【文章內(nèi)容簡介】 、內(nèi)涵式、服務型發(fā)展路子。要以萬達、紅心美凱龍、新城國際綜合體項目為契機，加快城北板塊整體開發(fā)。 二是要著力謀劃好項目建設。工業(yè)項目：推進xx化工集中區(qū)皖維集團年產(chǎn)x萬平米PVA光學薄膜項目、2萬噸PVB 樹脂項目、3千萬平米纖維水泥板項目等投產(chǎn)；推動街道6000平方米標準化化廠房引進的佛斯德新材料項目投產(chǎn)；加快推進創(chuàng)客巢2期建設。加大鑄造廠、七四一0等2個約3千萬元技改和新軍工項目建設。商業(yè)項目：推進原國際飯店新城旅游綜合體項目、紅星美凱龍項目、聚龍置業(yè)紅房子地塊商住項目、萬達廣場項目、愛巢項目二期、恒大帝景、萬景國際二期等工程建設運營。土地項目：XX年一季度將原中糧庫1萬6千平方米、原柴油機廠廠區(qū)6萬平方米進行拆除讓地。做好尋芳坡 2期約5萬平方米征收讓地、市政府東側(cè)塘院村、青浦葛（沙灘組）地塊、貨運分公司、三立骨科醫(yī)院等22萬平方米房屋征收讓地工作。旅游項目：做好博物館的改擴建工程。盯住xx旅游綜合體、龜山5A風景區(qū)打造。新業(yè)態(tài)項目：努力再上創(chuàng)客巢2，加大跟蹤繳納社保超過30人的街道50余家企業(yè)的服務，培育引進新產(chǎn)業(yè)。謀劃項目：花鳥市場搬遷、原巢湖水泥廠1300畝的工業(yè)閑置土地資產(chǎn)盤活。江南風情街特色商業(yè)街打造。實施項目:東塘路、團結(jié)路、巢湖路精品道路。黎明、燈塔、光明等社區(qū)要以水毀修復改造工程為契機，從根本上改善水環(huán)境，提升整體形象，要把雙橋河上游補水原水管道及配套工程、東西撇洪溝堤防、女兒圩堤防加固工程建設作為重點工作抓好落實。要進一步強化稅收征管工作，全力以赴做好協(xié)稅護稅工作，特別是要加大引稅工作力度，保證全年稅收工作再創(chuàng)佳績。梳理盤活街道社區(qū)閑置資產(chǎn)。（二）以推進“創(chuàng)城工作”為契機，積極創(chuàng)新城市管理模式。要適應城市管理工作的新常態(tài)，把握城市管理工作的重點和難點，以“創(chuàng)城”為契機，以長效管理為抓手，著力突出四個轉(zhuǎn)變，推動城市管理工作邁上新臺階。 一是要由被動臨時突擊應付式向常態(tài)網(wǎng)格管理主動預防式轉(zhuǎn)變。今年，我們要努力探索建立城市管理的新機制，將過去集中突擊式整治管理轉(zhuǎn)向全天候、全時段“網(wǎng)格化”管理，以轄區(qū)主次干道、重要節(jié)點為中心，向背街小巷、社區(qū)樓院輻射，用好“四支力量”（街道駐點干部、城管執(zhí)法隊員、社區(qū)干部和協(xié)管、物業(yè)人員），做到分工明確，責任具體，獎懲兌現(xiàn)，落實到人，做到誰的屬地誰管理，誰的路段誰負責。 二是要由全面統(tǒng)管式向重點深入式轉(zhuǎn)變。通過 “疏堵結(jié)合、建管結(jié)合、點面結(jié)合”的方式，逐步推進、重點突破，今年仍將集中物力財力，再打造“四個一”精品工程、完成27家老舊小區(qū)改造和安發(fā)公司D級危房解危房置換。全力完成引攤?cè)胧?處，完成建設城區(qū)6個停車場，完成改造22座旱廁改造等工作。 三是要由單向管理式向多線結(jié)合式轉(zhuǎn)變。要針對城市管理工作社會性強，反復性大的特點，充分調(diào)動各方面的社會力量，從“不相干”到“共同管”。不斷完善推進網(wǎng)格微觀再造，充分發(fā)揮樓棟長的積極作用。創(chuàng)新執(zhí)法中隊和巡防隊員工作有機結(jié)合，保創(chuàng)城、保平安、保發(fā)展、保環(huán)境。積極探索引入市場化運作機制，通過服務外包等形式，著力破解城市管理中的老難題。全面開展“門前三包”管理服務外包工作，采用城管、外聘物業(yè)公司、社區(qū)管理機制，同時將外包范圍適當向背街小巷及居民小區(qū)延伸；與主次干道及重點迎檢小區(qū)相連的路段外包給環(huán)衛(wèi)下屬的保潔公司，確保高標準清潔質(zhì)量。 （三）扎實推進各項社會治理創(chuàng)新，鞏固“平安鳳凰”成果。一是突出抓社會治理創(chuàng)新。要積極探索建立街辦與市職能部門矛盾聯(lián)處、問題聯(lián)判工作機制，把安全消防、公共衛(wèi)生、信訪穩(wěn)定、綜合治理、安全生產(chǎn)、社區(qū)警務、社會治安監(jiān)控、網(wǎng)絡輿情等各項工作納入網(wǎng)格管理。我們目前的網(wǎng)格管理運用信息化手段搭建了平臺，今年我們需要進一步完善機制，充實內(nèi)容，發(fā)揮作用，為建設平安鳳凰奠定基礎。二是熱點問題強化責任。我街目前上訪反映出來的熱點問題無外乎是城中村改造以及市政項目建設拆遷問題、集體資產(chǎn)處置不透明問題、社區(qū)居民反映基層組織重視不夠?qū)е滦∈峦写蟮膯栴}。應該履行民主和公開程序，化解群眾的疑慮猜測，減少各種不穩(wěn)定因素的產(chǎn)生。今年我們將街道收支情況進行公開，今后將形成機制，更加細化，同樣社區(qū)集體收入應該也要公開，給群眾一個明白還干部一個清白。社區(qū)是穩(wěn)定的第一關口，在這里要強調(diào)，守土有責，工作措施要落實，要真抓實干，特別是各社區(qū)書記在涉及到上訪穩(wěn)定的事情上，要親自管，親自抓，具體抓，出手要有力度。三是要落實大接訪活動和干部下訪制度。形成多樣化的群眾利益訴求表達渠道。要認真落實穩(wěn)定包保責任制。街道包點領導要當好第一責任人，經(jīng)常進社區(qū)入戶，征求群眾意見，傾聽群眾呼聲，詳細掌握重點人重點事，把矛盾化解在萌芽狀態(tài)。對重點涉法涉訴上訪案件和省、市交辦的案件，認真督查督辦。（四）以加強民生領域建設為起點，提升群眾幸福指數(shù)。一是進一步提高社區(qū)教育衛(wèi)生計生工作水平。健全各種投入機制，加大財政投入，要繼續(xù)加大對社區(qū)教育的投入力度，提升教育水平。要繼續(xù)抓好計劃生育工作，努力提升全街符合政策生育率、降低性別比。要拓寬籌資思路引導和鼓勵社會資本興辦社區(qū)公共文化實體、建設社區(qū)公共文化設施。推動轄區(qū)單位文化體育設施向市民開放。鼓勵和引導民間文化組織和居民群眾廣泛開展形式多樣的群眾文化活動，加快形成健康向上的精神生活方式。二是要扎實開展群眾性精神文明創(chuàng)建活動。近些年來，我街的城中村項目多，拆遷讓一些人口袋鼓了起來，追求吃喝玩樂，賭博等不良風氣有所抬頭，我們要通過在全街推廣 “評選十佳孝