月度工作總結ppt(多篇范文)與月度工作總結ppt匯編(編輯修改稿)
2024-11-23 01:20 本頁面
【文章內容簡介】 們會在今后的工作中不斷努力、不斷改進。我確信公司財務部是一個團結、高效的團體，每位成員都能夠獨擋一面，我有信心協(xié)同財務部全體人員與安都共同走向輝煌!謝謝大家!第四篇：工作總結ppt包括內容工作總結ppt應該包括哪些內容1．基本情況這是對自身情況和形勢背景的簡略介紹。自身情況包括單位名稱、工作性質、基本建制、人 員數(shù)量、主要工作任務等；形勢背景包括國內外形勢、有關政策、指導思想等。2．成績和做法工作取得了哪些主要成績，采取了哪些方法、措施，收到了什么效果等，這些是工作的主要內容，需要較多事實和數(shù)據(jù)。3．經(jīng)驗和教訓通過對實踐過程進行認真的分析，找出經(jīng)驗教訓，發(fā)現(xiàn)規(guī)律性的東西，使感性認識上升到理 性認識。4．今后打算下一步將怎樣發(fā)揚成績、糾正錯誤，準備取得什么樣的新成就，不必像計劃那樣具體，但一 般不能少了這些內容。第五篇：行政助理工作總結ppt模版課件目錄行政助理職務說明 1 辦公室日常工作技巧 2 溝通 3 行政文秘人員的職業(yè)形象 4 一 行政助理職務說明 機票預訂 乘車證、港澳通行證辦理 辦公用品及固定資產(chǎn)管理文件會務安排公章管理日常工作行政助理工作概要 行政助理工作概要 各類會議、活動組織安排 撰寫會議紀要 會議類別：①部門例會②項目例會③責任指標④年終會議 負責刻制各部門所需印章 負責管理公司公章、合同章 文件收發(fā)、催辦 各類呈批文件、單據(jù)遞交 相關公文擬寫 具備的能力溝通能力協(xié)調各部門文員安排、解決相關問題大型活動組織辦事能力操作寫作閱讀概括統(tǒng)計分析行政助理應具備 二辦公室日常工作技巧?6?1 （新入職指引） 熟悉公司各部門人員部門負責人各部門文員各部門負責人項目負責人本部門人員電話號碼表 電話號碼表行政助理重點了解從號碼表上可以更快熟悉工作對接人員，同時可以清楚各部門崗位情況。 工作匯報匯報信息部門負責人直接上級職員副總裁董事會 辦公技能 1 熟練掌握文檔 會議紀要 乘車證 接機牌 資料封面 通知、提示 3 使用ppt工作匯報 培訓 2 運用excel表格 日常辦公 數(shù)據(jù)分析 日常數(shù)據(jù)統(tǒng)計 海南項目項目負責人各部門負責人（行政級）直接上級（督導級）職員級行政三級行政六、七級主管、主任、秘書統(tǒng)稱督導級協(xié)助部門行政工作熟悉了解公司各級別待遇，做好行政福利把控工作。 部門崗位分布行政副經(jīng)理行政主管資產(chǎn)管理后勤管理員行政助理企業(yè)文化行政人事部經(jīng)理激勵滿足、檔案管理人事副經(jīng)理 人事主管后勤主任考勤專員廚工勞資專員培訓專員招聘專員 三溝通溝通、協(xié)調時行政助理最重要的工作 block diagram 確切 簡明 完整 重點精簡忌諱”渲染” 有針對性忌諱”漫無邊際“ 從上司的角度來看問題 尊重上司，不要爭論，補充事實 與上司溝通 突然 指示不明確 是商量問題還是解決問題 沒有很好的傾聽 單向誤區(qū) 傾聽 溝通前，同上司明確指示時間地點 發(fā)問，以明確溝通目的為接受指示 恰當反饋，重要問題澄清 無條件接受指示 拒絕討論與爭辯（領導同意除外）原則 職業(yè)形象 穿著 佩戴工卡 不穿拖鞋 不穿短褲 不穿露背 不穿奇裝異服 不扎怪異發(fā)型 行政助理 符立妍目錄行政助理職務說明 1 辦公室日常工作技巧 2 溝通 3 行政文秘人員的職業(yè)形象 4 一 行政助理職務說明 機票預訂 乘車證、港澳通行證辦理 辦公用品及固定資產(chǎn)管理文件會務安排公章管理日常工作行政助理工作概要 行政助理工作概要 各類會議、活動組織安排 撰寫會議紀要 會議類別：①部門例會②項目例會③責任指標④年終會議 負責刻制各部門所需印章 負責管理公司公章、合同章 文件收發(fā)、催辦 各類呈批文件、單據(jù)遞交 相關公文擬寫 具備的能力溝通能力協(xié)調各部門文員安排、解決相關問題大型活動組織辦事能力操作寫作閱讀概括統(tǒng)計分析行政助理應具備 二辦公室日常工作技巧?6?1 （新入職指引） 熟悉公司各部門人員部門負責人各部門文員各部門負責人項目負責人本部門人員電話號碼表 電話號碼表行政助理重點了解從號碼表上可以更快熟悉工作對接人員，同時可以清楚各部門崗位情況。 工作匯報匯報信息部門負責人直接上級職員副總裁董事會 辦公技能 1 熟練掌握文檔 會議紀要 乘車證 接機牌 資料封面 通知、提示 3 使用ppt 工作匯報 培訓 2 運用excel表格 日常辦公 數(shù)據(jù)分析 日常數(shù)據(jù)統(tǒng)計 海南項目項目負責人各部門負責人（行政級）直接上級（督導級）職員級行政三級行政六、七級主管、主任、秘書統(tǒng)稱督導級協(xié)助部門行政工作熟悉了解公司各級別待遇，做好行政福利把控工作。 部門崗位分布行政副經(jīng)理行政主管資產(chǎn)管理后勤管理員行政助理企業(yè)文化行政人事部經(jīng)理激勵滿足、檔案管理人事副經(jīng)理 人事主管后勤主任考勤專員廚工勞資專員培訓專員招聘專員 三溝通溝通、協(xié)調時行政助理最重要的工作 block diagram 確切 簡明 完整 重點精簡忌諱”渲染” 有針對性忌諱”漫無邊際“ 從上司的角度來看問題 尊重上司，不要爭論，補充事實
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