【文章內容簡介】 缺的機構，職能的充分發(fā)揮對農村信用社的正常、合規(guī)運行起著重要的作用。我作為監(jiān)事會的負責人，在日常工作中把加強監(jiān)事會的自身建設、履行監(jiān)督職能、提高監(jiān)事會的工作效率當作大事來抓。一是強化制度建設，不斷規(guī)范監(jiān)督行為。健全的制度，是工作正常開展的必要前提和保證。因此我不斷完善內部監(jiān)督體系，強化制度建設，規(guī)范監(jiān)督行為。先后制訂和完善了《監(jiān)事會工作制度》、《理事、監(jiān)事、高級管理層成員績效評價辦法》、《理事、高級管理人員專項審計和離任審計實施辦法》、《信用社工作人員廉政監(jiān)督卡制度》、《稽核工作問責制度》、《不良貸款責任追究制度》等一系列內控監(jiān)督管理的規(guī)章制度，從而使稽核監(jiān)督檢查有章可循，查處問題有據可依，為規(guī)范業(yè)務行為、加強員工管理、實施公正監(jiān)督，提供了制度依據。二是堅持業(yè)務學習，全面提高監(jiān)督能力。，針對監(jiān)事會成員以及內控管理人員業(yè)務水平亟待提高的實際采取了相關措施：充分利用召開理、監(jiān)事會的機會，集體組織監(jiān)事會成員認真學習中央經濟工作會議精神、學習農村信用社改革的文件精神、學習金融業(yè)務知識,努力變成行家里手，把握工作主動權。組織專業(yè)培訓，7月份，組織全體稽核、保衛(wèi)人員參加了省聯社湘潭辦事處舉辦的農村信用社稽核保衛(wèi)人員培訓班，通過培訓,使聯社的專業(yè)監(jiān)管人員在新形勢、新要求下對農村信用社改革與發(fā)展方向、服務“三農”的市場定位、執(zhí)行“三會”制度的嚴密性等有了進一步的了解，依法、合規(guī)監(jiān)管能力和意識得到進一步增強，稽核監(jiān)督業(yè)務水平有了進一步的提高。合理進行工作分工，6月份,聯社監(jiān)事會新班子成立后，針對每一位監(jiān)事現有的職業(yè)特點，明確了各自的崗位分工，促進了各項檢查監(jiān)督工作的扎實有效開展。三是擺正位置，正確處理監(jiān)督與被監(jiān)督的關系?，F代企業(yè)制度要求管理權、經營權和監(jiān)督權相互分離、相互制衡、協(xié)調運轉。監(jiān)事會與理事會、經營班子及各職能部門既是監(jiān)督與被監(jiān)督的關系，也是互相監(jiān)督、相互配合、互相支持的關系。在工作實踐中我嚴格遵循“三會”分設，“三權”分立、相互制衡的要求開展工作，與班子成員團結一心、目標一致，但又各司其職、各負其責。堅持做到工作不缺位、不錯位、不越位，一切從班子團結、顧全大局出發(fā)，在重大問題處理上，實行以理事會、監(jiān)事會、主任辦公會為運行基礎，理事長、監(jiān)事長、主任為運行紐帶的“三長一會”聯席會議制度。日常工作也時刻注意不干預理事會、主任的管理決策和經營活動，充分尊重理事會和經營管理班子的決策權和經營管理權，建議和意見通過正當渠道溝通，相互探討來解決。同時忠于職守、辦事公正、實事求是，原則性強，有效地推進了監(jiān)事會工作的正常開展，監(jiān)事會的工作質量和效率遂步提高。第五篇:煤礦紀委書記述職報告我到煤礦工作以來，在礦黨政和集團公司紀委、監(jiān)察處的正確領導下，按照“團結協(xié)作，永葆一流”的精神和礦黨政總體工作部署，以堅定的信念和飽滿的熱情扎扎實實地開展工作，發(fā)揮教育、監(jiān)督、懲戒的職能，強勢推進廉潔文化建設，加大監(jiān)督檢查的力度，嚴肅懲處違規(guī)違紀行為，促進了黨風廉政建設工作的健康發(fā)展?，F將本人一年來的主要工作情況匯報如下：一、真抓實做，強化教育推進廉潔文化“六進”以點帶面，抓示范引路促全面創(chuàng)建。在廉潔文化“六進”上，采取了以廉潔文化示范點創(chuàng)建引路，結合單位實際，突出重點的開展工作，增強廉潔文化的針對性和有效性。我礦分別在采掘區(qū)隊、煤炭運銷、物資管理、非煤公司、物業(yè)后勤等單位設立了九個創(chuàng)建示范點，明確了創(chuàng)建的形式、內容、重點、機制和獎懲“五有”標準，各創(chuàng)建示范點緊密結合各自實際，突出不同側重點和創(chuàng)建特色。如：弘大公司以廉潔文化進機關為切入，突出經營管理流程控制和營銷管理工作重點；器材供應站以物資采購、物流管理為重點強化制度建設和有效監(jiān)督，推進廉潔文化“進項目”；洗煤廠與運銷科以煤炭運銷為重點，圍繞構建“煤廉”文化，著力打造“學廉、保廉、促廉”的三個工作體系。我牽頭先后組織座談討論2次，到各示范點協(xié)調指導10余次，又采取現場觀摩、互相交流的形式組織召開了廉潔文化推進會，條件成熟時在弘大公司、器材供應站、洗煤廠召開了廉潔文化示范點現場會，推廣了這三家示范點的成功做法，以點帶面，推動了全礦各單位廉潔文化創(chuàng)建工作的深入開展。送教上門，抓重點人群促廉潔自律。管理人員和“四管”人員是發(fā)生違規(guī)違紀的高危人群，也是廉潔教育的重點對象。一是送教上門。針對他們工作人物重、頭緒多工作實際，我采取送課上門、送教育到崗位的方式，根據崗位不同開展有針對性地廉政教育。我本人先后為工資、財務、企管、物資采購、土建工程、煤炭運銷部門及非煤公司的管理人員、“四管”人員分別上了八場內容各有側重的廉政教育大課，1240多人直接受教育。二是案例警示教育。我用發(fā)生在礦區(qū)內外的典型案例，剖析違法違紀問題的根源及應吸取的教訓，滿懷深情地警示各級管理人員、“四管”人員繃緊廉潔弦，常敲自律鐘，潔身自好，嚴于律己。三是專題送教。為他們送去了人手一冊的《關于貫徹落實中紀委“七個不準”要求的具體規(guī)定》小冊子等專題資料，制定了自學計劃和督導措施，并組織了專題自學效果測試。采取送教上門的方法，使他們真切體會到是組織的關懷和關愛，326名受教育者撰寫了心得感悟文章，做出了廉潔從業(yè)的莊嚴承諾。營造氛圍，抓關鍵時期促清廉過節(jié)。中秋、春節(jié)等重大節(jié)日是黨風廉政建設的薄弱時期，重大節(jié)日我們都精心部署開展大型集中教育活動，營造濃厚的清廉氛圍。20**年中秋節(jié)期間，開展了“五個一”的廉潔教育集中活動。礦領導班子、各管理人員、重要崗位“四管”人員逐級公開廉潔承諾、宣誓，全礦簽訂廉潔承諾書600多份。礦黨委書記與全礦各級管理人員的集體廉政談話，真心實意的幫助他們算好政治前途賬、經濟收入賬、個人榮辱賬和家庭幸福賬，自覺遵守廉潔從政、從業(yè)各項規(guī)定；廉潔文化“進社區(qū)、進家庭”活動以社區(qū)居民、干部員工家庭為服務對象，組織了廉政箴言展板宣傳、廉政建設現場繪畫展演、群眾廉政箴言簽名、廉政文化理念刺繡比賽活動，營造了良好的廉潔文化氛圍；“算清廉帳，敲自律鐘”大簽名等活動的深入開展，進一步強化了各級管理人員的廉潔自律意識。綜合引導，抓紀律觀念促作風轉變。20**年二季度，在全礦黨員干部中集中開展了“政治紀律、權力觀、廉政勤政”為