專業(yè)論文文獻-園林景觀工程施工成本管理控制討論(編輯修改稿)
2025-06-19 01:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 和考評各部門在成本控制中的業(yè)績，并實行相關的獎懲制定，讓每一位工作人員都有責任心，獎勵節(jié)約成本的，對浪費成本的作出相應的處罰，從而讓每位員工都來關心園林景觀施工中的成本控制。同時，明確園林景觀工程成本控制的條件之后，在園林景觀建設過程中要從工程的實際情況出發(fā)，形成協(xié)調、有序、統(tǒng)一 的成本控制體系，從而達到最佳投資效益和成本控制的目的。 三、加強園林景觀施工中成本控制的措施 ，調動其工作的積極性、主動性。在園林景觀施工之前，要注重對員工關于節(jié)約成本意識最新【精品】范文 參考文獻 專業(yè)論文 的培養(yǎng)，制定具體的獎罰制度，使每個員工都能感覺到成本控制直接關系到自身的利益與發(fā)展，自己是成本控制的主體，從而調動員工的積極性、主動性，更好地開展園林景觀施工中成本控制的工作。 。由過去的公司、分公司、工程處、工程隊的兵營式管理模式逐漸轉變?yōu)楣竟芾韺哟?、項目操作層次、崗位責任層次的管理模式。公司的管理層主要負責確定責任成本，并負責監(jiān)督、服務、核算及兌現(xiàn)項目成本。項目層的職責是依照下達的責任成本來核算和控制各項施工成本。崗位層則負責具體的成本控制工作，并明確接受管理層和項目部的監(jiān)督與管理。結合企業(yè)自身的實際情況，建立和完善成本控制的管理制度及操作方法，并有效防止 “ 以包代管 ” 和 “ 越俎代庖 ” 現(xiàn)象的發(fā)生。以包代管：公司管理層肆意放任項目成本的管理，只 強調結果而不重視過程；越俎代庖：公司管理層過多干預項目成本管理，導致了責任不清和互相推諉的現(xiàn)象，影響了項目管理人員的工作積極性。 。由于苗木生長習性及苗
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