財務(wù)部半年工作總結(jié)與財務(wù)部半年工作總結(jié)最新匯編(編輯修改稿)
2024-11-23 00:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 8晚會決算，4，與前任部長完成交接工作，并將工作方面的注意事項，流程予以具體介紹代完成事項：1， 收集518晚會決算，發(fā)票，并予以報銷2， 大合唱的決算也一起予以報銷上半年度,財務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和指導(dǎo)下,貫徹落實年度工作會議和經(jīng)營管理年度會議的精神,繼續(xù)圍繞資金,資產(chǎn),預(yù)算,核算等主要管理內(nèi)容組織開展財務(wù)活動,實施和推進年初確立的工作計劃,全面完成上半年度各項財務(wù)預(yù)算指標(biāo),積極保障公司整體經(jīng)營秩序的穩(wěn)定,認真履行部門管理職責(zé).一,上半年度主要財務(wù)工作開展情況上半年度,財務(wù)部的工作重心主要集中在上年度財務(wù)決算,所得稅清算,本年度財務(wù)預(yù)算安排和在建工程資金運營管理等方面,重點做了以下幾項工作:1,運用公司本部信用優(yōu)勢,發(fā)揮資金中心調(diào)控作用,保障公司整體經(jīng)營秩序的穩(wěn)定.由于國家貨幣政策的變化和公司總體經(jīng)營規(guī)模的快速膨脹,財務(wù)部利用多年來所積聚的信用優(yōu)勢和資金中心的調(diào)控平臺,有效緩解緊張的資金供給鏈.在資金管理方面,所采取的主要措施包括:一是,加大公司直營在建項目的資金撥付力度和速度,除外三項目略有節(jié)余外,其他工程均按技經(jīng)原則和資金預(yù)算,及時分配和支付工程預(yù)收款和進度款。二是,采取委貸和擔(dān)保等方式,解決上電二公司,上電機械廠和上電建筑公司等單位貸款到期償付和續(xù)借工作。三是,追加和新增綜合授信額度,為華東送變電公司,上電一公司等子公司提供綜合授信擔(dān)保,減少子公司各類保函出具的資金占用量。四是,統(tǒng)籌考慮上電二公司,上電一公司等單位大型施工機具增置的資金需求。五是,為上電建筑公司等單位提供貸款擔(dān)保,適度擴大短期借款規(guī)模,補充經(jīng)營活動現(xiàn)金流入量。六是,緩收上級管理費,減輕所屬子公司的資金壓力.通過以上這些財務(wù)手段的實施,貨幣緊縮政策對業(yè)主履行合同約定的正常工程預(yù)付款和進度款也產(chǎn)生影響,各單位應(yīng)收賬款有所增長,而下游的勞務(wù)供應(yīng)商和材料供應(yīng)商賒銷工作難度加大,接下來的資金管理工作還將面臨更為嚴(yán)峻的考驗.2,圍繞公司年度經(jīng)營目標(biāo),制定和下達年度財務(wù)預(yù)算,持續(xù)推進全面預(yù)算管理工作.根據(jù)公司年度工作會議中提出的精細化管理要求,以及國家電網(wǎng)公司下發(fā)《預(yù)算編制模型說明》的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司年度總體經(jīng)營目標(biāo),財務(wù)部組織所屬子公司編制了xx年度的財務(wù)預(yù)算,并行文下達了年度主要財務(wù)預(yù)算考核指標(biāo).本年度財務(wù)預(yù)算的編制工作,著重貫徹持續(xù)健康的發(fā)展理念,秉承自下而上,自上而下的工作思路,總體協(xié)同各單位的財務(wù)預(yù)算,并根據(jù)新企業(yè)會計準(zhǔn)則實施
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1