【文章內(nèi)容簡介】 業(yè)的創(chuàng)新力、生命力，實現(xiàn)了市場商戰(zhàn)中生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、創(chuàng)新工作的全面提高。四、崗位競賽要解決的四個問題當(dāng)前的宏觀經(jīng)濟在萎縮，這次經(jīng)濟危機可能比XX年的危機還危機，如何把握好宏觀調(diào)控的方向、力度和節(jié)奏，適應(yīng)形勢，化解危機？我認(rèn)為，首先各級領(lǐng)導(dǎo)要提高認(rèn)識，認(rèn)識到經(jīng)濟危機也是發(fā)展的機遇，是名牌發(fā)展、創(chuàng)造奇跡、做大做強的最好時機，我們要做好應(yīng)對各種困難和風(fēng)險的準(zhǔn)備，自己給自己加壓力，調(diào)整好戰(zhàn)略部署，調(diào)整好經(jīng)營思路，調(diào)整好產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，發(fā)揮集團綜合實力的優(yōu)勢、綜合資源的優(yōu)勢、產(chǎn)品的優(yōu)勢、經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢、雙鞋聯(lián)動的優(yōu)勢、政治和生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合的優(yōu)勢，把宏觀經(jīng)濟萎縮的壓力，變成鞏固、提高、發(fā)展的動力，就能戰(zhàn)勝宏觀經(jīng)濟帶來的不利因素。其次，各級領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真對待，要堅定信心，敢于挑戰(zhàn)，“只要精神不滑坡、辦法總比困難多”，要把崗位競賽這種政治工作行之有效的形式充分運用好，發(fā)揮好，以政治促業(yè)務(wù)，以競賽促指標(biāo)，以創(chuàng)新提效率，以管人促效益，振奮員工精神，就會在宏觀經(jīng)濟萎縮的大環(huán)境下取得新的提高，迎來明年發(fā)展的新機遇。因此，各級領(lǐng)導(dǎo)必須要解決四個方面的問題：要解決主要領(lǐng)導(dǎo)重視程度的問題應(yīng)該說，主要領(lǐng)導(dǎo)對競賽的重視程度與兩年前比有提高，但是，仍有個別領(lǐng)導(dǎo)對競賽不夠重視，還存在“抓競賽是黨委、是工會的事，是分管政治工作領(lǐng)導(dǎo)要抓的事，我是抓經(jīng)營、抓生產(chǎn)、抓技術(shù)、抓財務(wù)、抓設(shè)備的，抓競賽和自己分管的工作是兩回事，和我無關(guān)”的觀念，還存在“我是搞業(yè)務(wù)的，只要把鞋、把輪胎賣掉，把錢收回來就行，業(yè)務(wù)代替競賽、業(yè)務(wù)代替人的教育”的問題，在這一點上，各級主要領(lǐng)導(dǎo)要統(tǒng)一認(rèn)識，弄明白三個問題：一是，弄明白抓人的管理就是抓經(jīng)營、抓生產(chǎn)、抓技術(shù)、抓財務(wù)、抓設(shè)備。應(yīng)該說，管人和抓經(jīng)營、抓生產(chǎn)、抓技術(shù)、抓財務(wù)、抓設(shè)備是一回事，政治工作是教育人、引導(dǎo)人、培養(yǎng)人的一種形式，而競賽比武既是政治工作的一種方法和手段，也是提高經(jīng)營指標(biāo)、促進企業(yè)發(fā)展的一種措施和途徑，兩者是相輔相成的?，F(xiàn)在，有的領(lǐng)導(dǎo)總是以“我是抓生產(chǎn)、抓技術(shù)、抓財務(wù)、抓設(shè)備的”為借口，就不抓人的管理和教育；總認(rèn)為“只要把產(chǎn)品賣出去就是搞經(jīng)營”，把人的教育和經(jīng)營分開，把政治工作和經(jīng)營分開，把競賽比武和經(jīng)營分開，這是一個誤區(qū)，大家要弄明白。我們所說的經(jīng)營也好、業(yè)務(wù)也好、生產(chǎn)也好、技術(shù)也好，都要靠人去辦、去做、去實現(xiàn)的，只有抓好人的管理，人的教育，人的積極性，各項工作才能搞好。像我抓了輪胎80后、90后年輕的工程師們，親自給他們訂任務(wù)、加壓力，親自指導(dǎo)創(chuàng)新工作，采取鼓勵、激勵的辦法，肯定他們的成績，這些年輕人感到很榮耀，工作積極性非常高，他們幫助一線解決了很多技術(shù)上的問題，創(chuàng)造出80、90后輪胎，實現(xiàn)了輪胎技術(shù)創(chuàng)新的新突破。所以，生產(chǎn)經(jīng)營中人的因素非常重要，市場經(jīng)濟沒有孤立的業(yè)務(wù)，也沒有孤立的政治，解決了人的問題，就是抓政治，就是抓生產(chǎn)經(jīng)營，一把手在管理上兩個“一”都要抓，一個是人，一個是生產(chǎn)經(jīng)營，既要把生產(chǎn)經(jīng)營搞好，又要把員工的思想教育好，把骨干隊伍建設(shè)好。如果還是沿用原來的思維、原來的辦法，原來的操作模式，總經(jīng)理只抓業(yè)務(wù)、抓數(shù)字、抓回款，黨委書記只搞空頭教育，和業(yè)務(wù)、和生產(chǎn)、和創(chuàng)新不聯(lián)系，是永遠(yuǎn)搞不好經(jīng)營的。競賽規(guī)定再好，制度再全，方法再多，主要領(lǐng)導(dǎo)不重視、不抓、不管、不問就流于形式，要提高主要領(lǐng)導(dǎo)抓好全面工作的力度和水平，要管人、要抓事，既然有制度、有規(guī)章，還得親自靠上抓，抓完以后還要總結(jié)講評，該獎勵的獎勵，該批評的批評，該處罰的處罰，這是搞好崗位競賽的基本規(guī)律。二是，弄明白競賽比武是為了促進生產(chǎn)經(jīng)營全面提高。我們的政治目標(biāo)就是在市場上打勝仗，而競賽比的是業(yè)務(wù)、比的是能力、比的是指標(biāo)，要想把平臺建成市場上的工廠，必須將工廠中崗位競賽的好經(jīng)驗、好做法推廣到市場中，將無形的政治工作轉(zhuǎn)化成有形的生產(chǎn)力，滲透到市場管理的方方面面，將每一次競賽產(chǎn)生的新指標(biāo)，作為日常經(jīng)營工作的新目標(biāo)，一次次提高、一次次推進，促進生產(chǎn)經(jīng)營工作不斷上水平，真正打造具有雙星特色的市場中工廠的管理模式。三是，弄明白市場上開展的一切工作都是為經(jīng)營服務(wù)的，都是實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的重要措施和重要保證。不要認(rèn)為現(xiàn)在已經(jīng)承包了，完成經(jīng)營指標(biāo)能提成就行，就不抓人的管理，也不管集團利益，這些都和我們提倡的大局意識、品牌發(fā)展意識不相符的。像運動鞋部、北方大區(qū)為什么效益好？就是兩個主要領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真負(fù)責(zé)，人的教育和經(jīng)營業(yè)務(wù)兩手都抓，所以效果比較明顯。所以，一把手要弄明白這三個問題，把競賽比武列入議事議程，做到親自定方案、親自抓典型、親自去檢查、親自做總結(jié)，有的放矢的抓競賽。大區(qū)黨委書記自身素質(zhì)不斷提高，積極動腦筋、提建議，用競賽比武的辦法盡快打開政治思想工作的新局面，讓全員都動起來，讓競賽在市場上賽起來、比起來、爭起來（爭當(dāng)先進），為明年經(jīng)營再提高打下基礎(chǔ)。要解決競賽比武和實際工作脫節(jié)的問題目前，有的單位還存在競賽比武與生產(chǎn)經(jīng)營脫節(jié)的問題，認(rèn)為“競賽指標(biāo)是一回事，生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)是另一回事”，存在平時工作一個標(biāo)準(zhǔn)，競賽比武是另一個標(biāo)準(zhǔn)的問題，像有的單位開展競賽比武，一條流水線XX雙鞋的產(chǎn)量不但沒有因為競賽而提高，人員也沒有精簡下來，這樣就起不到競賽比武的促進作用。有的單位單純?yōu)?