宣布科室人員任命會議講話詞與害羞者如何成功演講匯編(編輯修改稿)
2024-11-23 00:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 撇開升遷帶來的成就感，從專業(yè)走向管理，既要適應(yīng)角色轉(zhuǎn)變，又要克服性格框架，確實(shí)是個如人飲水，冷暖自知的難題。從與人互動開始改變首先要面對的壓力，從最簡單的跟人互動開始。一家電子公司，剛升上法務(wù)室主任的女性主管就說，以前她進(jìn)辦公室，總是筆直朝自己的座位走去，不喜歡東張西望?，F(xiàn)在她不但會刻意環(huán)顧四周，還會跟每個同仁找話題寒喧，好拉近距離。短短一段路，走得戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，她誠實(shí)地說，實(shí)在很不習(xí)慣。但她也不希望同事對她繼續(xù)停留在“獨(dú)來獨(dú)往”的印象。只是，“自己難免變得很敏感，更羨慕起別人能那么輕松自在”。而念茲在茲，隨時(shí)提醒自己改變習(xí)以為常的溝通模式，幾乎是免不了的日常功課。凌陽科技技術(shù)資料室課長林建榮，今年2月才離開工程部門，改接內(nèi)部技術(shù)文件管理。這不但是林建榮第一次當(dāng)主管，而且一口氣就要帶領(lǐng)部門中4位女將。即使大學(xué)在舊金山攻讀信息科學(xué)，比起一般工程師，林建榮已經(jīng)多出豐富的國外生活經(jīng)驗(yàn)，但對這個新職務(wù)，他還是絲毫不敢大意。以往跟工程師談產(chǎn)品規(guī)格、開發(fā)，不管用的語言、定義，彼此都很清楚?，F(xiàn)在業(yè)務(wù)牽涉到跨部門協(xié)調(diào)，“用字遣詞都要很小心，”他笑著說。有時(shí)候擔(dān)心對方誤解，回頭還要“趕快用再溝通一次”。跟女性相處，太太更成為當(dāng)然的諮商專家。畢竟，“做事是科學(xué)，帶人是藝術(shù)，”李隆安說。當(dāng)年他就深刻嘗到個中痛苦。工作能力再強(qiáng)，若是少了與伙伴良好互動，“無法分享，知識變得很有限”、“成果也不會被重視，”他一語道破。所以他從日本回來，下定決心改頭換面。李隆安不但自掏腰包，花了3萬多元參加卡內(nèi)基的溝通課程，又開始接觸佛法，還在家里浴室的鏡箱貼上一張微笑的臉，每天學(xué)著對鏡子微笑。如此“內(nèi)外兼修”，才練就他今天的親和力。乍看之下，要順利由專業(yè)職轉(zhuǎn)換到管理職，似乎并不容易。終究人的個性不是橡皮筋，很難有無限拉扯的彈性。但是換個角度看，透過改變的過程，很多人也因此發(fā)掘出連自己都意外的潛力。相信自己的潛力套句成語，就是“不經(jīng)一事，不長一智，”巨有科技總經(jīng)理賴志賢笑著比方。雖然站在浪頭上，投入的是臺灣下一波最有競爭力的產(chǎn)業(yè)——ic設(shè)計(jì)服務(wù)，但是賴志賢看起來就像路上最普通的工程師，說話說
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