營銷部經(jīng)理就職演說材料與落實(shí)、落實(shí)、再落實(shí)匯編(編輯修改稿)
2024-11-23 01:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 智者。其實(shí)我們天生就是一個(gè)贏家，因?yàn)槲覀冃〉臅r(shí)候，剛出生的時(shí)候，我們連走都不會，沒有人逼著我們?nèi)W(xué)走路，可是我們硬是憑著那份敢于突破自己、戰(zhàn)勝自己、超越自己的勇氣學(xué)會了走，學(xué)會了跑，學(xué)會了知識；現(xiàn)在，為了成就事業(yè)仍然需要我們那份敢于突破自己、超越自己的勇氣！最后，我衷心祝愿服飾有限公司全體同仁，為了公司的發(fā)展共創(chuàng)輝煌、展望未來！落實(shí)、落實(shí)、再落實(shí)第一，要強(qiáng)調(diào)落實(shí)、落實(shí)、再落實(shí)。在這里我在強(qiáng)調(diào)一下，我們提出的問題是不是準(zhǔn)確的、大家認(rèn)可的?我們提出的工作重點(diǎn)是不是切實(shí)可行的?我們對形勢的判斷是不是恰如其分的?我們對下屬公司的要求是不是過分的?等等。如果是否定的，就說明我們并沒有在這些重大的問題上統(tǒng)一理念，就需要大家明確地提出來，這樣問題就出在我們公司總部這個(gè)層面；如果是肯定的，就需要大家要不遺余力地一以貫之地落實(shí)下去，一本經(jīng)念到底，一件事抓出頭。我認(rèn)為影響公司全局性的問題，是我們業(yè)以形成統(tǒng)一認(rèn)識的諸項(xiàng)工作落實(shí)的不力。這里面的原因很多，既有作風(fēng)上的問題，也有方法上的問題。在這個(gè)問題上，我們尤其要強(qiáng)調(diào)務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，要提倡真抓實(shí)管，死看死守，許多工作就是這樣，抓而不實(shí)等于不抓。今天藍(lán)董事長又提出了具體的工作要求，如果
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