水庫建設工作匯報與水庫管理處主任年底個人述職述廉匯編(編輯修改稿)
2024-11-23 00:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 力上全方位的準備。二、理清工作思路，明確工作目標，帶領和引導單位的各項工作全面有序開展。針對今年水利發(fā)展的新形勢，單位面臨的新任務、年初與班子成員一起確定了“以全方位服務經(jīng)濟社會發(fā)展為宗旨，以全面提高水庫工程綜合效益為核心，狠抓工程管理和灌溉管理，積極推進水管體制改革和單位內(nèi)部管理改革，確保水庫防汛安全和水源地安全，確保工農(nóng)業(yè)和城市供水安全運行，確保職工工資發(fā)放和單位穩(wěn)定”工作思路。按照確定的工作方針和工作思路，組織大家學習討論，把職工思想統(tǒng)一到謀求單位穩(wěn)定發(fā)展的思路上來，扭轉了單位渙散的現(xiàn)狀，我堅持從我做起從點滴做起，要求同志做到的，我自己首先做到。在此基礎上，組織大家群策群力搞好全年工作規(guī)劃，確定具體工作目標任務，將各項工作任務層層分解落實，全面鋪開，使各項工作有條不紊進展。三、抓領導，抓落實，確保把各項工作落到實處。單位大、人多、事多、工作層次多，作為管理處的一把手，積極發(fā)揮自己的管理能力，沒有將主要精力放在具體工作上，更多的是把精力用在調(diào)動大家的積極性，讓每一個職工都有事做、有積極性做、有責任心做，并且有質(zhì)有效的做好工作。一是抓了班子其他成員和中層干部工作任務和責任的落實。每個副主任各把一關，具體任務落實到每個站每個科室，明確任務、落實責任、獎罰分明，單位的各項工作心有人操，事有人干。二是抓檢查抓督促。各項工作定期不定期組織檢查，督促進度，協(xié)調(diào)解決困難和問題，通過抓檢查抓落實，單位各項工作能夠健康順利地按照已定的目標進行。四、圍繞中心工作抓重點，確保全年經(jīng)濟任務的全面完成。完成經(jīng)濟收入目標是全年工作的中心，保證收入完成的重點是各級渠道工程的安全完好和工農(nóng)業(yè)供水的正常運行。由于去年降雨量大，水庫水源充足，我們奔著先城市供水再農(nóng)業(yè)灌溉后工業(yè)用水的供水原則，科學調(diào)配節(jié)約用水，積極協(xié)調(diào)。在城市供水方面，積極與水廠聯(lián)系，確保了城市供水不間斷，上半年城市供水278 萬立方米，水費收入 。工業(yè)供水 72萬立方米，水費收入33萬元；農(nóng)業(yè)灌溉方面，有效的進行冬、春、夏三季農(nóng)業(yè)灌溉，，；。五、顧全大局抓大事，確保單位整體工作的順利開展。（一）防汛工作我們絲毫沒有麻痹大意思想。三月底前完成薛峰、西南、趙家坡三座水庫的度汛計劃和防、搶、撤應急預案，為水庫防汛工作提供了系統(tǒng)科學的依據(jù)。二是成立了防汛組織機構，全面落實水庫責任。落實了以市委、市政府、人大、政協(xié)、水務局等部門主要領導為防汛包干行政責任人的水庫防汛責任制，成立防汛
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