【文章內容簡介】 *水庫管理局在市委、市政府的正確領導下，認真貫徹落實黨的xx大、xx屆四中全會、省委七屆六次全會和市委一屆八次全會精神，堅持以“三個代表”重要思想為指導，樹立和落實科學發(fā)展觀，按照《市政府部門xx年度重點工作目標任務》和《機關作風建設目標責任書》的要求，著力進一步推進水管體制改革，做好水庫水資源保護工作，加大安全生產(chǎn)力度，積極探索水利工程經(jīng)營管理的新路子，切實抓好灌區(qū)自流灌溉工程掃尾等工作，各項工作成效明顯，為實現(xiàn)全年的工作目標任務打下了堅實的基礎?，F(xiàn)將上半年以來的工作總結如下：一、黨建工作 （一）穩(wěn)步推進“云嶺先鋒”工程，基層黨組織建設成效明顯。年初，局黨委根據(jù)市直工委黨建“五好”、“五帶頭”目標責任書的要求，結合管理局實際，擬訂并簽定了管理局黨建“五好”目標責任書，落實局黨委負責人帶頭抓黨建的責任制，一級抓好一級，一級帶動一級，一直抓到支部，抓到黨員。一是針對支部班子成員的不同情況，局黨委以會帶訓，組織支部班子成員進行綜合素質方面的學習培訓，提高黨員干部業(yè)務知識水平和管理能力。二是在黨員隊伍建設方面，認真把好“入口”，保證發(fā)展黨員的質量，上半年發(fā)展了3名黨員。三是調整充實了支部班子。針對老干支部黨員居住地分散和身體健康狀況，局黨委在充分調研的基礎上，調整充實了老干支部班子，加強和改進黨的基層組織建設，增強了黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。（二）基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用得到了充分發(fā)揮。在今年的2月10日，**水庫山林失火，第二黨支部迅速組織在官壩沖值班的黨員青年11人，第一時間趕到失火現(xiàn)場，配合有關部門與烈火博斗，先后從水上運送救火人員120余人次，通過6小時激烈奮戰(zhàn)，終于將大火撲滅，杜絕山火蔓延，撲火面積達xx余畝。在昭魯旱災區(qū)的抗旱工作中，為確保灌區(qū)農(nóng)民春種滿栽滿插，管理局62名職工就有55名黨員戰(zhàn)斗在抗旱第一線，占全局黨員總數(shù)的88%，沒有一人叫苦叫累。職工張崇榮同志連續(xù)15天吃住在魯?shù)榭购登把兀_著被魯?shù)槔习傩辗Q之為“救命水”的10噸裝的送水車，頻繁往返于桃源鄉(xiāng)和文屏鎮(zhèn)，使災區(qū)快枯萎的94萬多株煙苗“喝”上了“救命水”。灌區(qū)管理處的10名黨員干部職工先后組織打撈了渠道內的浪渣30多噸，確保了干渠運行安全，保證了抗旱用水及時流到旱區(qū)。（三）以提高素質，增強黨性為目的，黨員的教育管理工作明顯提高。黨委以加強理論學習為主導，進一步完善了學習制度，出臺了干部教育管理規(guī)定，建立了每月每人讀1本書、一年讀12本書的學習制度。采取以自學和輔導相結合的方式，對“三個代表”、xx屆四中全會等黨的政策理論和法律類、經(jīng)濟類的知識進行必要的學習，了解掌握黨的基礎理論，進一步加深了對黨員權利和義務的理解，基礎理論水平明顯提高。[本文出自文秘范文://] （四）加強黨風廉政建設和反腐敗工作。一是落實黨風廉政建設責任制，貫徹“一把手”負總責和班子成員一崗雙責制?！耙话咽帧焙桶嘧映蓡T簽訂了黨風廉政建設責任制，班子成員和所分管的部門負責人簽訂了責任制，層層落實，加強監(jiān)督管理。二是以召開會議的形式，貫徹傳達學習中央有關文件精神，重點抓好“三個處分條例”的貫徹學習。按照中央、省、市的通知精神，組織全局黨員干部認真學習xx同志關于“嚴肅查處黨員干部參加賭博行為”的重要批示精神，并多次以支部會或黨員大會以及下發(fā)通知的形式在全局職工中反復強調禁止參與賭博違法活動，并將其與年終績效掛鉤。通過在支部會和黨員大會上的貫徹落實，在黨員干部中做到警鐘長鳴。截今為止，沒有違法違紀的現(xiàn)象發(fā)生。（五）黨員先進性教育活動收到明顯成效。今年1月11日，**水庫管理局黨委在認真準備的基礎上，及時啟動了先進性教育活動，收到了明顯的成效。一是黨員思想覺悟明顯提高。廣大黨員干部在工作中都能自我加壓，自我完善，自我提高，自覺用“三個代表”的要求和黨的xx大精神指導工作實踐。工作任勞任怨，加班不計報酬，改變了以往在工作中只講價錢，不講奉獻的現(xiàn)象。二是黨員干部政治理論水平明顯提升。在活動開展前，由于忙于工程建設，學習抓得少且流于形式，導致黨員干部不愛看書看報，開會不發(fā)言、不敢發(fā)言?；顒娱_展后，使黨員干部了解掌握了黨的基礎理論，進一步加深對黨員權利和義務的理解，基礎理論水平普遍有明顯提高，發(fā)言積極勇躍。從上交的192篇個人心得體會看，對先教活動的認識和理解有一定的深度和廣度。三是組織紀律明顯加強。從教育活動開始，局黨委就要求每個黨員從現(xiàn)在做起、從我做起，用黨員的先進性要求自己，職工工作紀律井然有序，時間觀念明顯增強，每天8：30分各處室都能按時上班，遲到、早退現(xiàn)象不再發(fā)生。四是工作作風明顯改變。通過開展教育活動，管理局職工之間、上下級之間、部門之間在工作中相互理解、相互支持、密切配合，消除了以往工作推諉、各吹各打的現(xiàn)象。五是服務意識明顯增強。為了保障昭陽區(qū)果農(nóng)今年能夠增收，灌區(qū)管理處打破了原制定的供水計劃，調配1000多萬方水保障供給。為了讓老百姓用上放心水、安全水，管理局安排相關處室，先后組織人力對南北干渠進行巡堤、清淤、除障。共計清淤15公里，除障35米。六是各項工作有了新起色。原來有少數(shù)同志擔心開展先教活動會不會影響工作？通過開展活動的實踐證明，開展先教活動加快了工作節(jié)奏、提高了工作效率。管理局正在進行的灌區(qū)工程掃尾工作竣工驗收準備，工程時間跨度大、按規(guī)范準備內容多，涉及管理局各部門、昭魯兩縣（區(qū)）和30余家施工單位及市直有關部門，開展先教活動后，全局職工加班加點，工作成果明顯。管理局組建的**水利工程網(wǎng)站，內容覆蓋整個水庫工程建設管理的方方面面，第一批進站的資料達80萬字左右，辦公室牽頭有關部門不分節(jié)假日，收集、整理、制作，黨員干部沒有一個叫苦叫累。通過努力，網(wǎng)站已于5月20日開通。為了更好地做好水庫水資源的保護工作，局領導帶領相關工作人員，不分節(jié)假日，不分晴雨天，深入水庫徑流區(qū)搞調研，調查了解徑流區(qū)水資源保護中存在的問題，為配合市人大做好立法前期工作作出了應有的貢獻。二、業(yè)務工作 （一）灌區(qū)一期工程收尾工作進展順利。年初以來,局黨委通過周密部署、科學安排、精心組織、責任到人、具體到事、緊鑼鳴鼓，完成了以下幾項工作：全面啟動了**水庫灌區(qū)一期工程驗收資料準備工作。為抓好一期工程的收尾工作，**水庫管理局成立了**灌區(qū)工程驗收資料撰寫工作組，下設資料編審、綜合管理、技術、施工、質量、運行、監(jiān)理、資產(chǎn)管理8個專業(yè)組，明確了各組的工作職責和14個竣工驗收的重要材料撰寫責任人及22個竣工驗收應準備的備查材料撰寫責任。根據(jù)目標任務，已完成《初步驗收工作報告》、《驗收鑒定書》、《灌區(qū)工程檔案資料自檢報告》、《灌區(qū)工程建設大事記》、《工程建設征地補償及移民安置工作報告》等初稿的編撰工作。工程檔案資料整理基本就緒。到目前為止，整理了xx年以來的文書檔案25卷251件，灌區(qū)工程檔案821卷2150件，圖紙2425張。其中招投標書108件435份，施工合同文件15件42份，施工管理報告50件614份，竣工報告36件104份，監(jiān)理報告53件112份，結算報告45件92份，單元工程質量評定138件760份，初設圖16件272份，技施圖47件540份，竣工圖93件1613份。接待借閱檔案139人次。在市檔案局的指導下，完成了灌區(qū)工程檔案的自檢工作。灌區(qū)合同工程結算進展順利。年初以來，已完成管理局直管的合同工程22個；魯?shù)榭h27個合同工程項目中的26個已進入審計程序，1個尚在辦理結算中；昭陽區(qū)46個合同工程結算已全部完成；配合市財政完成了20個合同工程的造價評審。灌區(qū)固定資產(chǎn)界定工作進展順利。灌區(qū)工程用地是**灌區(qū)的固定資產(chǎn)，管理局在與相關部門多次匯報、協(xié)商的前提下，聘請了有關單位對灌區(qū)用地進行了勘測定界。目前，定界工作進展順利，外業(yè)定界、量測已基本結束。（二）積極探索灌區(qū)運行管理。**灌區(qū)自1999年向昭魯農(nóng)田供水以來，灌溉管理是粗放型“放大鍋水”到嘗試計劃調水，由行政長官調度到科學、規(guī)范調度，由水量浪費驚人到千方百計節(jié)約用水，經(jīng)歷了幾年的摸索探討，逐步形成了現(xiàn)階段的一整套初步的灌溉管理制度和辦法，對促進灌區(qū)的節(jié)水、增產(chǎn)和經(jīng)濟發(fā)展起到了一定的推進作用。用水管理。一是嘗試了層層編制用水計劃的原則，由用水戶逐級上報年度、分期需水計劃，管理局根據(jù)氣象部門提供的中長期天氣預報，結合水庫歷年水文資料，對來、用水量趨勢預測分析，在滿足灌溉要求的前提下，考慮發(fā)電等其他部門的用水，編制年、月、旬用水計劃。在考慮計劃編制時，強調計劃用水、節(jié)約用水、科學用水，并充分發(fā)揮昭魯灌區(qū)內中小型水利設施和水管站的作用，做到各種水資源統(tǒng)一調配，合理利用。二是“按畝配水，計量收費，指標到區(qū)（縣），靈活調度”的原則。按昭魯灌區(qū)灌溉作物計劃種植面積和需水計劃、當年有效水量以及兼顧次年用水要求，統(tǒng)一制定水量分配計劃，管理局可視來、用水變化情況適時調整計劃。三是權利與義務相結合的原則。按照“誰受益、誰負擔”的原則，對渠系工程分級明確職責，凡沒有完成渠道工程維修任務或水費不能及時上繳的，按照比例扣減分配水量，直至停止供水（此項工作未真正實施，原因在于目前管理機制不順，實施有難度）。四是推行“供用水目標責任制”的原則。由供、用水單位就計劃用水、渠道計損、水費結算等方式簽訂目標責任制，按責任制雙方履行各自職責（此責任制初步方案也擬訂，待市政府召開管理工作會議討論通過后實施）。五是初步償試了嚴格按計劃調度的原則。按農(nóng)作物不同生育期需水要求，用水高峰期長短，全年劃分三個較大的用水階段，即泡田插秧水、曬田后復水、水稻含苞抽穗高峰期用水。事先作出長計劃短安排，在計劃內，由昭魯兩縣（區(qū)）管理單位根據(jù)各自用水要求，向管理局提出供水流量、時間申請，管理局適時適量調度，保障水資源的合理利用。 灌溉調度。一是在灌溉調度中，灌區(qū)管理處全體人員經(jīng)常深入基層調查研究，收集、整理、分析各種水雨情信息，并應用計算機技術，做好灌溉預報和灌溉水動態(tài)管理，不斷修正用水計劃，盡量保證供用水計劃與實際情況相符，避免水量浪費和確保渠道輸水安全。二是做好防汛調度工作，當渠道滿負荷運行時，是渠道防汛關鍵時刻，因而必須事先制定各干渠防汛調度方案，做到心中有數(shù)，有備無患，各干渠防汛調度方案由管理局批準后執(zhí)行。灌溉管理。一是管理局初步制定《**農(nóng)灌供水調度程序》，各干渠管理所根據(jù)自己的工作內容，制定灌溉調度崗位責任制、灌溉管理制度等，各種制度落實到段、組、人，分工明確，各負其責，互相協(xié)作，獎懲分明。二是灌溉季節(jié)，局、處、所、段24小時全天候值班，交、接班要認真交接灌溉調度情況，下級要及時向上級匯報灌溉調度情況，發(fā)生差錯造成重大損失的要追究有關人員責任。三是水庫調度分中心認真觀測記錄水、雨情、流量等數(shù)據(jù)，并實行一日兩報制上報管理局統(tǒng)計分析。（三）灌區(qū)抗旱工作。今年，44年一遇的大旱災情嚴重影響了昭魯兩縣（區(qū)）正常的春耕生產(chǎn)，使昭魯兩縣（區(qū)）人民的生產(chǎn)和生活受到了嚴重的威脅。為了確保昭魯兩縣（區(qū)）農(nóng)業(yè)增產(chǎn)和農(nóng)民增收，**水庫管理局黨委認真貫徹市委、市政府的指示精神，采取一系列措施，舉全局之力，投入到抗旱工作中，極大地緩解了灌區(qū)旱情，保障了灌區(qū)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和群眾生活用水，以實際行動來體現(xiàn)了市委、市政府對兩縣（區(qū)）人民的關心和支持。主要體現(xiàn)在：黨委高度重視夯實抗旱基礎。一是切實加強領導。黨委書記、局長全面抓，分管副書記親自抓，黨委委員具體抓，相關領導“坐陣”抓，職能部門直接抓的“五抓”并舉合力，把向灌區(qū)供水保春耕作為人民群眾衡量**灌區(qū)工作滿意不滿意的一個重要標尺。二是堅持巡查維護。先后派出三批工作人員奮斗在灌區(qū)一線，安排黨員干部對南北干渠的關鍵渠系、洞口 “守陣”。同時，做好清淤除障和防盜等工作。已組織相關人員對南北干渠和魯?shù)榉指汕?13公里的渠系進行了巡查，巡堤530人次，行程4800公里；對4段影響通水的設施和渠系投入資金20多萬元進行了搶修，保障了灌區(qū)供水暢通無阻，確保了昭魯兩縣（區(qū)）用水不受影響。三是早字當先有備無患。去年12月1日至今年1月20日向永豐水庫調水300萬立方米，向蘇家院、樂居、永豐三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農(nóng)田灌水200萬方。使昭陽區(qū)4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、5萬畝農(nóng)田未受到旱災威脅，并緩解了旱情到來之前的用水沖突。四是深入灌區(qū)，調查研究。1—4月，管理局先后派出了六批工作人員，由黨員領導帶隊分別深入昭魯灌區(qū)范圍內的有關受益鄉(xiāng)鎮(zhèn)及農(nóng)業(yè)生產(chǎn)一線，主動聽取灌區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和老百姓用水供需情況，在調研的基礎上，制定了《灌區(qū)農(nóng)灌供水調度程序》等11項制度，做到用水區(qū)域清楚、地塊清楚、面積清楚。為今年的放水工作在組織上、思想上、調度工作上做好了充分的準備，夯實了抗旱基礎?？茖W管理和調度，合理安排利用有限水資源。年初，按照“保城市供水、保農(nóng)灌用水”的原則，確定了春灌用水4000萬方，后備應急用水xx萬方。在旱情到來之初，管理局及時調整了調水重點，保證魯?shù)榭h和昭陽區(qū)的重災區(qū)。水庫供水調度實行24小時值班制，水情一日兩報制，抗旱救災實行水庫調度分中心、灌區(qū)管理處、南北干渠和領導小組五部電話長期開通制。灌區(qū)抗旱調水隨喊隨調，有效地緩解了昭魯兩縣（區(qū)）的旱情，受到廣大群眾的稱贊：“**水庫是昭魯兩縣（區(qū)）人民的民心工程”。在**水庫的保障下，擴大了栽種面積，灌區(qū)群眾十分滿意。據(jù)調水資料顯示，截至6月30日，**水庫已向昭陽灌區(qū)供水2792萬方，灌溉面積達20萬畝；向魯?shù)楣鄥^(qū)供水641萬方，灌溉面積達3萬畝。扎實有效的工作使昭魯兩縣（區(qū)）15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的旱情得到了最大限度的緩解，為兩縣（區(qū)）的抗旱保苗作出了巨大貢獻，挽回農(nóng)民經(jīng)濟損失8500萬元。同時，在干旱之年，**水庫向昭陽區(qū)城市生產(chǎn)生活供水720多萬方，保障了昭陽區(qū)城市居民的用水。（四）保護**水庫水資源的社會氛圍已初步形成。今年以來，**水庫管理局把保護**水庫水資源作為昭通可持續(xù)發(fā)展的一項重要工作來抓，堅持保護水資源與先進性教育活動有機結合起來，把做好水庫水資源保護工作作為檢驗共產(chǎn)黨員先進性標準的尺度，多措并舉，內練基本功，外樹單位形象，確保了鄧先培市長**現(xiàn)場辦公會所作指示精神的落實。一是在原來調研的基礎上挑選5名精兵強將，由局長或副局長帶隊，先后10余次深入昭陽區(qū)大山包鄉(xiāng)、魯?shù)榭h龍樹鄉(xiāng)、永善縣碼口鄉(xiāng)等水庫徑流區(qū)的34個行政村、85戶農(nóng)戶，了解水庫徑流區(qū)群眾的生產(chǎn)和生活方式。二是摸清徑流區(qū)、水庫周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)戶的分布情況和影響水資源保護的原因，召開鄉(xiāng)級組織和農(nóng)民參加的座談會7次。三是5次與徑流區(qū)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導召開會議，共同