旅行社工作計劃書與旅行社改制政策引導(dǎo)必要性的初步探討匯編(編輯修改稿)
2025-11-23 00:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 與上游企業(yè)和地接社聯(lián)系。人力資源部：招聘和培訓(xùn)新員工。就財務(wù)部而言就是對社內(nèi)部的資料、設(shè)備、雜物等進行配置，以及到月末年末分發(fā)工資、獎金，對于工資的安排是：總經(jīng)理1800元每月，各部門經(jīng)理1500元每月，業(yè)務(wù)員1200元每月。獎金是成本節(jié)約獎和銷售冠軍獎均為xx元。 股利分配這主要是財務(wù)部要協(xié)助董事會處理好股利分配問題。我們現(xiàn)在的初步計劃是到年終除總經(jīng)理得到年總利潤的10%的紅利外，余下7人每人5%，剩下的利潤就留作上交稅金、購買設(shè)備資金和公積金。 保管對旅行社貨幣的收支以及其他財務(wù)方面的交易活動進行管理：每次銷售產(chǎn)品后的收入上交財務(wù)部，企業(yè)運行過程中的費用均需開示發(fā)票到財務(wù)部報賬。對旅行社來說，團隊的收入有兩種情況。一是：現(xiàn)收。二是：應(yīng)收賬款。對于這兩者，應(yīng)收款是管理的重點，即收現(xiàn)率應(yīng)是一個重要的指標。但應(yīng)收賬款不僅會占用公司的資金，而且，也會產(chǎn)生壞賬的風(fēng)險。 這就需要公司制定相應(yīng)的信用制度，來規(guī)避風(fēng)險。同時，應(yīng)根據(jù)旅行社的行業(yè)特點，掛賬就應(yīng)嚴格審查掛賬的依據(jù)，防止業(yè)務(wù)員的暗箱操作。當(dāng)然，采取一定信用策略，也是企業(yè)參與競爭的必要手段。同時，應(yīng)嚴格遵守收支兩條線的原則，禁止業(yè)務(wù)員不通過財務(wù)部門直接從收入中支取成本。 信用和收款財務(wù)部要制定信用政策，催收旅行社的應(yīng)收賬款。與各地接社和上游企業(yè)結(jié)清帳。 保險這一點對旅行社很重要。把旅行社財產(chǎn)、人員以及組團后游客的人身財產(chǎn)保險，如此把旅行社經(jīng)營活動中和風(fēng)險轉(zhuǎn)移到了保險公司，保證了經(jīng)營活動可以更加大膽地進行。 團隊核算本社在團隊核算中都已采用了單團核算體系，來進行旅游團隊的基本財務(wù)核算。所謂單團核算就是將每個團做為核算對象，進行獨立的財務(wù)記錄和分析。這樣處理的好處就是通過縮小核算單位，將每個團的盈虧責(zé)任落實到具體的業(yè)務(wù)員身上，并能掌握每個團的具體情況。 最后，對于節(jié)省資本方面，我們考慮：降低交通費，通過利用業(yè)務(wù)量來與航空公司談判。而地接費可通過招標等手段來減低成本?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭，主要就是采取低成本策略和產(chǎn)品奇異性策略。而旅行社作為進入門檻低競爭激烈的行業(yè)，成本支出的控制則尤為重要?，F(xiàn)在，公司對成本的控制只是用毛利率來加以限制，其實可以引入標準成本來加強控制。如：對常規(guī)路線可讓業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門共同制定出淡、旺季團隊標準成本和標準報價，即通過團隊的實際成本和標準成本的對比，來找出其中的差異，并督促業(yè)務(wù)部門向標準指標努力。這樣財務(wù)也可以根據(jù)標準來判斷成本支出的合理性。當(dāng)然，在采用毛利率和標準成本控制下，也應(yīng)同時制定相應(yīng)的激勵機制。如：可設(shè)立成本節(jié)約獎、銷售冠軍獎等，來調(diào)動員工的積極性。而獎金的支出應(yīng)從管理費列支。對于非常規(guī)團隊在制定線路時，也應(yīng)測算出相應(yīng)的成本來。實際上，這種個性化旅游在未來的旅游市場一定會占有相當(dāng)?shù)谋壤?。旅行社改制政策引?dǎo)必要性的初步探討我國旅行社行業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在，面臨著歷史變動期。一是國內(nèi)產(chǎn)生了更多的投資需求，了投資的趨勢；另一是我國加人wto后，旅行社企業(yè)面臨國際資本的，有在時期、程度產(chǎn)生旅行社外資化的趨勢。這兩種趨勢，由市場自發(fā)產(chǎn)生，表面上看也只是旅行社投資主體了，不會涉及到市場經(jīng)營規(guī)則及市場秩序的變動，但仔細分析則不然，上因旅行社投資主體引發(fā)的旅行社改制，引起的旅行社行業(yè)市場資源重組、市場經(jīng)營手段都，會程度到現(xiàn)在的旅行社市場狀況和宏觀管理體制。，逼迫旅游行政應(yīng)當(dāng)市場的，旅行社改制的問題，并政策甚至法規(guī)性約束，以使我國旅行社企業(yè)在改制中的良性模式，也使我國的旅游市場管理體系維持的可控度。本文就（以旅游行政為主）對旅行社改制政策的必要性探討。一、旅行社企業(yè)改制對現(xiàn)管理體制的沖擊地說，沖擊主要來自的三個。1．旅行社改制對旅行社經(jīng)營權(quán)市場準入的權(quán)威性我國的旅行社行業(yè)一直市場準入，即行政許可的對行業(yè)經(jīng)營權(quán)限制，目的是對旅行社企業(yè)的控制，從而對旅游業(yè)發(fā)展規(guī)模的調(diào)控和旅游業(yè)市場的監(jiān)管。長期發(fā)展的歷史經(jīng)驗證明，行政許可式市場準入模式相配套的金制度、責(zé)任保險制度等等，對規(guī)范旅游市場、保障消費者權(quán)益都了并仍在著作用。，從長遠看，旅行社企業(yè)有固定資產(chǎn)占用少的特點，場
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