某市社會管理創(chuàng)新工作方案與某市紅十字會工作計劃匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 23:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 招標管理機制。從比選項目開始承擔自行招標工作，提高比選的公平性和質(zhì)量。同時采取政府采購和工程招標相結(jié)合的方式，提高政府投資項目績效。(五)強化監(jiān)管手段，著力打造廉潔平臺針對中心業(yè)務的特殊性和高敏感性，中心通過調(diào)研，建立了“四位一體”的監(jiān)管機制，最大限度的將中心各項工作至于探照燈下，照出公平和公正。一是市場監(jiān)管。通過在相關(guān)網(wǎng)站公布中心的政務信息、工作流程、機構(gòu)電話、招投標信息、中標公告等，開設主任信箱和投訴舉報電話，接受交易市場的監(jiān)督。二是執(zhí)紀監(jiān)管。在具體項目交易過程中，凡是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，都邀請招監(jiān)辦、招管辦及行業(yè)主管部門到場監(jiān)督，必要時還邀請公證進行現(xiàn)場公證。三是紀檢監(jiān)管。不留死角，全方位、全過程主動納入市紀委監(jiān)督。中心紀檢組長由紀委派駐，紀檢組長不僅參與中心各項流程和制度的制定，同時也負責監(jiān)督項目具體操作過程，所有中心對外發(fā)布信息的內(nèi)容、渠道、方式等都需經(jīng)紀檢組長審核確認，紀檢組長還定期或隨時將中心運轉(zhuǎn)情況向紀委監(jiān)察做出匯報。四是社會監(jiān)督。制訂《社會監(jiān)督員聘請暨管理辦法》，聘請來自人大代表、政協(xié)委員、民主黨派、新聞媒體、企業(yè)代表等的11名社會監(jiān)督員，加強公共資源交易中心行政效能建設，強化社會監(jiān)督，全面提升交易中心行風建設水平。(六)提高服務水平，著力打造滿意平臺交易中心作為公共資源交易市場，是服務的主體，工作的最高目標是讓服務對象滿意、讓社會滿意、讓市委市政府滿意。服務對象既有行政機關(guān)，也有施工企業(yè)和采購供應商。中心要求全體人員必須樹立服務意識，采取多種方式和途徑，努力為交易雙方服好務。一是服務制度。建立首問責任制、一次性告知制，并建立了服務對象評價制度，隨時搜集服務對象對中心工作的意見，及時整改。二是加強對招標代理機構(gòu)和拍賣機構(gòu)等中介組織的管理，提高其服務質(zhì)量和水平。硬件上設施的完善，從辦公環(huán)境上，增加群眾休息椅，飲水機，電腦供客人使用，墻上制作各項業(yè)務的流程圖，以及中心公示欄。配備了電子顯示屏用于各類招標、掛牌，公告信息發(fā)布。由于中心工作涉及的行政主管部門、監(jiān)督部門較多，中心積極主動地與項目建設單位、市招監(jiān)辦、市招管辦、行業(yè)主管部門保持密切聯(lián)系，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。一方面指導項目建設單位順利完成業(yè)主職責。另一方面，認真查找問題，審核和修改招標文件，盡力減少質(zhì)疑、投訴、流標，全力推動災后重建項目的實施。四、加強領(lǐng)導，落實責任中心全體干部要高度重視社會管理創(chuàng)新工作，中心主任作為此工作的第一責任人，分管領(lǐng)導、各科室負責人在工作職責范圍內(nèi)負責相關(guān)工作。要把社會建設、創(chuàng)新社會管理工作納入中心工作安排部署，在工作中加強考核，充分調(diào)動廣
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