地稅局辦公室工作安排與地稅局實施精細化管理工作計劃匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 23:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 參謀，當好助手，維護大局，忠誠為本。（二）強化勤學敏思的學習意識要端正學習態(tài)度，注重學習積累，突出學以致用。要向實踐學、向基層學、向群眾學，廣泛獲取各方面知識。要圍繞“地稅大跨越、辦公室怎么干”，有針對性地開展學習討論活動，努力把學習成果轉化為推動工作的實際能力，進一步提高辦公室人員綜合能力素質，提升各項工作質量和水平。（三）強化恪盡職守的責任意識要充分認識自身肩負的重要責任，牢固樹立“辦公室工作無小事”的觀念，愿意做小事，善于做小事，能夠從小事入手，推動全局工作。要以高度負責的態(tài)度、卓有成效的工作，為地稅事業(yè)科學發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展作出盡有貢獻。（四）強化爭創(chuàng)一流的服務意識瞄準打造“一流服務、一流業(yè)績、一流機關”的目標，拉高工作標桿，認真解決“為誰服務、服務什么、怎樣服務”的問題，把主動服務、創(chuàng)新服務、盡責服務、高效服務和廉潔服務轉化為自覺行動，全力推動任務快落實、目標快完成、事業(yè)快發(fā)展。地稅局實施精細化管理工作計劃指導思想:以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導。全面落實全國、全省稅務工作會議和市委九屆九次全會精神，堅持“科技加管理、素質加法治”建局方針，以“創(chuàng)新活力”為主題，以組織收入為中心，以數(shù)據(jù)管理為重點，強化宏觀責任意識，擴大征管改革成果，建立“有效執(zhí)行”長效機制，實施精細化管理，規(guī)范“兩基”建設標準，搭建素質教育平臺，培育地稅團隊文化，營造團結和諧氛圍，為促進我市地方稅收事業(yè)的科學發(fā)展創(chuàng)新活力。抓住組織收入這個中心，年度重點工作目標：圍繞“創(chuàng)新活力”這個主題。突出“數(shù)據(jù)管理”這個重點，著眼“兩基”建設需求，構建素質教育新體系；確立“數(shù)字地稅”基礎框架，構建稅收管理新支點；深化稅收征管改革，構建稅收征納新秩序。具體要做好以下工作：一、強化職能稅收意識，淡化數(shù)字稅收觀念。高質量地完成稅費收入任務省局下達給我局的全口徑稅收收入計劃為143,XX年。600萬元，%。按照市人大通過的財政收入指標和增幅要求，局全口徑稅收收入計劃安排152,400萬元,可比口徑增長22,2%,增加27,646萬元,其中,財政口徑安排150,380萬元,%,增加27,572萬元。為了實現(xiàn)上述目標，必須把握好以下幾個重要環(huán)節(jié)。一）明確組織收入指導思想和階段工作目標。今年,正確分析稅費收入形勢。實施振興東北老工業(yè)基地戰(zhàn)略的第二年,稅費收入受大環(huán)境影響較大，有利因素與不利因素同存，但不利因素給收入任務完成帶來的難度和風險，不可忽視，必須正確分析稅費收入形勢，明確組織收入指導思想、主要矛盾和階段工作重點。擴大收入規(guī)模，今年組織收入工作的指導思想是提高收入質量。注重收入結構，做實各級財力”階段性工作重點是上半年加大基礎稅源管理力度，挖掘小稅種增收潛力，實現(xiàn)時間過半，任務超半；下半年加強對新增稅源監(jiān)控，確保收入規(guī)模，力爭超額完成年度稅費收入任務。二）加強有效稅源監(jiān)控。今年將繼續(xù)實施雙重計劃管理模式，轉變計劃管理重點。以稅源模擬計劃為主，以基數(shù)計劃為輔，逐步取消稅收計劃調度會，定期召開稅種稅源管理分析會，認真落實“五變”要求，實現(xiàn)動態(tài)調度；調整計劃考核方式，重點加強稅源管理能力考核；突出對數(shù)據(jù)結果的分析、比較和運用，完善區(qū)域經(jīng)濟和稅收分析預測制度，建立稅收進度和稅源監(jiān)控預警機制，提高稅收風險預期判斷能力。二、實行稅源精細管理，夯實征管基礎建設。切實提高稅費源轉化為稅費收入的能力一）將建立稅收管理員制度，建立稅收管理員制度。今年。進一步明晰稅源管理責任。同時，強化稅收管理員對稅收政策的理解、運用、解釋能力，著力培養(yǎng)一支高素質的稅收管理員隊伍。要建立下戶巡查、信息采集、資料上報、工作考評、能級管理、廉政督察和定期輪崗等制度，開展責任區(qū)達標、評優(yōu)活動。激勵稅收管理員的工作積極性，二）一般稅源分級
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