國稅局20xx年10月工作總結(jié)范文與國稅局20xx年上半年工作總結(jié)匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 23:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 業(yè)稅收服務(wù)平臺建設(shè)方案。促進個體稅收規(guī)范、公平管理，以抓好重點稅源和大戶、促進轉(zhuǎn)型升級為主線，扎實推進個轉(zhuǎn)企工作。五、依法治促公平，稅收環(huán)境持續(xù)優(yōu)化修訂完善“集體審議、陽光問責(zé)”辦法，確保執(zhí)法責(zé)任制考核取得實效，%，過錯責(zé)任追究4人。有序開展依法行政工作和“xx”普法教育工作。優(yōu)化納稅評估，開發(fā)《第一方信息集成分析系統(tǒng)》，產(chǎn)生七大系列84個指標(biāo)的分析結(jié)果，大大縮短了評估人員的第一方信息搜集和指標(biāo)計算時間，極大地提高了工作效率。對布藝、皮鞋、毛紗染色行業(yè)按照不同的風(fēng)險等級，提出不同的風(fēng)險應(yīng)對建議。認(rèn)真開展上級部署的專項檢查和整治活動，堅決打擊各種涉稅違法活動，依法加大對舉報案件、大案要案、虛開增值稅專用發(fā)票案件、騙取出口退稅案件的查處力度，利用稽查的震懾效果，整頓納稅秩序，提高納稅人的稅法遵從度。六、提績效增活力，隊伍活力不斷增強作為省局基層單位崗位績效考核工作試點單位，在去年試運行的基礎(chǔ)上，全面深化基層單位崗位績效考核工作，制定出臺“兩辦法一方案”，即《崗位績效管理辦法(試行)》、《績效管理督查辦法》和《績效大提高活動方案》，全面整合各條線考核內(nèi)容，實行分層分級績效管理，將上級局績效考核要求和**市局重點工作安排梳理、歸納、轉(zhuǎn)化為10個常態(tài)化單項獎，19個被考核單位分為綜合管理部門和稅源管理部門兩大類按季度進行單項獎考核，部門績效實行工作量業(yè)績與崗位績效評價相結(jié)合的考核方法，以此確定部門的獎金上浮系數(shù)，并掛鉤到中層崗位和一般崗位個人考核中，實現(xiàn)部門績效考核與崗位績效考核的有機結(jié)合，體現(xiàn)干多干少、干好干壞不一樣。同時，強化對各部門崗位績效考核執(zhí)行情況的督查，形成定期監(jiān)督、問題分析、雙向反饋、持續(xù)改進的機制，為不斷優(yōu)化改進崗位績效考核辦法和指標(biāo)提供保障。結(jié)合《浙江省國稅系統(tǒng)辦稅服務(wù)廳管理考核辦法》、納稅服務(wù)績效考評指標(biāo)和納稅服務(wù)績效管理信息系稅，做好網(wǎng)上辦稅服務(wù)廳、同城通辦、免填單、首問責(zé)任制、辦稅服務(wù)質(zhì)效監(jiān)控、宣傳精品等工作，積極推進納稅服務(wù)績效管理。積極探索稅收征管績效管理，制定出臺《四行業(yè)稅收征管績效評價辦法》。初步建立起由綜合績效管理、納稅服務(wù)績效管理、稅收征管績效管理構(gòu)成的組織績效管理體系，由基層單位崗位績效管理為代表的個人績效管理體系，對接上級局績效管理、符合**國稅實際的績效管理辦法和指標(biāo)體系。同時，做到組織績效管理與基層單位崗位績效管理的相互銜接，處理好綜合績效與專項績效、組織績效與個人績效的關(guān)系，不斷提高工作效能，激發(fā)隊伍活力。七、抓隊伍強素質(zhì)，黨風(fēng)政風(fēng)切實改善認(rèn)真落實黨
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