寬帶運營公司總經(jīng)理發(fā)言稿與賓館中秋賞月晚會總結匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 23:56 本頁面
【文章內容簡介】 公司的一切重大經(jīng)營運作事項進行決策，包括對財務、經(jīng)營方向、業(yè)務范圍的增減時建立員工參與的決策意見匯總分析等，讓員工對重大決策有知情，意見表達的權利二，在決策時，要參照員工的合理化意見，提高決策的科學化；三，主持公司的日常業(yè)務活動時，通過績效薪酬考核提高員工積極性和主人翁精神；四，我社區(qū)網(wǎng)絡運營公司注重加強員工管理，績效薪酬考核辦法制定，建立客戶反映我公司情況的渠道，為下期工作作出更為科學有效地決策。最后我說一下我們分公司管理思路和及發(fā)展戰(zhàn)略，在今天管理就是一種人性化的服務，也就是我們公司領導層在管理中要為員工服務，為員工搭建成長的平臺，發(fā)揮員工的主人翁精神，員工要為客戶服務，我們著力在分公司內部，建立責任落實制，客戶對員工的評價體制與員工績效工資掛鉤制度，以抓業(yè)務促管理，以抓管理帶動員工成長，公司發(fā)展，我們將在提高公司內部管理水平，加大公司團結協(xié)作的能力，重構公司發(fā)展戰(zhàn)略；（1）建立公司使命與經(jīng)營理念。（2）正確處理資本與管理的關系（3）在公司發(fā)展長遠與現(xiàn)實之間均衡，注重社區(qū)業(yè)務的擴展和市場定位（4）加強戰(zhàn)略創(chuàng)新，加大社區(qū)網(wǎng)絡的宣傳，服務（5）重視經(jīng)營風險，及時有效處理客戶反映價格網(wǎng)絡，服務等方面的問題。各位同仁，朋友！在公司立足社區(qū)實際，放眼全球寬帶運營事業(yè)發(fā)展的背景下我們只有在加強公司內部管理，制定公司績效薪酬機制，拓寬市場潛力才能使我們把一個充滿活力，極具競爭力的社區(qū)寬帶運營公司推向前進！賓館中秋賞月晚會總結一、晚會舉辦順利，基本達到推陳出新的目標本次以中秋賞月為主題大型戶外活動的舉辦，是我
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