行風(fēng)年度工作總結(jié)與行風(fēng)評(píng)議回頭看工作年終總結(jié)匯編(編輯修改稿)
2024-11-23 01:24 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，嚴(yán)格規(guī)范醫(yī)療行為：一是重新學(xué)習(xí)、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生管理法律、法規(guī)、規(guī)章以及診療規(guī)范、常規(guī)，要求依法執(zhí)業(yè)，行為規(guī)范。二是嚴(yán)格遵守合理檢查、合理用藥、因病施治。認(rèn)真貫徹落實(shí)《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》，建立藥品用量動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)制度、合理使用臨床藥物的評(píng)估措施、利用醫(yī)院信息系統(tǒng)加強(qiáng)藥品使用管理，門(mén)診、住院抗生素使用實(shí)行三級(jí)管理，門(mén)診處方限制三聯(lián)抗生素的使用等，切實(shí)加強(qiáng)合理檢查、合理用藥、合理治療的監(jiān)控，使藥品和醫(yī)療費(fèi)用虛高的現(xiàn)象從源頭上得到有效遏制。三是做好病者及其親屬的解釋工作，尊重病人對(duì)治療、用藥的知情權(quán)，從而減少醫(yī)療收費(fèi)投訴。四是由臨床藥學(xué)監(jiān)控小組每月對(duì)全院進(jìn)行臨床合理用藥的分析。對(duì)突然用量增多的藥品進(jìn)行采購(gòu)控制。五是嚴(yán)格執(zhí)行藥品集中招標(biāo)采購(gòu)制度，保證患者用上高質(zhì)量低價(jià)格的放心藥。近年來(lái)，醫(yī)院一直參加市集中招標(biāo)采購(gòu)，所有購(gòu)進(jìn)藥品通過(guò)招標(biāo)采購(gòu)的占90%以上，購(gòu)進(jìn)藥品嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家物價(jià)政策，執(zhí)行中標(biāo)合同率100%。行風(fēng)評(píng)議回頭看工作年終總結(jié)從今年__月份開(kāi)始行風(fēng)建設(shè)以來(lái)，學(xué)院緊緊圍繞學(xué)校的中心工作，結(jié)合保先教育活動(dòng)和自身實(shí)際，深入開(kāi)展了行風(fēng)評(píng)議“回頭看”活動(dòng)，做到領(lǐng)導(dǎo)到位、認(rèn)識(shí)到位、措施到位、工作到位。在校黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，全院以“xx”重要思想為指導(dǎo)，高度重視，周密安排，廣泛發(fā)動(dòng)，人人參與，深入查找行風(fēng)建設(shè)方面的突出問(wèn)題，認(rèn)真制定切實(shí)可行的整改措施，取得了顯著成效，達(dá)到了預(yù)期目的，教職員工精神面貌和工作作風(fēng)發(fā)生了明顯改變，有效地促進(jìn)了學(xué)院各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將行評(píng)工作總結(jié)如下：一、基本情況（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一思想，精心組織，落實(shí)責(zé)任制。學(xué)院確立“標(biāo)本兼治，評(píng)建并舉”、“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的指導(dǎo)思想，明確目標(biāo)要求，狠抓排查整改，檢查監(jiān)督。為把民主評(píng)議行風(fēng)工作落到實(shí)處，抓出成效，學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)高度重視，迅速行動(dòng)，把行風(fēng)建設(shè)工作列入今年學(xué)院工作的重點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際抓好準(zhǔn)備階段的_個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)：一是成立領(lǐng)導(dǎo)小組。成立了以總支書(shū)記為組長(zhǎng)，院長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，科級(jí)以上干部以及總支委員為成員的行風(fēng)建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。二是落實(shí)責(zé)任制。明確總支書(shū)記、院長(zhǎng)為行風(fēng)建設(shè)工作第一責(zé)任人。三是制定工作方案。結(jié)合學(xué)院工作實(shí)際，制訂了民主評(píng)議行風(fēng)工作實(shí)施方案，明確了評(píng)議工作總體目標(biāo)、階段任務(wù)、工作步驟、具體要求，以及評(píng)議重點(diǎn)和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)民主評(píng)議行風(fēng)活動(dòng)作了具體部署和安排，做到目標(biāo)明確、重點(diǎn)突出、措施有力。形成了一把手總支書(shū)記、院長(zhǎng)親自抓、相關(guān)部門(mén)具體抓，一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的責(zé)任體系，動(dòng)員廣大教職工積極參與。使廣大教職員工牢
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