【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 、車輛緊張、機(jī)動(dòng)司機(jī)不足的情況下，分公司為確保安全生產(chǎn)，避免事故、站點(diǎn)冒罐、油井停抽、環(huán)境污染等現(xiàn)象發(fā)生，車隊(duì)制訂、實(shí)施了“夏季安全生產(chǎn)方案”。針對(duì)夏季原油拉運(yùn)的特點(diǎn)，制定出了7條安全生產(chǎn)方面的要求，5條人員和設(shè)備的基本要求，6條運(yùn)輸途中要求，5條防暑降溫措施，及7條生產(chǎn)保障措施。制訂《夏季安全生產(chǎn)管理規(guī)定》，并復(fù)印成卡片，發(fā)到每名司機(jī)的手里。與此同時(shí)，我們還根據(jù)夏時(shí)制期間，司機(jī)不好集中，安全例會(huì)人員到不齊的實(shí)際，編制了《夏時(shí)制車輛安全運(yùn)行注意事項(xiàng)》和《安全提示語》，隨同路單發(fā)到每個(gè)車上。這些規(guī)定和措施的實(shí)施，對(duì)于夏季原油拉運(yùn)工作起到了很大的安全保障作用。從實(shí)際出發(fā)定期開展應(yīng)急演練活動(dòng)。一方面我們堅(jiān)持一年開展兩次消防演練活動(dòng)。自油品運(yùn)輸分公司成立以來，我們都要組織危貨從業(yè)人員進(jìn)行春季、秋季兩次消防演練活動(dòng)。每次演練活動(dòng)，我們都要對(duì)緊急集合、人員組織、通道疏通、車輛疏散、滅火對(duì)象、消防原理、現(xiàn)場(chǎng)配合、緊急處置、后勤保障等環(huán)節(jié)，進(jìn)行有效演示，盡可能多的組織員工參加，增加演練的批數(shù)，不斷更新演練形式，盡量增強(qiáng)演練的真實(shí)感和實(shí)效性。一方面我們每年要組織一次應(yīng)急預(yù)案的演練，主要就是針對(duì)不同情況下發(fā)生的原油卸漏事件開展演練。從事發(fā)原因，到報(bào)告案情；從下達(dá)施救命令，到人員安排；從施救材料準(zhǔn)備，到車輛人員行動(dòng)部署；從施救程序，到施救人員的具體任務(wù)；從施救過程的相關(guān)問題的掌控，到施救過程中突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)；從施救完成，到現(xiàn)場(chǎng)清理等，全方位進(jìn)行演練。極大提高了員工的應(yīng)急能力和水平。三、細(xì)微著手，強(qiáng)化教育，普遍提高全員危貨運(yùn)輸?shù)陌踩庾R(shí)危貨運(yùn)輸?shù)奈ｋU(xiǎn)無時(shí)不有，無時(shí)不在，要防止危險(xiǎn)的發(fā)生，首先就必須使從事危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸?shù)娜藛T，在思想上真正把安全放在第一位。為了時(shí)刻擰緊全員思想上的“安全閥”，我們?cè)鷮?shí)有效的抓了三個(gè)方面的工作：全方位開展從“要我安全”到“我要安全”的教育活動(dòng)。從“要我安全”到“我要安全”，是一個(gè)質(zhì)的飛躍，是一個(gè)由被動(dòng)執(zhí)行到主動(dòng)預(yù)防的根本性轉(zhuǎn)變。為了使“我要安全”變?yōu)槿w員工的共同意識(shí)和自己行動(dòng)，我們第一是，開展了“我要安全”大討論，讓大家在討論中懂得“要我安全”與“我要安全”的本質(zhì)區(qū)別，知道什么是“我要安全”，怎么做才能做到“我會(huì)安全”；第二是，組織司機(jī)和押運(yùn)員開展“我要安全”演講活動(dòng)，引導(dǎo)大家從身邊的小事看安全，在細(xì)小環(huán)節(jié)中保安全，車輛運(yùn)行中會(huì)安全；第三是，組織司機(jī)對(duì)照“我要安全”查“我不安全現(xiàn)象”，幫助大家尋找自身安全的習(xí)慣性違章、日常性盲點(diǎn)、隱藏性薄弱環(huán)節(jié)等問題；第四是，發(fā)動(dòng)干部和生產(chǎn)骨干開展“我要安全”專題研究活動(dòng)，帶領(lǐng)大家站在理論高度，從深層次探討危貨運(yùn)輸?shù)陌踩珕栴}，活動(dòng)中大家提出的“安全是生產(chǎn)的控制器”、“安全是效益的保限箱”、“安全是進(jìn)度的航標(biāo)燈”、“安全問題無處不在無處不有”、“安全生產(chǎn)是全員的共同責(zé)任”等觀點(diǎn)，對(duì)我們的實(shí)際工作都有很好的指導(dǎo)作用；第五是，全面營造“我要安全”的良好氛圍，我們?cè)谲噲?chǎng)和公共場(chǎng)所利用墻報(bào)、黑板報(bào)、宣傳標(biāo)語、拉橫幅等形式，廣泛宣傳“我要安全”，讓大家走路、抬頭、上車和出車，始終都能受到“我要安全”的薰陶。第三篇：德清縣油品運(yùn)輸有限公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況安全標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況公司根據(jù)《水路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)考評(píng)指標(biāo)》要素要求，建立標(biāo)準(zhǔn)化體系，以公司自我管理為主，建立起自我約束、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制。具體開展過程如下：一、成立了以安全科長(zhǎng)程斌為組長(zhǎng)的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并參加的標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)培訓(xùn)。二、對(duì)公司安全生產(chǎn)現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)查摸底，包括組織機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、文件體系、人員設(shè)備狀態(tài)等。三、完成了標(biāo)準(zhǔn)化文件的策劃制定與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。擬定體系文件架構(gòu)。制定了安全標(biāo)準(zhǔn)化工作方案，確定資源提供、職責(zé)分配等。確定了安全生產(chǎn)方針目標(biāo)。完成危險(xiǎn)有害因素辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。識(shí)別了適用的安全與職業(yè)健康法律、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)。編制了相關(guān)文件。五、完善標(biāo)準(zhǔn)化文件理順了管理體系的結(jié)構(gòu)，確定體系文件。增加、補(bǔ)充和修訂了相關(guān)文件。六、試運(yùn)行與自評(píng)進(jìn)行運(yùn)行前培訓(xùn)，以提高公司員工的安全與職業(yè)健康意識(shí)及對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范進(jìn)一步理解。對(duì)自評(píng)員進(jìn)行培訓(xùn)。開展自評(píng)，自評(píng)中不符合項(xiàng)的整改。編制自評(píng)報(bào)告。德清縣油品運(yùn)輸有限公司XX1024第四篇：油品運(yùn)輸分公司員工廉潔從業(yè)承諾書油品運(yùn)輸分公司員工廉潔從業(yè)承諾書本人 ，現(xiàn)擔(dān)任油品運(yùn)輸分公司————。為貫徹落實(shí)分公司黨總支關(guān)于“外樹形象拓市場(chǎng)，內(nèi)抓管理促發(fā)展”活動(dòng)的安排部署，依法營運(yùn)、廉潔從業(yè)、誠實(shí)守信、勤勉敬業(yè)、真誠為客戶服務(wù)，不斷提升自身素質(zhì)，嚴(yán)格規(guī)范自身行為，切實(shí)發(fā)揮自身作用，為分公司的生存、發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。本人鄭重承諾：認(rèn)真學(xué)習(xí)國家、上級(jí)部門關(guān)于廉潔從業(yè)的法紀(jì)法規(guī)及企業(yè)的規(guī)章制度，作為自己的行動(dòng)指南并嚴(yán)格遵守；自覺接受客戶管理人員的指揮。裝油后、卸油前，嚴(yán)格按照規(guī)定打好加油口鉛封或開起卸油口鉛封。嚴(yán)格按照客戶規(guī)定的運(yùn)輸線路行駛，不得任意改變行車路線。如遇特殊情況，需請(qǐng)示相關(guān)人員同意后方可改變；扎實(shí)為客戶提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。不給客戶出難題，不發(fā)生索要和收受錢物等違紀(jì)行為；切實(shí)以高度的責(zé)任心從事油品運(yùn)輸，盡最大的努力減少成品油的運(yùn)耗，保證各項(xiàng)運(yùn)耗指標(biāo)控制在規(guī)定的范圍之內(nèi)；絕不實(shí)施、絕不參與盜賣或變相處理一滴油料、一件材料；敢于同有損企業(yè)形象的行為作斗爭(zhēng)，敢于制止違法亂紀(jì)的行為發(fā)生。廉潔從業(yè)我做起，企業(yè)形象靠大家。做到諾必踐、諾必行、諾必果，決不讓有損客戶利益，有損企業(yè)形象的行為和事件在我身上發(fā)生。以上承諾接受組織和廣大員工的監(jiān)督，本人如違反承諾，自愿接受組織處理和紀(jì)律處分，依照《企業(yè)職工獎(jiǎng)懲條例》及企業(yè)紀(jì)律追究責(zé)任，承擔(dān)違諾責(zé)任、經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任和法律后果。承諾人:工作單位:油品運(yùn)輸分公司第五篇：XX年運(yùn)輸公司黨建工作匯報(bào)我們公司是一個(gè)專業(yè)化運(yùn)輸生產(chǎn)單位，主要從事油田井隊(duì)搬遷、原油拉運(yùn)、大宗物質(zhì)運(yùn)輸、車輛維修以及礦區(qū)周邊地區(qū)的物質(zhì)配送工作。共有5個(gè)黨總支、29個(gè)黨支部，385名黨員，196名干部，1025名在職員工。一年來，在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司黨委始終圍繞生產(chǎn)經(jīng)營開展黨建工作，切實(shí)履行了企業(yè)黨委的“三大職責(zé)”，充分發(fā)揮了基層黨組的“三大作用”，有力地推動(dòng)了公司全面持續(xù)穩(wěn)定科學(xué)發(fā)展。17月份，全公司實(shí)現(xiàn)勞務(wù)收入7389萬元，同比增加147萬元；實(shí)現(xiàn)內(nèi)部利潤289萬元，超利165萬元；員工收入1335萬元，同比增加91萬元。具體來講，我們主要抓了“五個(gè)活動(dòng)”，簡(jiǎn)稱“三五三三三”工作法：一、以深化政治理論學(xué)習(xí)活動(dòng)為推動(dòng)力，提升班子整體功能，推進(jìn)運(yùn)輸發(fā)展上臺(tái)階。政治理論學(xué)習(xí)一直是各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部的必修課，如何上好這一課，上出實(shí)效？公司黨委進(jìn)行了大膽探索、努力創(chuàng)新。具體體現(xiàn)在“三個(gè)創(chuàng)新”上。創(chuàng)新學(xué)習(xí)內(nèi)容，變服從式為調(diào)研式。學(xué)前，首先將學(xué)習(xí)內(nèi)容發(fā)放給每位學(xué)員，進(jìn)行調(diào)研，廣泛征求意見，然后按需有選擇性進(jìn)行學(xué)習(xí)；創(chuàng)新學(xué)習(xí)機(jī)制，變灌輸式為討論式。學(xué)中，不是你講我聽，死板一塊，而是始終把政治理論學(xué)習(xí)與本單位的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際緊密結(jié)合起來；始終把政治理論學(xué)習(xí)、政策法規(guī)學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)新知識(shí)學(xué)習(xí)緊密結(jié)合起來，始終把解決理論認(rèn)識(shí)問題、思想觀念問題與解決實(shí)際問題緊密結(jié)合起來。充分發(fā)揚(yáng)民主，認(rèn)真組織討論，統(tǒng)一班子成員思想，形成運(yùn)輸發(fā)展共識(shí)；創(chuàng)新學(xué)習(xí)效果，變完成式為跟蹤式。學(xué)后，不是終結(jié)，而是及時(shí)進(jìn)行跟蹤及信息反饋，針對(duì)情況，及時(shí)修訂措施，確保學(xué)習(xí)效果的落實(shí)。如物流公司的組建，當(dāng)時(shí)思想就不統(tǒng)一，是學(xué)習(xí)達(dá)成了共識(shí)。去年一年，該公司僅憑30多臺(tái)車，60號(hào)人就創(chuàng)造了二千多萬的勞務(wù)收入，內(nèi)部盈利近二百萬元。同樣，組建清河運(yùn)輸項(xiàng)目部時(shí)，也遇到了