專業(yè)論文文獻(xiàn)-園林景觀工程施工成本管理控制討論(編輯修改稿)
2025-06-19 01:18 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 和考評(píng)各部門在成本控制中的業(yè)績(jī)，并實(shí)行相關(guān)的獎(jiǎng)懲制定，讓每一位工作人員都有責(zé)任心，獎(jiǎng)勵(lì)節(jié)約成本的，對(duì)浪費(fèi)成本的作出相應(yīng)的處罰，從而讓每位員工都來關(guān)心園林景觀施工中的成本控制。同時(shí)，明確園林景觀工程成本控制的條件之后，在園林景觀建設(shè)過程中要從工程的實(shí)際情況出發(fā)，形成協(xié)調(diào)、有序、統(tǒng)一 的成本控制體系，從而達(dá)到最佳投資效益和成本控制的目的。 三、加強(qiáng)園林景觀施工中成本控制的措施 ，調(diào)動(dòng)其工作的積極性、主動(dòng)性。在園林景觀施工之前，要注重對(duì)員工關(guān)于節(jié)約成本意識(shí)最新【精品】范文 參考文獻(xiàn) 專業(yè)論文 的培養(yǎng)，制定具體的獎(jiǎng)罰制度，使每個(gè)員工都能感覺到成本控制直接關(guān)系到自身的利益與發(fā)展，自己是成本控制的主體，從而調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性，更好地開展園林景觀施工中成本控制的工作。 。由過去的公司、分公司、工程處、工程隊(duì)的兵營(yíng)式管理模式逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楣竟芾韺哟?、?xiàng)目操作層次、崗位責(zé)任層次的管理模式。公司的管理層主要負(fù)責(zé)確定責(zé)任成本，并負(fù)責(zé)監(jiān)督、服務(wù)、核算及兌現(xiàn)項(xiàng)目成本。項(xiàng)目層的職責(zé)是依照下達(dá)的責(zé)任成本來核算和控制各項(xiàng)施工成本。崗位層則負(fù)責(zé)具體的成本控制工作，并明確接受管理層和項(xiàng)目部的監(jiān)督與管理。結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，建立和完善成本控制的管理制度及操作方法，并有效防止 “ 以包代管 ” 和 “ 越俎代庖 ” 現(xiàn)象的發(fā)生。以包代管：公司管理層肆意放任項(xiàng)目成本的管理，只 強(qiáng)調(diào)結(jié)果而不重視過程；越俎代庖：公司管理層過多干預(yù)項(xiàng)目成本管理，導(dǎo)致了責(zé)任不清和互相推諉的現(xiàn)象，影響了項(xiàng)目管理人員的工作積極性。 。由于苗木生長(zhǎng)習(xí)性及苗
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1