充分發(fā)揮財務職能部門的作用： 作為財務部的責任領導，既是一名財務工作人員，也是財務管理制度的組織者，要有嚴謹、廉潔的工作作風和認真細致的工作態(tài)度，對條線人員要積極引導，做到上行下效，幫助條線人員解決問題，充分發(fā)揮團隊的合作精神，學先進、趕先進、超先進，在 條線中展開競賽活動，發(fā)揮團隊的力量，擰成一股繩，勁往一處使 。在堅持原則的同時，我們堅持 “ 三個滿意二個放心 ” ，三個滿意是 “ 讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門主管領導滿意 ” ，二個放心是 “ 讓集團公司領導范文最新推薦 20 放心，讓公司的老總與各級領導放心 ”。 五、加大各項費用控制力度，充分發(fā)揮財務的核算與監(jiān)督職能 。 今年是精益管理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年，我們將繼續(xù)加強各項費用的控制，行使財務監(jiān)督職能，審核控制好各項開支，在財務核算工作中盡心