【文章內(nèi)容簡介】 欲之害，常棄非分之想，常懷律己之心，常修從政之德，常具修己之念，努力做到“四自”。一是自重。珍重自己的言行、人格和名譽，堂堂正正做人，兢兢業(yè)業(yè)做事，清清白白做官，絕不干與領(lǐng)導(dǎo)干部要求不相符的事情，更不做有損地稅形象的事情。從不出沒燈紅酒綠所，不流連人情世故場，時時牢記黨的宗旨，珍惜黨員干部的名譽，不忘全市地稅干部的重托。二是自省。對自己的言行，我經(jīng)常反省，并經(jīng)常提醒身邊的人要防微杜漸，不要“因善小而不為，因惡小而為之”。三是自警。我經(jīng)常用黨的紀律和國家的法律法規(guī)約束自己，警告自己不要有任何越軌的行為。注意用正面的典型教育引導(dǎo)自己，從反面的典型中吸取教訓(xùn)。四是自勵。在工作上我是高起點，生活上是低標準，紀律上是嚴要求。無論家中有多少事讓我牽掛，也無論孩子有多少事需我操心，我始終要求自己以良好的精神狀態(tài)和旺盛的精力投入到工作中。六、把學(xué)習(xí)貫徹始終知識是能力的基礎(chǔ)，超強的能力，必須有豐厚的知識作根基。領(lǐng)導(dǎo)干部要想駕馭全局，掌握工作的主動權(quán)，要想在復(fù)雜多變的形勢面前保持清醒頭腦，站穩(wěn)腳跟，要想不斷提高分析問題、解決問題的水平和處理各種重大關(guān)系的能力，就必須把學(xué)習(xí)知識、提高素質(zhì)作為生存和發(fā)展的緊迫任務(wù)，把學(xué)習(xí)作為履職的“第一任務(wù)”，盡責(zé)的“第一要求”，牢固樹立終身學(xué)習(xí)的理念。為此，我對自己提出了三個“三”要求。一是“三個多”，即學(xué)習(xí)時間比娛樂時間多，工作時間比休息時間多，閱文時間比應(yīng)酬時間多；二是“三個一”即每天擠出一小時結(jié)合實際學(xué)，每周擠出一天靜下心來學(xué)，每月選擇一本書認真學(xué)；三是“三個下”，即坐得下、靜得下、沉得下。在新余一年多的日日夜夜里，我將所有的時間和精力投入在工作與學(xué)習(xí)中。白天調(diào)研、開會、找干部談話，晚上閱文、讀書、看報。在學(xué)習(xí)中，我注重做到從書本上學(xué)與實踐中學(xué)相結(jié)合，向老同志與向周圍同志學(xué)相結(jié)合；在工作中，注重虛心向能者請教，以業(yè)務(wù)熟悉的同志為師。正是這種愛學(xué)、常學(xué)，不停止學(xué)習(xí)的習(xí)慣，使得自己能較快的實現(xiàn)角色的轉(zhuǎn)變，并使工作較順利地開展。七、把養(yǎng)德作為從政之本高尚的道德，是智慧之源，為政之本，立業(yè)之基。要做一名合格的領(lǐng)導(dǎo)干部，我認為不但要政治上靠得住，工作上有本事，而且還要作風(fēng)上過得硬、品德上立得住。這樣才能帶領(lǐng)干部和群眾實現(xiàn)既定的目標任務(wù)。為此，我努力第四篇：XX年市地稅局干部述職XX年，是我市地稅局不平凡的一年，也是我個人難以忘懷的一年。過去的一年，在省局和市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市局班子成員的同心協(xié)力下，在全市地稅干部職工以及老同志的支持和努力下，我局取得了驕人的業(yè)績：，%，連續(xù)七個月增幅居全省第一；全局榮獲國家、省、市級各類獎勵70項，尤其是目標管理考核連續(xù)兩年獲得全省地稅系統(tǒng)第一名的好成績，我個人也因此連續(xù)兩年被評為全省地稅系統(tǒng)的先進工作者和優(yōu)秀公務(wù)員。面對這些成績，面對這些榮耀，我感到興奮和榮光。成績來之不易，榮耀更來之艱難，我深深地知道，這當(dāng)中凝聚著全體干部職工的心血，傾注著同志們的汗水，匯聚著集體的智慧，展示著團隊的精神。為此，我今天是懷著一顆感恩的心來述職，我要感謝省局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，感謝市局班子每一位成員對我工作的配合與幫助，感謝市地稅系統(tǒng)全體干部職工對我工作的理解與支持?；仡欉^去的一年，我主要做到以下七個方面：一、把責(zé)任擔(dān)在肩上作為一個單位的“一把手”，一局之長，我深感自己肩負的責(zé)任之重，義務(wù)之大。沉甸甸的責(zé)任讓我365天的每一天都是如履薄冰，如臨深淵，從來不敢有絲毫的懈怠和放松。我把自己應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任歸結(jié)為三個方面：一是把握方向的責(zé)任。沒有明確的方向，就沒有前進的目標。為此，我堅持黨的基本路線，堅持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全市地稅各項工作，堅定不移地貫徹執(zhí)行黨的路線、方針和政策，不折不扣地落實上級組織的各項工作要求，從而確保了市局始終朝著正確的方向前進。二是整合力量的責(zé)任。一個單位、一個部門的發(fā)展，靠的是人人參與，個人努力，最大限度發(fā)揮每個人的特點和優(yōu)勢，盡最大努力調(diào)動每個干部的積極性和創(chuàng)造性。為此，作為局長，我盡量公平公正地對待每一位干部，不搞親親疏疏，不搞團團伙伙，努力去發(fā)現(xiàn)每個干部職工的閃光點。盡量做到容人所短，揚人所長，扶人一把，送人一程。三是營造良好工作環(huán)境的責(zé)任。沒有良好的工作環(huán)境，就沒有干部職工的心情舒暢。為此，我一方面對外爭取支持，積極主動向市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)請示匯報；主動邀請省、市人大代表和政協(xié)委員視察地稅工作；虛心聽取離退休老干部對地稅工作的意見和建議；注意加強與相關(guān)部門的溝通和協(xié)調(diào)，讓他們了解地稅工作，支持地稅工作，配合地稅工作，從而為我市地稅事業(yè)的發(fā)展營造了一個和諧的外部環(huán)境。另一方面對內(nèi)理順關(guān)系。從自身做起，從點滴做起，不利于團結(jié)的話不說，不利于發(fā)展的事不做。將心比心，以心換心。與班子成員和衷共濟，與同志們和睦相處，從而在全系統(tǒng)形成了一個聲音、一種正氣、一股合力的良好局面。二、把隊伍帶在身邊作為一名主要領(lǐng)導(dǎo)干部，不管你能力有多強，水平有多高，如果不能把隊伍管好、把班子帶好，即使你鞠躬盡瘁，殫精竭力，也是徒勞無功的。為此，我努力做到三點：第一，當(dāng)一名好班長。在一個班子中，由于年齡、性格、閱歷、能力上的差異，想問題、辦事情的態(tài)度和方法也不盡一致，班子內(nèi)部難免會出現(xiàn)不同意見或矛盾。為此，在工作中，我要求自己做到三講：即講民主，講真心，講原則。凡事都先溝通，先征求意見，努力做到掌權(quán)但不專權(quán)，果斷但不武斷，寬容但不縱容。第二，培育一批好班子。工作靠大家做，決定靠各級班子成員和市局中層干部去落實，為了抓好這些中層干部的建設(shè)，我除了平時聽取他們的意見外，更注重利用每月局務(wù)會的時機，與大家交心交流，突出班子思想政治建設(shè)這個主題，與大家共同提高政治理論水平和思想境界。三是選用一批好干部。沒有活力的干部，就不會有興旺發(fā)達的事業(yè)。多年的人事工作經(jīng)歷告訴我，選人用人的導(dǎo)向就是一面旗幟，它決定干部的努力方向和社會輿論的方向。為此，作為黨組書記，在干部使用上，我牢牢把握：堅持原則，不搞感情用人；堅持標準，不搞以人為劃；堅持五湖四海，不搞小圈子。用人看人品、看能力、看業(yè)績、看公論。重用那些誠實可靠、想干事、能干事、會干事、干得成事的干部。同時，嚴格按照《條例》要求的程序選人用人，營造一個多謀事、少琢磨人，聚精會神抓工作，無怨無悔干事業(yè)的良好氛圍。三、把職工裝在心里作為單位的一把手，我深感要始終把干部職工裝在心里，把干部職工的呼聲作為第一信號，把干部職工的需求作為第一需要，把干部職工的意愿作為工作的指向標。各項工作要堅持從職工最歡迎的地方做起，從職工最需要的地方抓起，從職工最不滿意的地方改起，真正服務(wù)干部職工，造福干部職工，保護干部職工。抱著上述的理念，我努力做到三點：一是把小事辦實。凡是涉及干部職工切身利益的事，再小我也要竭盡全力去辦實、辦好。如干部職工中多數(shù)是雙職工，盼望有一個職工食堂以解決做飯之憂，為此，我和局里一班人很快就商定了此事。二是把急事辦妥。能否處理好干部職工中發(fā)生的緊急事件，既折射出領(lǐng)導(dǎo)干部的應(yīng)變能力，同時，也反映出干部職工在領(lǐng)導(dǎo)心中的位置。前不久，市局一位中層