賓館前臺年終工作總結(jié)范文與賓館工作總結(jié)范文匯編(編輯修改稿)
2024-11-23 00:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 統(tǒng)計上報。二○○五年客房收入與二○○六年客房收入進行對比，，主要原因是因為酒店業(yè)之間的惡性竟爭導(dǎo)致平均房價降低，入住率增加而收入減少的現(xiàn)象，客房簡況表附后。成績是喜人的，但不是之處我們也深刻地意識和體會到： 在服務(wù)上缺乏靈活性和主動性； 總機的設(shè)備老化造成線路不暢，時常引起客人投訴； 個別新員工對本職工作操作不熟練； 商務(wù)中心復(fù)印機老化，復(fù)印機效果不好，影響到商務(wù)中心的收入，附上商務(wù)中心二○○六年經(jīng)營簡況表： 二***年商務(wù)中心經(jīng)營簡況表 項 目 現(xiàn) 金 總臺代收 合 計 內(nèi)部簽免 總 計 備 注 復(fù)印 665 13 打字 1031 12 傳真 4600 市話 2466 長話 2648 其它收入 54 54 54 合 計 2371 27067 根據(jù)酒店給營業(yè)部門制定了新的銷售指標和任務(wù)，二○○六年對前廳部來說是一個重要年，為能配合銷售部完成任務(wù)，特制定出二○○七年工作計劃： 繼續(xù)加強培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)，提高服務(wù)質(zhì)量； 穩(wěn)定員工隊伍，減少員工的流動性； “硬件”老化“軟件”補，通過提高服務(wù)質(zhì)量來彌補設(shè)備老化的不足； 提高前臺員工的售房技巧，增加散客的入住率，力爭完成酒店下達的銷售任務(wù)。 新的一年已開始，前廳部全體員工將以新的精神面貌和實際行動向賓客提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，貫徹“賓客至上，服務(wù)第一”的宗旨。 前廳部：xxx賓館工作總結(jié)范文一、科學(xué)決策，齊心協(xié)力，酒店年創(chuàng)四點
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