卡耐基_職業(yè)規(guī)劃課程(編輯修改稿)
2025-09-15 13:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 長的最佳依據(jù) ！ 職業(yè)生涯規(guī)劃管理 職業(yè)規(guī)劃理論： 刺猬理論 非常清晰知道自己優(yōu)勢在哪里。 知道如何去逃避風險與侵害。 職業(yè)生涯規(guī)劃管理 職業(yè)生涯規(guī)劃的認知 基于時代變化 基于企業(yè)競爭力與人才戰(zhàn)略 基于個人競爭力 職業(yè)生涯規(guī)劃中的三方責任 實現(xiàn)雙贏 職業(yè)生涯規(guī)劃管理 基于時代變化 時代不同了，學會應變 父輩 沒有太多機會和資訊，不用選擇，只需要把事情做對而不考慮是不是對的事情 你輩 資訊和機會太多，選擇太多，不僅要選擇對的事情做而且要把它做對。 時代要求： 凡事行動前先確定方向，以免無效與錯誤。 職業(yè)生涯規(guī)劃管理 基于企業(yè)競爭力 員工職業(yè)生涯發(fā)展 核心技術 Core technology 核心人才 Core people 核心才能 Core petency 企業(yè)競爭力 職業(yè)生涯規(guī)劃管理 基于企業(yè)人才梯隊建設 ? 人才梯隊計劃 :確保組織中有合格的經(jīng)理以滿足組織的近期發(fā)展及長遠規(guī)劃 ? 什么是人才梯隊 ?企業(yè)的職務層次、人員結構一般皆呈梯度，層次越高，人員越少，而每一層次中的優(yōu)秀人員不僅在本職層中起著標桿示范帶動作用，還承擔著向上一職層補充人才的責任。 高層 次高層 骨干層 中堅層 基層 職業(yè)生涯規(guī)劃管理 基于個人核心競爭力 ? 個人獨有的，讓別人很難或無法復制的或無法后來者居上的能力或資源 ? 為確保個人在組織中的進步，其表現(xiàn)和潛力必須符合組織的需要。如何準確定為自己、并充分利用其核心競爭力是關鍵 ? 專業(yè)性人才 PK復合型人才 職業(yè)生涯規(guī)劃管理 員工職業(yè)生涯規(guī)劃中的三方責任 個人 /員工責任 上司責任 公司責任 職業(yè)生涯規(guī)劃管理 實現(xiàn)雙贏 ? 員工利益： 可認清自己的職業(yè)興趣和職業(yè)優(yōu)勢，計劃并實現(xiàn)職業(yè)目標。 ? 公司利益：在適當?shù)臅r間和地點使用適當?shù)娜瞬抛龊眠m當?shù)墓ぷ?，從而滿足公司人力資源發(fā)展的需求。 ? 企業(yè)在提供每個崗位晉升路線圖的同時結合組織的需求，幫助員工確定職業(yè)發(fā)展目標和相應的個人發(fā)展計劃，并幫助員工按計劃完成其職業(yè)發(fā)展目標的過程。 ? 員工職業(yè)發(fā)展 =人員開發(fā)計劃 +個人發(fā)展計劃 – 人員開發(fā)計劃是組織行為 – 個人發(fā)展計劃是員工的選擇權 職業(yè)生涯規(guī)劃管理 職業(yè)生涯規(guī)劃的擬定 第一步 行業(yè)與公司的定性分析 第二步 自身的定性分析 第三步 職業(yè)目標的確定 第四步 ACTION 第五步 職業(yè)規(guī)劃的評估與持續(xù)改進 職業(yè)生涯規(guī)劃管理 第一步 行業(yè)與公司的定性分析 3分鐘 VS 500份簡歷 萬精油 VS 專業(yè)線性 職業(yè)生涯規(guī)劃管理 說出你行業(yè)選擇的十大理由?。? 第一步 行業(yè)與公
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