卡耐基_職業(yè)規(guī)劃課程(編輯修改稿)
2025-09-15 13:28 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 長(zhǎng)的最佳依據(jù) ！ 職業(yè)生涯規(guī)劃管理 職業(yè)規(guī)劃理論： 刺猬理論 非常清晰知道自己優(yōu)勢(shì)在哪里。 知道如何去逃避風(fēng)險(xiǎn)與侵害。 職業(yè)生涯規(guī)劃管理 職業(yè)生涯規(guī)劃的認(rèn)知 基于時(shí)代變化 基于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與人才戰(zhàn)略 基于個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力 職業(yè)生涯規(guī)劃中的三方責(zé)任 實(shí)現(xiàn)雙贏 職業(yè)生涯規(guī)劃管理 基于時(shí)代變化 時(shí)代不同了，學(xué)會(huì)應(yīng)變 父輩 沒(méi)有太多機(jī)會(huì)和資訊，不用選擇，只需要把事情做對(duì)而不考慮是不是對(duì)的事情 你輩 資訊和機(jī)會(huì)太多，選擇太多，不僅要選擇對(duì)的事情做而且要把它做對(duì)。 時(shí)代要求： 凡事行動(dòng)前先確定方向，以免無(wú)效與錯(cuò)誤。 職業(yè)生涯規(guī)劃管理 基于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 員工職業(yè)生涯發(fā)展 核心技術(shù) Core technology 核心人才 Core people 核心才能 Core petency 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 職業(yè)生涯規(guī)劃管理 基于企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè) ? 人才梯隊(duì)計(jì)劃 :確保組織中有合格的經(jīng)理以滿足組織的近期發(fā)展及長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃 ? 什么是人才梯隊(duì) ?企業(yè)的職務(wù)層次、人員結(jié)構(gòu)一般皆呈梯度，層次越高，人員越少，而每一層次中的優(yōu)秀人員不僅在本職層中起著標(biāo)桿示范帶動(dòng)作用，還承擔(dān)著向上一職層補(bǔ)充人才的責(zé)任。 高層 次高層 骨干層 中堅(jiān)層 基層 職業(yè)生涯規(guī)劃管理 基于個(gè)人核心競(jìng)爭(zhēng)力 ? 個(gè)人獨(dú)有的，讓別人很難或無(wú)法復(fù)制的或無(wú)法后來(lái)者居上的能力或資源 ? 為確保個(gè)人在組織中的進(jìn)步，其表現(xiàn)和潛力必須符合組織的需要。如何準(zhǔn)確定為自己、并充分利用其核心競(jìng)爭(zhēng)力是關(guān)鍵 ? 專業(yè)性人才 PK復(fù)合型人才 職業(yè)生涯規(guī)劃管理 員工職業(yè)生涯規(guī)劃中的三方責(zé)任 個(gè)人 /員工責(zé)任 上司責(zé)任 公司責(zé)任 職業(yè)生涯規(guī)劃管理 實(shí)現(xiàn)雙贏 ? 員工利益： 可認(rèn)清自己的職業(yè)興趣和職業(yè)優(yōu)勢(shì)，計(jì)劃并實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)。 ? 公司利益：在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間和地點(diǎn)使用適當(dāng)?shù)娜瞬抛龊眠m當(dāng)?shù)墓ぷ?，從而滿足公司人力資源發(fā)展的需求。 ? 企業(yè)在提供每個(gè)崗位晉升路線圖的同時(shí)結(jié)合組織的需求，幫助員工確定職業(yè)發(fā)展目標(biāo)和相應(yīng)的個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，并幫助員工按計(jì)劃完成其職業(yè)發(fā)展目標(biāo)的過(guò)程。 ? 員工職業(yè)發(fā)展 =人員開(kāi)發(fā)計(jì)劃 +個(gè)人發(fā)展計(jì)劃 – 人員開(kāi)發(fā)計(jì)劃是組織行為 – 個(gè)人發(fā)展計(jì)劃是員工的選擇權(quán) 職業(yè)生涯規(guī)劃管理 職業(yè)生涯規(guī)劃的擬定 第一步 行業(yè)與公司的定性分析 第二步 自身的定性分析 第三步 職業(yè)目標(biāo)的確定 第四步 ACTION 第五步 職業(yè)規(guī)劃的評(píng)估與持續(xù)改進(jìn) 職業(yè)生涯規(guī)劃管理 第一步 行業(yè)與公司的定性分析 3分鐘 VS 500份簡(jiǎn)歷 萬(wàn)精油 VS 專業(yè)線性 職業(yè)生涯規(guī)劃管理 說(shuō)出你行業(yè)選擇的十大理由??！ 第一步 行業(yè)與公
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