旅行社工作計(jì)劃書與旅行社改制政策引導(dǎo)必要性的初步探討匯編(編輯修改稿)
2024-11-23 00:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 與上游企業(yè)和地接社聯(lián)系。人力資源部：招聘和培訓(xùn)新員工。就財(cái)務(wù)部而言就是對(duì)社內(nèi)部的資料、設(shè)備、雜物等進(jìn)行配置，以及到月末年末分發(fā)工資、獎(jiǎng)金，對(duì)于工資的安排是：總經(jīng)理1800元每月，各部門經(jīng)理1500元每月，業(yè)務(wù)員1200元每月。獎(jiǎng)金是成本節(jié)約獎(jiǎng)和銷售冠軍獎(jiǎng)均為xx元。 股利分配這主要是財(cái)務(wù)部要協(xié)助董事會(huì)處理好股利分配問題。我們現(xiàn)在的初步計(jì)劃是到年終除總經(jīng)理得到年總利潤(rùn)的10%的紅利外，余下7人每人5%，剩下的利潤(rùn)就留作上交稅金、購買設(shè)備資金和公積金。 保管對(duì)旅行社貨幣的收支以及其他財(cái)務(wù)方面的交易活動(dòng)進(jìn)行管理：每次銷售產(chǎn)品后的收入上交財(cái)務(wù)部，企業(yè)運(yùn)行過程中的費(fèi)用均需開示發(fā)票到財(cái)務(wù)部報(bào)賬。對(duì)旅行社來說，團(tuán)隊(duì)的收入有兩種情況。一是：現(xiàn)收。二是：應(yīng)收賬款。對(duì)于這兩者，應(yīng)收款是管理的重點(diǎn)，即收現(xiàn)率應(yīng)是一個(gè)重要的指標(biāo)。但應(yīng)收賬款不僅會(huì)占用公司的資金，而且，也會(huì)產(chǎn)生壞賬的風(fēng)險(xiǎn)。 這就需要公司制定相應(yīng)的信用制度，來規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，應(yīng)根據(jù)旅行社的行業(yè)特點(diǎn)，掛賬就應(yīng)嚴(yán)格審查掛賬的依據(jù)，防止業(yè)務(wù)員的暗箱操作。當(dāng)然，采取一定信用策略，也是企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)的必要手段。同時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格遵守收支兩條線的原則，禁止業(yè)務(wù)員不通過財(cái)務(wù)部門直接從收入中支取成本。 信用和收款財(cái)務(wù)部要制定信用政策，催收旅行社的應(yīng)收賬款。與各地接社和上游企業(yè)結(jié)清帳。 保險(xiǎn)這一點(diǎn)對(duì)旅行社很重要。把旅行社財(cái)產(chǎn)、人員以及組團(tuán)后游客的人身財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)，如此把旅行社經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到了保險(xiǎn)公司，保證了經(jīng)營(yíng)活動(dòng)可以更加大膽地進(jìn)行。 團(tuán)隊(duì)核算本社在團(tuán)隊(duì)核算中都已采用了單團(tuán)核算體系，來進(jìn)行旅游團(tuán)隊(duì)的基本財(cái)務(wù)核算。所謂單團(tuán)核算就是將每個(gè)團(tuán)做為核算對(duì)象，進(jìn)行獨(dú)立的財(cái)務(wù)記錄和分析。這樣處理的好處就是通過縮小核算單位，將每個(gè)團(tuán)的盈虧責(zé)任落實(shí)到具體的業(yè)務(wù)員身上，并能掌握每個(gè)團(tuán)的具體情況。 最后，對(duì)于節(jié)省資本方面，我們考慮：降低交通費(fèi)，通過利用業(yè)務(wù)量來與航空公司談判。而地接費(fèi)可通過招標(biāo)等手段來減低成本?，F(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，主要就是采取低成本策略和產(chǎn)品奇異性策略。而旅行社作為進(jìn)入門檻低競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)，成本支出的控制則尤為重要?，F(xiàn)在，公司對(duì)成本的控制只是用毛利率來加以限制，其實(shí)可以引入標(biāo)準(zhǔn)成本來加強(qiáng)控制。如：對(duì)常規(guī)路線可讓業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門共同制定出淡、旺季團(tuán)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本和標(biāo)準(zhǔn)報(bào)價(jià)，即通過團(tuán)隊(duì)的實(shí)際成本和標(biāo)準(zhǔn)成本的對(duì)比，來找出其中的差異，并督促業(yè)務(wù)部門向標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)努力。這樣財(cái)務(wù)也可以根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)來判斷成本支出的合理性。當(dāng)然，在采用毛利率和標(biāo)準(zhǔn)成本控制下，也應(yīng)同時(shí)制定相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制。如：可設(shè)立成本節(jié)約獎(jiǎng)、銷售冠軍獎(jiǎng)等，來調(diào)動(dòng)員工的積極性。而獎(jiǎng)金的支出應(yīng)從管理費(fèi)列支。對(duì)于非常規(guī)團(tuán)隊(duì)在制定線路時(shí)，也應(yīng)測(cè)算出相應(yīng)的成本來。實(shí)際上，這種個(gè)性化旅游在未來的旅游市場(chǎng)一定會(huì)占有相當(dāng)?shù)谋壤Ｂ眯猩绺闹普咭龑?dǎo)必要性的初步探討我國(guó)旅行社行業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在，面臨著歷史變動(dòng)期。一是國(guó)內(nèi)產(chǎn)生了更多的投資需求，了投資的趨勢(shì)；另一是我國(guó)加人wto后，旅行社企業(yè)面臨國(guó)際資本的，有在時(shí)期、程度產(chǎn)生旅行社外資化的趨勢(shì)。這兩種趨勢(shì)，由市場(chǎng)自發(fā)產(chǎn)生，表面上看也只是旅行社投資主體了，不會(huì)涉及到市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)規(guī)則及市場(chǎng)秩序的變動(dòng)，但仔細(xì)分析則不然，上因旅行社投資主體引發(fā)的旅行社改制，引起的旅行社行業(yè)市場(chǎng)資源重組、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)手段都，會(huì)程度到現(xiàn)在的旅行社市場(chǎng)狀況和宏觀管理體制。，逼迫旅游行政應(yīng)當(dāng)市場(chǎng)的，旅行社改制的問題，并政策甚至法規(guī)性約束，以使我國(guó)旅行社企業(yè)在改制中的良性模式，也使我國(guó)的旅游市場(chǎng)管理體系維持的可控度。本文就（以旅游行政為主）對(duì)旅行社改制政策的必要性探討。一、旅行社企業(yè)改制對(duì)現(xiàn)管理體制的沖擊地說，沖擊主要來自的三個(gè)。1．旅行社改制對(duì)旅行社經(jīng)營(yíng)權(quán)市場(chǎng)準(zhǔn)入的權(quán)威性我國(guó)的旅行社行業(yè)一直市場(chǎng)準(zhǔn)入，即行政許可的對(duì)行業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)限制，目的是對(duì)旅行社企業(yè)的控制，從而對(duì)旅游業(yè)發(fā)展規(guī)模的調(diào)控和旅游業(yè)市場(chǎng)的監(jiān)管。長(zhǎng)期發(fā)展的歷史經(jīng)驗(yàn)證明，行政許可式市場(chǎng)準(zhǔn)入模式相配套的金制度、責(zé)任保險(xiǎn)制度等等，對(duì)規(guī)范旅游市場(chǎng)、保障消費(fèi)者權(quán)益都了并仍在著作用。，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，旅行社企業(yè)有固定資產(chǎn)占用少的特點(diǎn)，場(chǎng)
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