【文章內容簡介】 就 必 須 把 技術 管 理 與 生 產 管 理 、 技 術 與 經 濟 、 方 案 、 程 序 的 制 定 和 實施 緊 密 結 合 在 一 起 。 避 免 了 相 互 脫 節(jié) ， 也 防 止 了 某 些 技 術人員只重視技 術 ， 不 重 視 生 產 和 經 濟 的 片 面 觀 點 。 B、 現(xiàn) 場 技 術 管 理 的 主 要 任 務 強 圖 紙 管 理 、 預 防 施 工 差 錯 ， 圖 紙 的 管 理 過 程 是一 項 重 復 性 很 大 、 具 體 而 繁 瑣 的 基 礎 工 作 ， 但 確 實 能 起 到保 證 質 量 的 作 用 。 格 技 術 工 作 程 序 、 實 施 技 術 管 理 與 控 制 。 術 管 理 的 特 點 ：把 重 復 出 現(xiàn) 的 管 理 工 作 訂 成 標 準 ，納 入 制 度 ， 使 管 理 業(yè) 務 標 準 化 。 對 各 項 工 作 過 程 ， 制 定 合理 而 詳 細 的 工 作 程 序 ， 并 用 文 字 圖 表 表 示 出 來 ， 使 工 作 流程 程 序 化 、 規(guī) 范 化 、 管 理 業(yè) 務 的 標 準 化 和 程 序 化 ， 使 技 術管 理 工 作 條 件 化 ， 從 而 避 免 分 工 不 清 、 職 責 不 明 、 互 相 脫節(jié) ， 互 相 推 諉 現(xiàn) 象 的 發(fā) 生 。 同 時 ， 由 于 各 種 工 作 都 由 各 個 詳 細 的 工 作 程 序 分 解 成 了 簡 單 而 重 復 單 一 工 作 ， 使 復 雜 的工 作 簡 單 化 。 部 門 之 間 、 上 下 級 間 、 同 事 之 間 ， 凡 聯(lián) 系 業(yè)務 布 置 工 作 發(fā) 布 指 令 ， 交 換 數 據 等 一 切 都 用 文 件 說 話 ， 且文件往來快。 （ 3）物資管理 工 物 資 管 理 的 意 義 ： 施 工 物 資 管 理 的 目 的 是 貫 徹節(jié) 約 ， 保 證 質 量 的 原 則 ， 節(jié) 約 材 料 費 用 ， 降 低 工 程 成 本 。由 于 材 料 是 在 流 動 資 金 和 工 程 成 本 中 所 占 的 比 重 最 大 ， 故加 強 物 資 管 理 提 高 施 工 企 業(yè) 經 濟 效 益 的 主 要 途 徑 。 工 項 目 材 料 供 應 程 序 圖 如 圖 1）建 立 健 全 現(xiàn) 場 材 料 管 理 責 任 制 。項 目 經 理 全 面 負 責 ，劃 區(qū) 劃 片 ， 包 干 到 人 ， 定 期 組 織 檢 查 和 考 核 。 2）加 強 現(xiàn) 場 溝 槽 面 管 理 。要 根 據 不 同 施 工 階 段 材 料 供應 品 種 和 數 量 的 變 化 ， 調 整 堆 料 場 地 ， 減 少 搬 運 ， 方 便 施工。 3）有 計 劃 地 組 織 材 料 進 場 。要 掌 握 施 工 進 度 ，搞 好 平衡 ， 及 時 提 供 用 料 信 息 ， 按 計 劃 組 織 材 料 進 場 ， 保 證 施 工現(xiàn)場進料 驗收儲存 施工組織設 計 施工進度計 劃 施工預算和 施工圖預 算 施工項目材料 需用量計劃 季月度材料 需用量計劃 公司物資 部門采購 部門采購 施工項目經理部采購 現(xiàn)場材料 使 用 需要。 4）保 持 存 料 場 地 整 齊 清 潔 。各 種 進 場 材 料 、設 備 要 按照 施 工 總 平 面 圖 堆 放 整 齊 ， 做 到 成 行 、 成 線 、 成 堆 ， 經 常清理、檢查。 5）認 真 執(zhí) 行 現(xiàn) 場 材 料 收 、發(fā) 、領 、退 、回 收 管 理 標 準 ，建 立 健 全 原 始 記 錄 ， 定 期 組 織 盤 點 ， 抓 好 業(yè) 務 核 算 。 6）嚴 格 進 行 使 用 中 的 材 料 管 理 ，采 取 承 包 和 跟 班 領 料等 形 式 ，監(jiān) 督 和 控 制 班 組 合 理 用 料 ，加 強 檢 查 ，定 期 考 核 ，努 力 降 低 材 料 消 耗 。 7） 估 計 未 完 工 程 用 料 ， 在 平 衡 的 基 礎 上 ， 控 制 進 場 ，防 止 剩 余 積 壓 ， 為 完 工 清 場 創(chuàng) 造 條 件 。 （ 4）資金管理 項 目 的 資 金 ， 一 定 用 于 該 工 程 決 不 挪 作 他 用 。 好 會 計 核 算 和 財 務 狀 況 分 析 ，適 時 做 出 財 務 決 策 ，以 利 資 金 的 正 常 與 合 理 流 動 保 證 施 工 需 要 。 施 工 設 備 、 試 驗 檢 測 設 備 械 設 備 使 用 中 的 管 理 1）機 械 固 定 ，實 行 機 械 專 用 、保 養(yǎng) 責 任 制 ，將 機 械 設備 的 使 用 效 益 與 個 人 經 濟 利 益 聯(lián) 系 起 來 。 2）實 行 操 作 證 制 度 。機 械 的 專 門 操 作 人 員 必 須 經 過 培訓 和 統(tǒng) 一 考 試 ， 確 認 合 格 ， 發(fā) 給 駕 駛 證 ， 這 是 保 證 機 械 設備 能 合 理 使 用 的 必 要 條 件 。 3） 操 作 人 員 必 須 堅 持 搞 好 機 械 設 備 的 例 行 保 養(yǎng) 。 4）遵 守 合 理 使 用 規(guī) 定 。這 樣 ，可 以 防 止 機 械 早 期 磨 損 ，延 長 機 械 使 用 壽 命 和 修 理 周 期 。 械 設 備 的 保 養(yǎng) 與 維 修 1）機 械 設 備 保 養(yǎng) 的 是 為 了 保 持 機 械 設 備 的 良 好 技 術 狀態(tài) ， 提 高 設 備 運 轉 的 可 靠 性 和 安 全 性 ， 減 少 零 件 的 磨 損 ，延 長 使 用 壽 命 ， 降 代 消 耗 ， 提 高 機 械 施 工 的 經 濟 效 益 ， 保養(yǎng) 分 例 行 保 養(yǎng) 和 強 制 保 養(yǎng) ， 例 行 保 養(yǎng) 屬 于 正 常 使 用 管 理 工作 ， 它 不 占 用 機 械 設 備 的 運 轉 時 間 ， 由 操 作 人 員 在 機 械 運轉 間 隙 進 行 。 其 主 要 內 容 ： 保 持 機 械 的 清 潔 ， 檢 查 運 轉 情況 ， 防 止 機 械 腐 蝕 ， 按 技 術 要 求 潤 滑 等 等 。 強 制 保 養(yǎng) 是 隔一 定 周 期 ， 需 要 占 用 機 械 設 備 的 運 轉 時 間 而 停 工 進 行 的 保養(yǎng) 。 強 制 保 養(yǎng) 是 按 照 一 定 周 期 和 內 容 分 級 進 行 的 。 保 養(yǎng) 周期 根 據 各 機 械 設 備 的 磨 損 規(guī) 律 、 作 業(yè) 條 件 操 作 維 護 水 平 及經 濟 性 四 個 主 要 因 素 確 定 。 2） 機 械 設 備 的 修 理 機 械 設 備 的 修 理 ，是 對 機 械 設 備 的 自 然 損 耗 進 行 修 得 ，排 除 機 械 運 行 的 故 障 ， 對 損 壞 的 零 部 件 進 行 更 換 、 修 復 。對 機 械 設 備 的 預 檢 和 修 理 ， 可 以 保 護 機 械 的 使 用 效 率 ， 延長使用壽命。 機 械 設 備 的 修 理 ，是 對 機 械 設 備 的 自 然 損 耗 進 行 修 復 ，排 除 機 械 運 行 的 故 障 ， 對 損 壞 的 零 部 件 進 行 更 換 、 修 復 。對 機 械 設 備 的 預 檢 和 修 理 ， 可 以 保 護 機 械 的 使 用 效 率 ， 延長使用壽命。 機 械 設 備 的 修 理 可 分 為 大 修 、 中 修 和 零 星 小 修 。 大 修 是 對 機 械 設 備 進 行 全 面 的 解 體 檢 查 修 理 ， 保 證 各零 部 件 質 量 和 配 合 要 求 ， 使 其 達 到 良 好 的 技 術 狀 態(tài) ， 恢 復可 靠 性 和 精 度 等 工 作 性 能 以 延 長 機 械 的 使 用 壽 命 。 此 薦 工 作 必 須 在 機 械 進 場 前 完 成 。 中 修 是 大 修 間 隔 期 間 對 少 數 總 成 進 行 大 修 一 次 性 平 衡修 理 ， 對 其 他 不 進 行 在 修 的 總 成 執(zhí) 行 檢 查 保 養(yǎng) 。 中 修 的 目的 是 對 不 能 繼 續(xù) 使 用 的 部 分 總 成 進 行 大 修 ， 使 整 機 狀 況 達到 平 衡 ， 以 延 長 機 械 設 備 的 大 修 間 隔 。 零 星 小 修 一 般 是 臨 時 安 排 的 修 理 ， 其 目 的 是 消 除 操 作人 員 無 力 排 除 的 豁 然 故 障 、 個 別 零 件 損 壞 ， 或 一 般 事 故 性損 壞 等 問 題 ， 一 般 都 是 和 保 養(yǎng) 相 結 合 ， 不 列 入 修 理 之 中 ，而 大 修 、 中 修 需 要 列 入 修 理 計 劃 ， 并 按 計 劃 預 檢 修 制 度 執(zhí)行。 （ 6）計量管理 現(xiàn) 場 計 量 工 作 必 須 嚴 格 執(zhí) 行 國 家 法 令 、 法 規(guī) 、 貫 徹 執(zhí)行 公 司 質 量 管 理 制 度 ， 根 據 工 程 施 工 需 要 ， 設 立 相 應 的 計量 機 構 及 計 量 人 員 ， 負 責 現(xiàn) 場 的 日 常 計 量 管 理 ， 以 保 證 施工 生 產 的 順 利 進 行 。 A 計 量 器 具 使 用 制 度 1）計 量 器 具 必 須 正 確 使 用 ，精 心 維 護 ，操 作 人 員 必 須做 到 按 使 用 說 明 書 要 求 正 確 使 用 ， 妥 善 保 管 ， 按 期 送 檢 。 2）非 計 量 檢 測 人 員 不 得 任 意 拆 卸 、 改 造 、檢 查 、計 量器具。 3）使 用 中 的 計 量 器 具 損 壞 或 準 確 度 ，靈 敏 度 不 符 合 要求 時 ， 應 及 時 送 到 計 量 部 門 檢 驗 。 特 別 是 經 緯 儀 、 水 準 儀等 要 經 常 校 核 ， 凡 超 過 誤 差 規(guī) 定 ， 決 不 能 使 用 。 4）使 用 中 的 計 量 器 具 ，必 須 部 件 齊 全 ，完 好 無 損 ，刻度 清 楚 ， 否 則 不 準 使 用 。 為 確 保 工 程 質 量 ， 提 高 企 業(yè) 管 理 水 平 ， 在 物 資 管 理 中應 嚴 格 進 行 計 量 檢 測 工 作 。 材 料 進 出 場 時 ， 均 應 進 行 計 量檢 測 ， 并 做 好 臺 帳 。 為 質 量 管 理 提 供 準 確 的 依 據 。 第四章 施工準備 本 工 程 工 期 緊 ， 為 了 優(yōu) 質 快 速 建 設 好 該 工 程 ， 應 認 真做 好 以 下 各 方 面 的 準 備 工 作 ， 確 保 實 現(xiàn) 計 劃 目 標 。 施 工 準 備 工 作 采 用 兩 手 抓 ， 一 是 在 項 目 技 術 主 管 主 持下 ， 技 術 內 業(yè) 、 施 工 工 長 、 質 檢 員 認 真 熟 悉 圖 紙 、 設 計 說明 ， 準 備 圖 紙 會 審 和 設 計 技 術 交 底 。 編 制 單 項 工 程 施 工 方案 和 關 鍵 工 序 作 業(yè) 指 導 書 ， 編 制 設 備 、 周 轉 材 料 、 半 成 品的 供 應 和 加 工 計 劃 ， 繪 制 現(xiàn) 場 臨 時 設 施 的 水 、 電 敷 設 設 計圖 紙 ； 二 是 由 項 目 經 理 帶 領 工 長 負 責 現(xiàn) 場 各 種 臨 時 設 施 的搭 設 ， 進 行 工 程 定 位 放 線 布 樁 、 完 善 三 通 一 平 工 作 ， 為 工程 開 工 創(chuàng) 造 必 備 的 條 件 。 組織準備 序 號 工作方法 完成時間 執(zhí) 行 部 門 或執(zhí)行人 1 宣傳工作 接中標通知書 項目部 2 建 立 現(xiàn) 場 組 織 機 構 、 人員就位 接中 標通知書后 2 天 公 司 、 項 目部 3 建立健全各項規(guī)章 開工前 5 天 項目部 制度 4 定勞動力班組并有效組織進場 開工前 2 天 項目部 5 組織大型機械設備進場及準備其他小型機械 隨工程進度 項目部 6 周轉材料進場 隨工程進度 公司材料處 、 項 目 部 7 施工許可證等有關手續(xù)的辦理 開工前 5 天 公 司 、 項 目部 8 與 工 商 、環(huán) 衛(wèi) 、派 出所 、街 道 等 周 邊 關 系的協(xié)調 開工前 5 天 項目部 技術準備 序號 工作內容 完成時間 執(zhí)行部門或執(zhí)行人 1 編制實施性 施工組織設計 設計交底紀要到后 10 天 項目部技術主 管、公司技術處 2 編制施工圖 預算 設計交底紀要到后 20 天 公司經營預算處 3 編制施工 進度計劃 開工前 3 天 項目部、公司技術處 4 施工技術交底 開工前 2 天 技術主管、施工員 施工現(xiàn)場準備 序號 工作內容 完成時間 責任部門 或執(zhí)行個人 1 施 工 場 地 的 移 交 接 收 接中標通知書后 2天 公司 項目部經理 2 現(xiàn)場控制網點的交接復核、設立控制樁點 開工前 7 天 項目經理 3 現(xiàn)場臨時設施的規(guī)劃搭設