銷售部門年度工作計劃范例與銷售部門月度工作計劃表20xx匯編(編輯修改稿)
2025-11-23 00:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 企業(yè)、團體實行上門售樓策略，凡每個單位購房五套以上一律給予特別優(yōu)惠。開辟團體消費市場。(二)、主抓部門管理，以管理促效益定量管理。將銷售目標分解到個人身上，責任到人，對每位售樓人員實行目標責任制，也就是給每位售樓員下達年度銷售指標，超額完成的給予獎勵，未達標的給予處罰。實行淘汰制。在內(nèi)部管理上推行能者上庸者下的管理策略，強化內(nèi)部考核，每月考核一次，對積極性和責任感不強、未達標者予以淘汰，對有能力有責任感并能完成下達的任務者，予以提升和加薪。 人員調(diào)整。略(五)、具體時間安排略。二、工作計劃目標 略 三、工作環(huán)境及需要的支援 略。銷售部門月度工作計劃表2
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