醫(yī)院科室投資合作協(xié)議書(編輯修改稿)
2025-06-18 22:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 助“中心”主任進行對外關(guān)系協(xié)調(diào)工和。完成“中心”安排的工其他工作。第六章 “中心”管理一、“中心”是醫(yī)院下屬的臨床科室，該科室門診、急診病房實行統(tǒng)一管理，采取獨立核算，利益分成的管理機制，為方便患者，在“中心”逐步實行檢查、診斷、治療一條龍服務(wù)。二、“中心”在相對獨立區(qū)域內(nèi)完成病人的診治，經(jīng)雙方同意設(shè)在本科內(nèi)的診療項目，可以在科內(nèi)完成。發(fā)生在甲方相關(guān)輔助科室的檢查費用按甲：乙=7：3比例分成，并單獨核算，不列入“中心”營業(yè)毛收入之中，作為乙方收入?！爸行摹迸c甲方之間按甲方現(xiàn)行經(jīng)濟管理辦法執(zhí)行。三、“中心”在設(shè)備、藥品、耗材的管理上按國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，遵守國家、軍隊有關(guān)法律和規(guī)章制度，所需?？圃O(shè)備、藥品耗材由“中心”組織購置，乙方支付費用，進入甲方藥品、器械倉庫，根據(jù)需要由“中心”領(lǐng)用，乙方購進的?？坪牟?，甲方按乙方藥品購進價的3%提成，作為給甲方在藥品采購上的收入，其它的普藥按醫(yī)院采購成本價從藥劑科請領(lǐng)。四、“中心”重大問題由管委會集體研究決定，管委會每年至少召開一次會議，討論技術(shù)引進，營運目標(biāo)和發(fā)展計劃等重大事項。臨時遇到重大事項，可召開臨時會議雙方協(xié)商。五、“中心”要嚴(yán)貫徹落實軍隊、地方及本醫(yī)院的各項規(guī)章制度，隨時接受醫(yī)院機關(guān)的各項檢查，特別是醫(yī)療護理質(zhì)量檢查、醫(yī)院投訴的調(diào)查等。六、“中心”要堅持黨支部的建設(shè)，樹立軍人良好形象，自覺維護軍隊、醫(yī)院的利益和聲譽，如遇到突發(fā)事件、戰(zhàn)備等任務(wù)時，納入醫(yī)院統(tǒng)一安排調(diào)整，保證完成上級醫(yī)院交給的各項任務(wù)。七、“中心”要堅持為兵服務(wù)的方向，軍人、軍隊職工、軍人家屬享受政策規(guī)定的優(yōu)惠醫(yī)療，所需的藥品、醫(yī)療耗材等成本由雙方按甲方承擔(dān)70%、乙方30%的比例列入成本計算，并經(jīng)醫(yī)院院長和“中心”主任批準(zhǔn)。八、“中心”要嚴(yán)格遵守軍隊和國家的政策法規(guī)及廣告管理規(guī)定。第七章 雙方責(zé)任和任務(wù)一、甲方責(zé)任和義務(wù)（一）甲方提供醫(yī)院現(xiàn)有骨科、婦產(chǎn)科醫(yī)療用房及辦公場所，水、電取暖設(shè)備等。在外科大樓建設(shè)完成后，甲方應(yīng)優(yōu)先滿足兩個“中心”的醫(yī)療用房；甲方所屬的醫(yī)療、技術(shù)、輔診、財務(wù)、安全保衛(wèi)、后勤及行政科室，應(yīng)向“中心”提供完善的管理服務(wù)。所需費用列入“中心”成本。（二）根據(jù)“中心”工作需要，被聘用的非甲方醫(yī)務(wù)人員由“中心”發(fā)放工資、獎金；被聘用的甲方醫(yī)務(wù)人員由“中心”發(fā)放獎金，工資、人事關(guān)系仍由甲方負責(zé)。（三）甲方負責(zé)辦理物價申請，新聞發(fā)布
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