【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 我們?cè)谌w職工中開展學(xué)習(xí)xx大精神和xx屆四中、五中全會(huì)精神，在全體黨員中開展學(xué)習(xí)《黨章》活動(dòng)。全年組織每周一集體學(xué)習(xí)50次，領(lǐng)讀學(xué)習(xí)材料100多篇，組織開展學(xué)習(xí)心得座談會(huì)8次，人均記寫學(xué)習(xí)筆記2萬多字。干部職工的理論水平有了不斷的提高，有力的推進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利進(jìn)展。二是大力開展機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓活動(dòng)，年初利用了七天時(shí)間了開展了機(jī)關(guān)春訓(xùn)活動(dòng)，通過活動(dòng)的開展，引導(dǎo)了全處干部職工，講團(tuán)結(jié)、守紀(jì)律、轉(zhuǎn)作風(fēng)、樹形象、抓落實(shí)、求實(shí)效，達(dá)到了提高素質(zhì)、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、鼓舞士氣，推動(dòng)發(fā)展的目的，為全年各項(xiàng)工作開好頭，起好步，提供了扎實(shí)的思想紀(jì)律保證。使廣大干部職工認(rèn)清了形勢(shì)，增強(qiáng)克服困難的信心和勇氣，真抓實(shí)干，共渡難關(guān)。通過這些活動(dòng)開展和措施落實(shí)，有效地提高了黨員干部的整體素質(zhì)，進(jìn)一步規(guī)范了單位的管理行為，促進(jìn)了我處三個(gè)文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。（二）、抓領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。一是加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)教育管理。年初制定了領(lǐng)導(dǎo)班子及中層干部學(xué)習(xí)管理工作制度。處黨總支每月召開一次支部中心組學(xué)習(xí)，單位定期召開班子成員學(xué)習(xí)座談會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策和各級(jí)水利工作會(huì)議精神，特別是領(lǐng)導(dǎo)和處理本單位具體工作的方法和措施，大大提高了各級(jí)干部的領(lǐng)導(dǎo)水平和理論水平。二是堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)抓人，抓領(lǐng)導(dǎo)的工作方法原則。我單位干部職工多、工作頭緒多，我們堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制，重大問題和決策集體研究決定，日常工作分工明確層層落實(shí)。年初單位一把手分別和副主任簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，副主任和自己所包聯(lián)的各科站負(fù)責(zé)人簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，各科站負(fù)責(zé)人和同志簽訂目標(biāo)責(zé)任書。日常工作領(lǐng)導(dǎo)具體安排，半年有檢查、年中有考核、重獎(jiǎng)重罰。從而形成了一級(jí)抓一級(jí)，級(jí)級(jí)抓落實(shí)，干部職工齊抓共管的工作局面，把各項(xiàng)工作任務(wù)落到了實(shí)處。（三）、抓管理，提高效益。一年來，我們狠抓內(nèi)部管理、供水灌溉、工程維護(hù)三項(xiàng)管理，結(jié)合我處實(shí)際重新修訂了《薛峰水庫灌區(qū)管理處節(jié)假日和請(qǐng)銷假管理制度》，完善了機(jī)關(guān)內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度，并對(duì)考勤、衛(wèi)生等制度進(jìn)行了修訂，嚴(yán)格請(qǐng)銷假制度，有專人管理，實(shí)行月工資日計(jì)算的方法，極大地調(diào)動(dòng)了職工的積極性和自覺性。嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩支線”的財(cái)務(wù)管理制度，堅(jiān)持每月28日對(duì)各基層站隊(duì)的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行檢查，各站經(jīng)費(fèi)全部由機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)科把關(guān)，強(qiáng)調(diào)各種票據(jù)要規(guī)范化，個(gè)人通訊費(fèi)用不得在單位上報(bào)銷，水費(fèi)收入和其它收入必須及時(shí)上交管理處、不得坐支亂花，這些措施的實(shí)施，進(jìn)一步規(guī)范了單位的財(cái)務(wù)管理。二是狠抓經(jīng)濟(jì)工作。經(jīng)濟(jì)工作是管理處全年工作的重中之重，關(guān)系著職工工資的發(fā)放和單位穩(wěn)定工作，確保全面完成經(jīng)濟(jì)收入任務(wù)。年初，管理處按照各站的具體情況，分別下達(dá)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，簽訂經(jīng)濟(jì)合同書，各站層層分解到人，并明確獎(jiǎng)懲。三是加強(qiáng)工程管理，我們認(rèn)識(shí)到渠道安全暢通是單位提高經(jīng)濟(jì)效益的重要保證，經(jīng)費(fèi)再緊張也要搞維修。全年開展各類重點(diǎn)工程11次，工程費(fèi)列支80萬元。在各項(xiàng)工程建設(shè)中，廣大職工始終牢固樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，克服工點(diǎn)多，戰(zhàn)線長等困難、冒嚴(yán)寒，搶時(shí)間，抓建設(shè)，保質(zhì)量，提前完成對(duì)渠道的清淤維修工作，在灌區(qū)農(nóng)民最需要的時(shí)候把水送到田間地頭。正是憑著這種“獻(xiàn)身、負(fù)責(zé)、求實(shí)”的水利行業(yè)精神，各項(xiàng)工程建設(shè)如期完成，樞紐干支渠，隨時(shí)保持暢通無阻，為單位經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。四是加強(qiáng)灌溉管理面對(duì)今年的有利形勢(shì)，今年的冬灌工作在管理處的高度重視和精心組織下，灌溉期間抽調(diào)管理處科室人員下站觀測(cè)水尺，確保上下游均衡收益；克服困難，晝夜觀測(cè)水情，電話24小時(shí)暢通，隨時(shí)記錄水情水量變化，保證輸水穩(wěn)定。配水室人員科學(xué)調(diào)度，合理調(diào)配，不漏接一個(gè)電話，不放過一個(gè)水情變化。配水工作抓好穩(wěn)，做到準(zhǔn)。配水要穩(wěn)，不能頻繁加減。所配水量要準(zhǔn)，大到干支渠，小到斗毛渠，節(jié)約每一滴水，堅(jiān)決杜絕水資源浪費(fèi)。總之，一年來在上級(jí)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全處干部職工的辛勤努力，我們圓滿完成了全年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，取得了可喜的成績，為我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定做出了貢獻(xiàn)。單位運(yùn)轉(zhuǎn)基本正常,年初制定了的工作方針得到了貫徹落實(shí),水庫防汛、工農(nóng)業(yè)供水、工程建設(shè)這三項(xiàng)重點(diǎn)工作扎實(shí)有意義，內(nèi)部管理上了一個(gè)新水平，促進(jìn)了單位各項(xiàng)工作的順利開展。但是我們的工作還存在一些困難和不足。一是投入不足，水利工程設(shè)施老化失修，效益得不到充分發(fā)揮，浪費(fèi)嚴(yán)重。水源保護(hù)及防汛資金短缺。二是由于設(shè)施維修不到位，導(dǎo)致單位收入減少，致使職工的養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療等保險(xiǎn)無法按時(shí)交納，職工的津貼和各種福利無法到位。三是水管單位管理體制改革和單位內(nèi)部管理改革還未完全到位。在新的一年內(nèi)，我們將以黨的xx大精神和xx屆四中、五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持解放思想、