銷售部門年度工作計劃范例與銷售部門月度工作計劃表20xx匯編(編輯修改稿)
2024-11-23 00:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 企業(yè)、團(tuán)體實(shí)行上門售樓策略，凡每個單位購房五套以上一律給予特別優(yōu)惠。開辟團(tuán)體消費(fèi)市場。(二)、主抓部門管理，以管理促效益定量管理。將銷售目標(biāo)分解到個人身上，責(zé)任到人，對每位售樓人員實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制，也就是給每位售樓員下達(dá)年度銷售指標(biāo)，超額完成的給予獎勵，未達(dá)標(biāo)的給予處罰。實(shí)行淘汰制。在內(nèi)部管理上推行能者上庸者下的管理策略，強(qiáng)化內(nèi)部考核，每月考核一次，對積極性和責(zé)任感不強(qiáng)、未達(dá)標(biāo)者予以淘汰，對有能力有責(zé)任感并能完成下達(dá)的任務(wù)者，予以提升和加薪。 人員調(diào)整。略(五)、具體時間安排略。二、工作計劃目標(biāo) 略 三、工作環(huán)境及需要的支援 略。銷售部門月度工作計劃表2
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1