【文章內(nèi)容簡介】 落實到位,車間于2月初分別與各班組第一責(zé)任人、車間安全員簽定了XX年度安全承包責(zé)任書；3月底，車間配合xxxx公司為車間110KV供電設(shè)備安裝了微機防誤系統(tǒng)，從而實現(xiàn)開票、預(yù)演及操作的有機統(tǒng)一；4月5月間,車間按計劃完成了110KV所屬設(shè)備的春季防雷試驗、空壓機維護保養(yǎng)等常規(guī)工作；二萬噸設(shè)備順利接手后，車間根據(jù)實際情況，針對部分設(shè)備操作不便的弊端，檢修試驗聯(lián)手對二萬噸、三萬噸循環(huán)水線路實施了改造，并為二萬噸所屬設(shè)備（4臺變壓器和循環(huán)水泵房）加裝了臨時風(fēng)機，改造既方便了操作，提高了效率，也增強了安全系數(shù)，收到了事半功倍的效果；安全月期間，車間又積極組織各班開展形式多樣的活動，如“事故預(yù)想、反事故演習(xí)”等，并以班組為單位學(xué)習(xí)安全規(guī)程和操作規(guī)程，以強化員工的安全意識，鞏固安全知識，與此同時車間積極配合公司開展“四個一”活動，以不同的形式對員工進行安全教育,反“三違”活動,事故分析活動等,截止目前車間已發(fā)現(xiàn)隱患8處,提出整改意見8條,并逐一進行了落實。6月初，車間工作人員巡視中發(fā)現(xiàn)4整流變壓器檔位指示偏差，檢修試驗人員在處理完4變壓器檔位傳動軸故障后，本著將“隱患一查到底”的謹(jǐn)慎性原則和“三不放過”原則，在對其進行的性能試驗中，發(fā)現(xiàn)B相直流電阻偏大，三相繞組不平衡，屬一類事故隱患。車間及時上報生產(chǎn)部并于6月7日6月18日集中車間全部力量對其進行隱患排查，確定了故障點。6月26日連夜對4變壓器進行解體性大修，更換其繞組，將這一重大隱患消除在萌芽狀態(tài)，避免了事態(tài)的進一步擴大。這是繼車間成立以來，處理的最大、最嚴(yán)重事故隱患。三、管理工作全面細(xì)致車間于年初對“月明星”活動細(xì)則進行了完善性修改。并在車間內(nèi)部繼續(xù)推行。同時，車間緊緊圍繞“管理工作思路創(chuàng)新”的原則，在“月明星”活動開展的基礎(chǔ)上又推行了“黨員示范崗”、“共青先鋒崗”和“巾幗文明崗”，并制定了相應(yīng)的活動細(xì)則。將車間的全面管理融匯到“三崗一星”活動中來，以促進崗位成材為目標(biāo)大力推進車間的管理工作。日前，所有活動已正式在車間開展起來，并報送了公司黨委、工會和團委，各項活動細(xì)則也將以于下個月以版圖形式上墻。此外，車間響應(yīng)公司開展標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理和目標(biāo)成本管理的號召，將車間各崗位責(zé)任制度，設(shè)備定置定職制度作了進一步健全、規(guī)范，并在車間以各種不同的輿論形式大力宣傳目標(biāo)成本管理相關(guān)內(nèi)容，積極配合公司對車間各種消耗進行核算,商討承包事宜并拿出了合理方案。工作之余,車間黨支部聯(lián)合團支部也組織了豐富多彩的文體活動。如迎春趣味活動，黑板報評比、“三八”女工棋牌賽等,極大的豐富了職工的業(yè)余文化生活,積累了知識。存在的問題：檢修工作、試驗工作沒有合適的工作場地，造成工作困難；由于專業(yè)性強，需要加大對技術(shù)檢修人員的專業(yè)培訓(xùn)工作；空壓機、冷干機全部滿負(fù)荷運行，給檢修工作帶來困難，影響生產(chǎn)；二萬噸循環(huán)水由于設(shè)計選型原因，造成檢修維護工作困難，建議改進；運行工作人員無待班室，給正常工作帶來困難。下半年工作思路：確保安全運行，進一步做好設(shè)備檢修和預(yù)防性試驗工作，加強對專業(yè)技人員的培訓(xùn)工作，進一步抓好安全清潔生產(chǎn)和車間各項管理工作，認(rèn)真貫徹落實目標(biāo)成本管理，降低物料消耗，按生產(chǎn)工藝要求，嚴(yán)格供電、供風(fēng)、供水，確保安全生產(chǎn)。動力車間上半年工作總結(jié)和下半年工作措施與打算截止XX年6月17日為止，動力車間已安全運行169天，動力車間現(xiàn)有員工47人，職工32人，子女工6人，外雇工9，車間黨支部有黨員3人，預(yù)備黨員1人，非黨積極分子3人。兩個生產(chǎn)崗位：循環(huán)水崗的生產(chǎn)任務(wù)是供應(yīng)全廠機泵冷卻水及消防水、儀表風(fēng)污水排放；鍋爐崗供應(yīng)全廠采暖及蒸汽。車間本著“抓安全、促生產(chǎn)、強管理”的基本原則，群策群力，圓滿完成了車間上半年的工作任務(wù)。為了總結(jié)成績，彌補不足，現(xiàn)將半年以來的工作情況總結(jié)和下半年的目標(biāo)作匯報如下一、上半年主要做了以下幾點工作，衛(wèi)生規(guī)格化水平不高的實際情況，車間提高管理標(biāo)準(zhǔn),領(lǐng)導(dǎo)干部分工明確,充分調(diào)動職工積極性，對兩崗的難點,重點,進行了徹底清理，車間干部以身作則給職工制樹立規(guī)格化的標(biāo)準(zhǔn)，并打破車間職工以前干活長期依賴外雇工的思想,把衛(wèi)生分擔(dān)區(qū)劃分到班組,劃分到人頭,.2成本管理工作。XX年車間的成本指標(biāo)任務(wù)更加艱巨，為了挖掘內(nèi)部潛力，降本增效，車間建立健全成本控制的組織機構(gòu)。車間實行成本指標(biāo)分解承包責(zé)任制，規(guī)定了每個項目的責(zé)任人，并制定了相應(yīng)的獎懲制度。車間嚴(yán)格執(zhí)行成本控制程序，經(jīng)車間審批后方可實施。對于庫存易耗品，車間給每個崗位都建立了一個領(lǐng)料賬本，由領(lǐng)料人簽名并經(jīng)主任簽后方能領(lǐng)走。.,車間首先是宣傳教育到位,然后制定完善各種規(guī)章制度,每月對應(yīng)急預(yù)案進行演練,要求工人都能熟練掌握,熟練操作,日常操作,嚴(yán)格執(zhí)行39。六大禁令39。,按期組織學(xué)習(xí),嚴(yán)格驗收,對不安全隱患及時處理,半年來無一起事故發(fā)生.，工種多的具體情況，加大了青工的培訓(xùn)力度。首先從理論入手，制定詳細(xì)的培訓(xùn)計劃,由技術(shù)人員進行理論講解，另由經(jīng)驗豐富的老師傅進行實際操作，同時合理地組織崗位練兵，使職工得到了有效的鍛煉。在資料報表上進行強化訓(xùn)練書寫能力并加強了獎金考核，促進職工學(xué)技術(shù)積極性。使其資料報表的書寫和技術(shù)上有了較大的提高.，理論聯(lián)系實際,，勁往一處使，真正做到思想上統(tǒng)一，步調(diào)上一致，工作中互相配合，真正發(fā)揮了班子的領(lǐng)頭帶動作用，使職工的集體凝聚力空前增強，精神面貌渙然一新,為做好全年生產(chǎn)任務(wù)打下了堅實基礎(chǔ)。在車間的各項管理中，把創(chuàng)新意識、競爭意識、團隊意識、拚搏意識、感恩意識以及危機意識灌輸?shù)矫课宦毠さ念^腦中。,積極分子一名.二、下半年的工作措施與打算下半年車間工作,要針對目前存在的,報表書寫能力不是很高,衛(wèi)生規(guī)格化還不夠細(xì)致,少數(shù)人思想素質(zhì)還有待提高等幾個問題,做好以下幾個方面工作.1進一步加強安全知識教育，提高職工安全意識，加強應(yīng)急預(yù)案演練,完善堅持巡檢制度,積極開展以反三違和六大禁令為重點的日常工作,特別在檢修期間車間干部盯好現(xiàn)場,合理改造,把影響安全生產(chǎn)的隱患消滅在萌芽之中.2衛(wèi)生規(guī)格化標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)深入和加強,車間要不斷創(chuàng)新,要充分調(diào)動職工積極性,對有些年久的設(shè)備要在檢修期間徹底清理,做到分擔(dān)區(qū)和設(shè)備無死角,車