【文章內(nèi)容簡介】 產(chǎn)保值增值為前提，以增強企業(yè)發(fā)展后勁為立足點，實行“核定資源配置，確定目標利潤；定比遞增考核，超額累進獎賠；職崗績效掛鉤，風險抵押經(jīng)營；折舊集中使用，保障資產(chǎn)增值；體制相對穩(wěn)定，一定二年不變”?？h局同時對各企業(yè)主要負責人進行重新聘任。任期與新一輪資產(chǎn)營運期同步。:職工隊伍補充了新血液。今年來，我們以《**縣糧食系統(tǒng)教育培訓與人才隊伍建設三年規(guī)劃》為引領，根據(jù)分年度培訓計劃，積極開展在職人員的業(yè)務知識、技能和創(chuàng)新能力培訓，特別是邀請南京財經(jīng)大學工商管理院長、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究所所長侯立軍教授和“態(tài)度決定命運”的實踐與倡導者莊偉明教授等專家，對全縣各國有糧食購銷企業(yè)黨政領導班子全體人員、財務科長、基層糧站站長、相關涉糧企業(yè)負責人及糧食局機關全體人員進行了為期兩天的集體“充電”，以求在管理能力和經(jīng)營理念上有新的突破。同時，我們大力實施人才引進戰(zhàn)略，自去年以來，已引進10名年輕有為、知識專業(yè)對口的實用人才，充實到糧食職工隊伍，其中，碩士生1人，具有大專、本科學歷9人，平均年齡均在35歲以下，為糧食經(jīng)濟發(fā)展補充了新鮮血液。 機關黨建呈現(xiàn)了新亮點。全面開展了創(chuàng)先爭優(yōu)活動。機關各支部精充分借鑒學習實踐活動的成功經(jīng)驗和做法，對創(chuàng)先爭優(yōu)活動進行認真謀劃和專題研究，按照規(guī)定時間及時成立工作機構，制定可操作的實施方案，迅速啟動，扎實推進，并將活動主題與糧食工作進行有機地結合，以創(chuàng)先爭優(yōu)活動的開展促進了各項工作的圓滿完成。扎實推進了機關作風建設。重點開展了“三級承諾”活動，根據(jù)單位職責，向全社會作出了執(zhí)行糧食政策、加強宏觀調(diào)控、轉變行政職能、注重效能建設、規(guī)范服務行為、嚴守廉政紀律、服從全縣大局等七大方面的服務承諾；在脫貧攻堅接對幫扶工作中，我局全體機關工作人員深入岔河鎮(zhèn)17戶貧困戶進行接對幫扶，了解這些家庭的基本情況、致貧的主要原因，送上幫扶金，并堅持不定期走訪,力爭讓他們早日脫貧；王東宏局長還走進“896”政風行風熱線直播間，與廣大聽眾進行了真誠交流。今年來，我們繼續(xù)發(fā)揮紀檢、監(jiān)察、審計等工作的監(jiān)督作用，為糧食經(jīng)濟發(fā)展保駕護航。重點加強了對重點工程的行政監(jiān)察工作，確保了全縣糧食經(jīng)濟的健康發(fā)展。另外，還在縣級機關率先開展機關黨總支專職副書記公推直選活動，其做法得到縣級機關黨工委的充分肯定。盤點上半年的工作，雖然取得了一定的成績，但仍面臨很多的困難，如：雖然農(nóng)發(fā)行在收購貸款政策上略有寬松，但仍是影響企業(yè)經(jīng)營的一個關鍵因素，僅繳納縣儲糧貸款7%的保證金一項就增加利息30萬元左右。如：今年我們繼續(xù)堅持兩條腿走路，大力實施外購外銷，擴量增效，但調(diào)銷貸款依然難借，在一定程度上制約了企業(yè)的外購外銷力度。如，“放心糧油”工程事關全縣人民消費安全，但經(jīng)費嚴重不足，加之現(xiàn)有放心糧店均屬個體，其財力有限，僅僅依靠糧食部門推進放心糧油工程建設，舉步維艱。另外，糧食倉儲設施建設改造速度不快，報批管理等環(huán)節(jié)制約因素較多，各項目建設速度滯后于計劃進度；經(jīng)費不足，據(jù)統(tǒng)計，從**年20**年預計改造倉容總投資將達5000多萬元。盡管財政部門允許通過國有資產(chǎn)整合變現(xiàn)予以彌補，但資金缺口仍然較大。縣糧食流通體制改革工作總結**縣糧食流通體制改革自1999年糧改全面啟動以來，已經(jīng)走過了近十年的艱難歷程。在縣委、縣人民政府的正確領導下，在上級糧食行政主管部門精心指導和各有關職能部門的大力支持下，經(jīng)過糧食系統(tǒng)干部職工的共同努力，全縣糧改取得了明顯成效。完成了附營企業(yè)改制，購銷企業(yè)重組，人員安置，再就業(yè)，完善企業(yè)經(jīng)營機制等工作。目前，糧食購銷企業(yè)運轉正?！，F(xiàn)將糧改情況總結如下：一、改革總體情況截止目前止，全縣國有糧食企業(yè)已經(jīng)全部置換了職工身份，在崗職工實行返聘上崗(除軍糧供應站)。國有糧食購銷企業(yè)改革情況。全縣現(xiàn)有糧食購銷企業(yè)1戶，比1999年改革前13戶減少了12戶。企業(yè)在職人員減少287人(含退休人員)，其中：職工163人?，F(xiàn)設置糧站的有勐捧、勐伴、尚勇，人員實行返聘上崗。全縣糧食購銷企業(yè)已完成職工安置。安置率100%。國有糧食附營企業(yè)改革情況。改革前，全縣糧食附營企業(yè)有17戶，有職工230人(退休人員)，其中：職工185人?，F(xiàn)全縣糧食附營企業(yè)已全部改制，人員已全部置換，安置率達100%。軍糧供應站情況。擔負全縣駐軍警糧油供應工作，屬事業(yè)單位企業(yè)管理(自收自支)。企業(yè)富余職工分流安置和再就業(yè)工作取得突破性進展。1999年全縣改革試點從勐潤鄉(xiāng)糧貿(mào)公司開始，經(jīng)濟補償參照省、州相關改革文件，補償金每年工齡為540元。期間，解除勞動合同6人。從XX年至XX年年期間，根據(jù)西雙版納州人民政府《關于深化企業(yè)改的若干政策規(guī)定(西政發(fā)[XX]46號及縣人政府《關于對**縣糧食企業(yè)改革實施方案的批復》(臘政復[XX]13號文件執(zhí)行，置換職工的經(jīng)濟補償以現(xiàn)金和資產(chǎn)兩種方式安置，工齡補償金每