質(zhì)量管理體系安全環(huán)保工作總結(jié)與貫徹執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的自查報告匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 23:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 協(xié)同作戰(zhàn)的作用，以改變過去由安全管理部門單兵作戰(zhàn)的局面。第二、編制公司內(nèi)部的安全安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系手冊，包括：文件控制程序、記錄控制程序、風(fēng)險控制程序、安全管理控制程序、資源控制程序等等。第三、成立安全標(biāo)準(zhǔn)化運行評審組織，開展內(nèi)部安全標(biāo)準(zhǔn)化運行質(zhì)量的年終評審，采用計劃、實施、檢查、改進(jìn)的閉環(huán)管理方法，不斷提升公司整體性的安全標(biāo)準(zhǔn)化運行水平。（二）抓班組單元性的安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)班組是企業(yè)內(nèi)部最基層的一級行政單元，是完成生產(chǎn)任務(wù)的核心，是安全生產(chǎn)工作的靈魂，更是安全生產(chǎn)的第一道防線。班組的安全生產(chǎn)管理決定著企業(yè)安全生產(chǎn)的整體效果。我們將在抓班組單元性的安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，將采取如下方法：一是強化班組安全學(xué)習(xí)活動。嚴(yán)格《班組安全學(xué)習(xí)活動制度》學(xué)習(xí)和討論國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度、安全操作規(guī)程、崗位應(yīng)知應(yīng)會、典型事故案例、一崗一案等，以不斷提高員工的安全意識和安全操作能力。二是強化班組隱患排查治理活動。嚴(yán)格《班組生產(chǎn)安全隱患排查治理制度》，修訂和完善班組級各類安全檢查記錄表，強化班組員工每日上崗作業(yè)前的安全檢查；確定危險化學(xué)品生產(chǎn)裝置、設(shè)備、設(shè)施的巡查線路和巡查標(biāo)記點，強化崗上員工在作業(yè)中的定時安全巡回檢查，充分調(diào)動班組的隱患排查治理的第一級的作用，以此不斷優(yōu)化各個班組單元的現(xiàn)場安全生產(chǎn)環(huán)境。三是強化班組事故應(yīng)急演練活動。不斷完善一崗一案的現(xiàn)場應(yīng)急處置方案。危化品單位班組實行每月進(jìn)行桌面，每半年進(jìn)行實物摸擬演練，提高崗位員的應(yīng)急處置能力。四是加大班組安全標(biāo)化考核力度。依據(jù)《班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化考評細(xì)則》，考核工作變年度一次為半年一次，持續(xù)提升班組安全管理水平。三、以預(yù)防為指導(dǎo)，狠抓安全源頭管理。一是做好三同時工作。2017年我們已經(jīng)編制確立了精制鹽廠東遷改造等三項新改建計劃項目。我們將把安全、環(huán)保源頭管理貫穿新項目報審、設(shè)計、建設(shè)的全過程。二是做好危險有害因素年度辨識工作。我們己向各生產(chǎn)單位下達(dá)了通知，將以班組為單元，采用工作危害分析(JHA)法、安全檢查表（SCL）法，對崗位作業(yè)活動、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的危險有害因素進(jìn)行辨識和風(fēng)險評估，并于上半年完成。同時，我們將根據(jù)集團對精制鹽廠東遷改造等新改建計劃項日的審批情況，采用危險與可操作性(HAZOP)法，對生產(chǎn)工藝過程中可能存在的危險有害因素進(jìn)行辨識和風(fēng)險評估，采取應(yīng)對措施降低風(fēng)險。三是加強對發(fā)包工程項目、危險性作業(yè)的安全管理。2017年，我公司由于生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施大修或新、改、建計劃項目的實施，將雇用外部企業(yè)進(jìn)場開展相應(yīng)的施工作業(yè)。為保障安全，我們將嚴(yán)格資質(zhì)審核、入廠安全教育和現(xiàn)場防火災(zāi)、防觸電、防墜落、防砸傷、防機傷為重點的安全監(jiān)管。嚴(yán)格執(zhí)行八大危險性作業(yè)許可管理，并與現(xiàn)場勘察、雙人監(jiān)護、應(yīng)急保障和施工、試車、驗收過程與安全排查治理緊密結(jié)合起來。四是做好安全檢查、隱患整改工作。我們將按照習(xí)總書記關(guān)于全面徹底排查各類隱患,狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任落實,確保人民群眾生命和財產(chǎn)安全等系列重要指示和市委書記李鴻忠提出的隱患就是事故、事故就要處理的講話精神及集團公司近期會議上提出的隱患排查治理工作要求，我們將實施公司、分廠、車間、班組安全隱患排查分級治理工作，并強化各二級單位履行好屬地管理職責(zé)，組織推動分廠、車間制定或完善檢查計劃和安全檢查表，組織開展綜合性、專業(yè)性、季節(jié)性、日常性和節(jié)假日的安全生產(chǎn)大檢查、大整治活動。從公司至基層單位構(gòu)建分級管控的隱患排查治理體系。五是加大資金投入、不斷提升安全生產(chǎn)
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