郵政人員會的講話與郵政儲蓄支行長競聘演講稿匯編(編輯修改稿)
2024-11-23 01:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 牌在做大做強(qiáng)，在這個巨大的品牌下，有沒有郵政為之添色，郵政有沒有發(fā)展的空間？其次，有47萬多人。艱苦創(chuàng)業(yè)、崇商觀念、篤守信義的晉商文化底蘊賦予人精明強(qiáng)干的性格，先義后利，以義制利的品質(zhì)又使人往往能立于不敗之地。郵政職工中更是不乏能人，如果能夠極大地調(diào)動起工作積極性，任何發(fā)展困難都會迎刃而解。第三，的一些城市建設(shè)加快了速度，秋雨新城等大型項目進(jìn)度很快，一定程度上資金壓力已經(jīng)緩解。社會上的違法集資等現(xiàn)象也基本遏制住。同時，銀監(jiān)局對郵政儲蓄的監(jiān)管工作也步入規(guī)范，對郵儲骨干網(wǎng)點的建設(shè)給予了很大的政策支持。因此，郵政目前儲蓄發(fā)展環(huán)境相對寬松，一些影響因素在逐漸減弱，一些積極因素在逐漸顯現(xiàn)。我們的任務(wù)就是自我加壓，在我們內(nèi)部機(jī)制上作文章，下工夫。通過強(qiáng)身健體，增強(qiáng)競爭力，在強(qiáng)手如林的對手中搶拼?？v觀未來的發(fā)展，以發(fā)展論英雄、以實力論地位、以速度論成敗，是我們所處時代的特征。我們面臨的形勢是：挑戰(zhàn)嚴(yán)峻，任重道遠(yuǎn)。我們不沖破這些思想上的障礙，不沖破機(jī)制上的束縛，不克服害怕壓力的心態(tài)，就不可能從根本上解決好發(fā)展的問題，就不可能打下較長時期可持續(xù)發(fā)展的堅實基礎(chǔ)。三、團(tuán)結(jié)一心，放開手腳是壓力變動力、不利化有利的必然要求怎么做才能徹底解決存在的問題，怎么做才能使壓力轉(zhuǎn)變?yōu)閯恿Γ趺醋霾拍芡瓿扇蝿?wù)目標(biāo)，怎么做才能真正使全局上下“動”起來、發(fā)展政策“活”起來、余額增長“火”起來。我想，最根本的一點：團(tuán)結(jié)一心，放開手腳。其實，局也一直在因地制宜地采取措施加快郵儲發(fā)展。年初提出的“不管郵儲政策怎么調(diào)，早增余額不動搖；不管郵儲政策怎么變，發(fā)展余額最關(guān)鍵”思路就很正確。而且又逐漸調(diào)整了儲蓄業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)，延長了營業(yè)時間，加大了風(fēng)險抵押力度，把一個儲蓄點搬遷回了縣局。一系列的措施在地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展有所困難下，盡快扭轉(zhuǎn)了余額下滑的不利局面，并且走上了較為正常的增長軌道。但是，局余額發(fā)展緩慢的原因我們必須認(rèn)真分析，防止今后繼續(xù)影響發(fā)展。上次在祁縣局作調(diào)研，反映出的主要問題在人，在我們內(nèi)部，尤其是一些干部職工怕、冷，怕什么？怕競爭對手！怕競爭對手咄咄逼人的強(qiáng)大攻勢，對什么冷？對儲蓄發(fā)展漠不關(guān)心，高高掛起。競爭對手的強(qiáng)大，正是由于我們的軟弱。內(nèi)虛而外侵，正是由于我們內(nèi)部機(jī)制的不健全，才讓別人有了可趁之機(jī)。我想與祁縣局相比，的因素也不外乎幾個：一是人員，二是政策，三是資金。說到人員，首先要強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié)。局長曾經(jīng)說過：團(tuán)結(jié)就是生產(chǎn)力。任何影響發(fā)展的雜音都要排除，這是領(lǐng)導(dǎo)班子的一個重要任務(wù)。在團(tuán)結(jié)的前提下，要按照“思想不通換腦子、工作不力騰位子、影響發(fā)展摘帽子”的原則，樹立“無功就是過”的思想，維護(hù)團(tuán)結(jié)求發(fā)展的大局。要充分發(fā)揮組織力量，尤其是當(dāng)前任務(wù)重、壓力大，越是在這種時候，我們的黨員和干部同志越要站出來，越要咬緊牙關(guān)堅持住?？纯丛谶@次儲蓄超常規(guī)發(fā)展中，大家能不能起到帶頭作用。我們的團(tuán)員青年、技術(shù)能手也要積極站出來，在業(yè)務(wù)發(fā)展中帶頭去干。還要動員離退休的老同志為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策。有人帶頭是好的一面，如果有人意志消沉，甚至搞歪風(fēng)邪氣，那就是壞的一面，我們也絕不客氣。說到政策和資金，其實就是放開手腳的問題。也就是困難不要講，辦法自己想，路要自己闖。這次有局長親自分管儲蓄業(yè)務(wù)，并制定了許多發(fā)展措施，我覺得完全體現(xiàn)了局領(lǐng)導(dǎo)班子完成全年三臺階任務(wù)的信心與決心。有了信心，還要放開手腳，市局是會給予大力支持的。尤其在調(diào)動職工積極性上，要讓干部放開手腳干，讓職工放開手腳跟著干。不要怕職工掙的多，不要怕在儲蓄業(yè)務(wù)上付出
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