生產部安全工作總結與生產部工作小結匯編(編輯修改稿)
2024-11-23 01:10 本頁面
【文章內容簡介】 爭創(chuàng)新業(yè)績!【生產部安全工作總結二】今年以來，我部門在安全生產管理上認真貫徹落實了公司以抓好四個井簡開拓進尺為中心，以建立安全生產制度為基礎，以抓落實、強管理為入手，以“重新認識、從嚴落實、全員共管”為安全工作要求的指導思想，做了一些具體的工作。下面就今年的生產安全工作做一簡要總結。一、生產基本情況： 組織了施工大會戰(zhàn)。從二月份開始在四個井筒中開展了施工大會戰(zhàn)，進行了月進尺的考核，對完成了計劃的單位給予了獎勵，今年元月份****在立井筒施工中創(chuàng) 造了月度單進152米的好成績，按照文件規(guī)定對完成計劃的單位給予了獎勵，對風井二個月沒有完成計劃給予了處罰。今年111月份共對施工單位進行了 ，從而促使施工單位加快了施工進度。抓了月度計劃的考核兌現工作。從今年三月份 開始就在每個月的月底前，根據生產實際情況對各個施工單位下達了下個月的生產施工計劃，根據下達的計劃組織了跟蹤落實和施工協(xié)調,幫助施工單位解決現場中 存在的問題，對沒有完成月度計劃的月份實行在工資表中扣發(fā)相應的浮動工資，今年111月份扣除了*次浮動工資*****的罰款，以此來促使公司各員工關 心計劃的完成情況，想方設法為完成計劃而做好自己的本職工作，從而使月度計劃能夠基本兌現。通過月度計劃的考核，使公司的年度工作目標得以兌現。 抓了生產調度工作管理。今年五月我們根據公司的實際情況制定下發(fā)了**公司生產調度管理制度，明確了各施工單位和公司各員工生產調度方面的工作職責，規(guī)定 了工作匯報程序和獎懲辦法，使生產調度工作初步進入了制度化管理，每天按時填報出反映生產安全真實情況的施工日報表，供各級領導掌握公司的生產情況，指導 安全生產工作起到了有效的作用。在原每周一公司中層管理人員碰頭會的基礎上，下發(fā)了關于強化調度會的工作通知。規(guī)定了公司有 關人員每天定期定時參加調度會，規(guī)定了調度會會上解決的工作內容，使每天的工作有了很好的協(xié)調，同時還定期每周一召開了各施工項目部負責人參加的安全生產 工作協(xié)調會議，協(xié)調解決了工作中的問題，促使了公司工作的正常運行。 深入現場了解情況，精心組織快速施工。第一：掘進進尺完成情況：，其中：(1)，在10月5日到底。(2)，在10月31日到底。(3)，主副井井底聯絡巷在10月13日安全貫通。(4)，在8月3日到底。(5)，在6月28日到底。(6)，進風井和回風井井底聯絡巷，在9月14日安全貫通。(7)風井井下變電所峒室已于12月開始進尺，預計12月底完成掘進成巷。(8)進風井改絞工程從11月20開工，預計于今年12月底按期完成。 第二：地面土建工程完成情況：(1)綜采機修車間于今年的1月8日開工，由于碰到地基基礎軟地層，造成施工墻基基礎困難，加上施工單位的施工人員和施工組織存在某些問題，于今年的7月15日完成土建工程，10月10日通過竣工驗收。(2)地面變電站于今年的4月1日開工，于今年的8月底完成主體土建工程。并于11
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