【文章內容簡介】 的工程建設服務中，立足崗位，奮力拼搏，成為完成各項任務指標的中堅力量。資助困難小學生，以實際行動回報社會。5月24日，第二支部通過多方聯(lián)系與協(xié)調，聯(lián)系到了甘州區(qū)烏江鎮(zhèn)黨寨小學并進行現(xiàn)場考察情況后，決定進行對點資助。支部黨員在了解到黨寨小學的具體情況后，全體成員慷慨解囊，共募捐到第一筆款項共計5000元。5月26日，第二支部支委將募集的款項正式交達管寨小學，在公司上下贏得了良好贊譽。通過資助活動，使廣大黨員體會到了“贈人玫瑰、手留余香”的快樂，同時也接受了一次愛心的洗禮，在思想上受到了再教育，黨員素質進一步增強。開展經驗交流，借鑒先進經驗。5月27日，第二黨支部與張掖火電機關黨支部召開座談會，就創(chuàng)建“七好樣板黨支部”進行經驗交流。在座談會上，兩個支部就支部基礎黨建工作、黨員教育、支部建設等工作內容進行了深入座談，互相交流經驗和體會，相互查找黨建工作存在的差距，互相彌補不足。通過座談交流，第二黨支部找出了自身存在的差距，特別在黨建日常工作和企業(yè)中心工作的緊密結合不夠，黨員考評工作與公司的績效考核結合不好，都需要進一步借鑒張電發(fā)電公司的好的做法，在下一步工作中進一步改進和完善。四、 黨建工作和業(yè)務工作做到兩手抓、兩促進第二支部在做好基礎黨建工作的同時，通過結合公司的年度中心工作和重點工作任務，將黨建工作貫穿到日常業(yè)務工作的始終，著力解決日常工作中存在的問題。結合公司“深化管理年”活動，完善支部各部門的工作標準修訂和完善工作。支部積極響應公司黨委號召，在制定支部工作計劃過程中結合公司標準化管理工作要求制定工作計劃，嚴格按照公司要求修訂完善了三個部門工作標準和各崗位標準共計21項。支部在統(tǒng)籌安排工作過程中將標準化工作納入到支部的月度工作計劃當中，使支部工作與各部門的業(yè)務工作有機結合。立標桿、找差距，開展對標管理活動。支部各部門按照對標管理工作要求，確定了支部的對標管理工作內容和亮點，提出了響應的實施計劃，為確保公司對標管理工作的積極有效開展提供了保障。加班加點，確保公司工作的及時高效完成。第二支部所屬的財務管理部、計劃經營部和物資設備部屬于公司的職能管理部門，涉及的工作面廣、工作任務重，往往需要利用休息時間來完成，自公司研究決定六月末必須完成西興公司竣工決算報告的編制工作，三個部門從2月底就開始進行竣工決算基礎資料及合同的核對準備工作，除了上班時間，只能占用大量的業(yè)余時間來完成此項工作，先后編制了竣工決算過渡表一、二、三、四，于5月23日終于完成竣工決算報告初稿的編制，為西興公司今后的融資、評估打下了基礎。在5月中、下旬集團公司上市盡職調查工作中，公司涉及河西、西興和雙冠三個公司的盡職調查，由于河西公司歷史沿革長、西興公司屬于股權轉讓等客觀原因，存在資料斷檔和缺失的等諸多歷史遺留問題，按照盡職調查工作要求，各相關部門堅持做好日常工作的同時通過晚上加班加點和周末休息時間，做好協(xié)調、耐心解釋和答復調查工作中提出的具體問題，積極準備資料，加強與政府主管部門的協(xié)調和溝通，確保了集團公司上市盡職調查、財務審計和資產評估等方面的具體工作的順利開展。第二支部在開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動工作中，雖然取得了一定的效果，但還處在摸索階段，還有一些不夠完善的地方。我們將繼續(xù)圍繞公司黨委年度工作精神，堅持科學發(fā)展觀，繼續(xù)深入探索、扎實地推進“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，增強黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，為公司的生產經營和工程建設工作提供堅強有力保障，將第二黨支部的團隊戰(zhàn)斗精神發(fā)揚光大！XX年上半年黨支部工作總結 XX年，發(fā)電運行黨支部認真學習貫徹黨的十七大、十七屆四中全會精神，積極貫徹落實集團公司黨委和公司黨委安排部署，緊緊圍繞XX年公司年度重點工作和部門年度工作，扎實開展“七好”樣板支部和“四優(yōu)五帶頭”共產黨員創(chuàng)建活動，結合公司的總體發(fā)展目標和業(yè)務特點，采取有效措施，組織全體黨員認真學習理論知識，按照學習計劃，抓好支部的學習、黨員的先鋒模范作用、支部思想、組織、作風和制度建設，進一步提高黨員隊伍素質，提高黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，切實發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，各項工作取得了一定的成效，現(xiàn)將半年來的工作做一總結。一、 加強理論學習，奠定理論基礎支部將黨支部成員學習作為加強支部思想建設的首要任務，以黨支部成員的學習帶動全部門人員的學習以此形成一種良好的學習氛圍，并堅持將黨員民主生活會進行擴大，邀請部門全體員工參與，樹立正確的思想理念，潛移默化自覺更新工作理念，用科學發(fā)展觀指導實踐。鼓勵部門職工進行再教育學習與部分取證工作，提高員工隊伍整體素質。組織部門員工觀看大壩潰壩和電氣誤操作事故警示教育片，用看得見的事例引起職工的警覺性從思想深處重視安全生產。二、 以管理為重點，提升整體水平以“深化管理年”為契機，積極探索, 進行制度建設，不斷完善部門管理制度和標準，組織部門全體人員認真學習各項規(guī)章制度，做到凡事以制度、規(guī)定說話。嚴禁無視制度盲目蠻干。在重大操作或者工作前，組織部門員工進行討論，商定每個細節(jié)，部門管理人員針對提出的問題，認真分析，對待，后形成結論。對已出現(xiàn)過的問題，部門積極組織人員進行分析、總結，提出防范措施。對工作中好的方法進行反復規(guī)整和提煉，努力形成公司乃至集團公司的標準。堅持貫徹落實每周周五部門碰頭會制度和每月部門運行分析總結會制度，每周五下午將本周的工作進行總結，并將下周的工作進行安排，每月將下月的工作進行討論，安排，及時將發(fā)現(xiàn)的問題落實和解決好。繼續(xù)抓好班組建設工作，部門制定了班組建設實施細則，從基礎資料、培訓、文明生產、設備管理、安全管理等方面進行了細化和量化。部門定期檢查各班組的建設情況，提出班組建設的考核意見。并將其結果作為各班組年終評優(yōu)選先的條件之一。深入開展對標管理工作，每個季度從發(fā)電量、耗水率、兩票、等方面確定一個對標目標，在部門進行書面公布，并利用宣傳欄、網(wǎng)絡等辦法，及時對先進事跡、標桿創(chuàng)建者等進行宣傳報道，提高員工對工作的認同感。三、積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，提高全員凝聚力和戰(zhàn)斗力。堅持以人為本，支部與工會工作結合，積極發(fā)揮群團組織作用，幫助解決職工工作生活困難；對婚喪嫁娶、生病住院的職工及直屬親屬進行問候與幫助；“三八”節(jié)對部門女員工進行慰問；對新入廠員工進行談心，與受到考核思想波動大的員工及時交流給予信心。在本部門努力營造互相幫助，珍惜友誼，增強合力的工作氛圍，建設一支“勤學