【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 節(jié)約型企業(yè)，創(chuàng)新管理、強(qiáng)化責(zé)任，圍繞三大領(lǐng)域、爭(zhēng)取六個(gè)一流，堅(jiān)決完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。我們的奮斗目標(biāo)是：全年確保實(shí)現(xiàn)收入6億元。；以華中；以走出去戰(zhàn)略為主的尼日爾涉外沙漠運(yùn)輸及后勤服務(wù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)收入5000萬元。實(shí)現(xiàn)收支平衡，略有盈余的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。足額上繳公司各種款項(xiàng)。設(shè)備綜合完好率達(dá)到85％以上。杜絕上報(bào)安全事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)快速、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。建立黨員先進(jìn)性教育長(zhǎng)效機(jī)制，促進(jìn)精神文明，努力建設(shè)和諧企業(yè)。（三）重點(diǎn)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略就是貫徹落實(shí)“133966”發(fā)展目標(biāo)。即“1”：完成公司下達(dá)的六個(gè)億的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。“3”：開拓三大領(lǐng)域：以塔里木油田發(fā)展為主的主業(yè)、油田服務(wù)業(yè)領(lǐng)域；以華中、華南為主的區(qū)外成品油配送領(lǐng)域；以走出去戰(zhàn)略為主的尼日爾涉外沙漠運(yùn)輸及后勤服務(wù)領(lǐng)域?！?”：樹立三種意識(shí)：科學(xué)發(fā)展意識(shí)、危機(jī)機(jī)遇意識(shí)、自主創(chuàng)新意識(shí)?！?”：抓好九個(gè)轉(zhuǎn)變：生產(chǎn)開發(fā)部要從市場(chǎng)開發(fā)中心向運(yùn)營(yíng)執(zhí)行中心轉(zhuǎn)變；經(jīng)營(yíng)科要從考核經(jīng)營(yíng)中心向營(yíng)銷管理中心轉(zhuǎn)變；財(cái)務(wù)科要從成本核算中心向效益利潤(rùn)中心轉(zhuǎn)變；安?？埔獜陌踩Ｐl(wèi)中心向預(yù)防指導(dǎo)中心轉(zhuǎn)變；技術(shù)科要從設(shè)備管理中心向自主創(chuàng)新中心轉(zhuǎn)變；人事勞資科要從人事勞資中心向培訓(xùn)服務(wù)中心轉(zhuǎn)變；環(huán)保公司要從建造運(yùn)行中心向工藝設(shè)計(jì)中心轉(zhuǎn)變；油田服務(wù)公司要從運(yùn)行管理中心向技術(shù)輸出中心轉(zhuǎn)變；小車服務(wù)大隊(duì)要從任務(wù)執(zhí)行中心向客戶價(jià)值實(shí)現(xiàn)中心轉(zhuǎn)變?！?”：實(shí)現(xiàn)六大突破：經(jīng)濟(jì)總量、結(jié)構(gòu)調(diào)整、人才儲(chǔ)備，精細(xì)管理、市場(chǎng)開拓、服務(wù)能力的提高要實(shí)現(xiàn)突破。“6”：爭(zhēng)創(chuàng)六個(gè)一流：創(chuàng)建一流的隊(duì)伍，培養(yǎng)一流的作風(fēng)，打造一流的管理，提供一流的服務(wù)，追求一流的質(zhì)量，創(chuàng)造一流的業(yè)績(jī)。（四）具體措施落實(shí)公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，搶抓市場(chǎng)發(fā)展先機(jī)。我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司、公司的會(huì)議精神，特別重點(diǎn)學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)公司劉經(jīng)理的重要講話精神，認(rèn)真分析沙運(yùn)司當(dāng)前所面臨的發(fā)展形勢(shì)，準(zhǔn)確把握當(dāng)前千載難逢的發(fā)展機(jī)遇，牢固樹立公司給我們下達(dá)的6個(gè)億的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)只是一個(gè)臺(tái)階，還需要以堅(jiān)定的信心，昂揚(yáng)的斗志向更高的發(fā)展目標(biāo)邁進(jìn)。謀求發(fā)展，不進(jìn)則退。必須要強(qiáng)抓市場(chǎng)發(fā)展先機(jī)，占領(lǐng)市場(chǎng)發(fā)展的制高點(diǎn)，精心籌劃，周密部署安排，全面推進(jìn)沙運(yùn)司富有新的內(nèi)涵的“133966”發(fā)展工程，不斷加大貫徹落實(shí)公司、沙運(yùn)司各項(xiàng)重大決策的執(zhí)行力度，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)沙運(yùn)司廣大干部員工進(jìn)一步弘揚(yáng)大慶精神、鐵人精神、運(yùn)輸公司和塔里木精神，為全面實(shí)現(xiàn)沙運(yùn)司XX年各項(xiàng)工作目標(biāo)努力奮斗！拓展內(nèi)外運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)，壯大多元產(chǎn)業(yè)實(shí)力。沙漠運(yùn)輸主業(yè)要堅(jiān)持忠實(shí)誠(chéng)信、公關(guān)協(xié)調(diào)、提前介入、靠前指揮、執(zhí)行得力、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的理念，按照甲方生產(chǎn)指令，合理部署調(diào)配運(yùn)力物力，在開拓上下功夫，在服務(wù)上做文章，充分發(fā)揮駐點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)全權(quán)負(fù)責(zé)和調(diào)度納總的作用，全面完成井隊(duì)搬遷、大型酸化壓裂設(shè)備背運(yùn)、探臨沙漠道路及井場(chǎng)的踏勘推筑、保井物資拉運(yùn)和綠化管護(hù)等項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，保證主業(yè)市場(chǎng)全額占領(lǐng)、百分之百覆蓋，實(shí)現(xiàn)全年主業(yè)億元的預(yù)期目標(biāo)。油田服務(wù)業(yè)要進(jìn)一步強(qiáng)力推進(jìn)規(guī)范化管理，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，不斷向油田服務(wù)市場(chǎng)縱深滲透開拓。油田采油服務(wù)業(yè)要采取有效手段，加大工作力度，實(shí)現(xiàn)單井試采由井點(diǎn)向站片管理的方向發(fā)展，并擠進(jìn)英買力服務(wù)市場(chǎng)，站穩(wěn)克拉2服務(wù)腳跟，落實(shí)好塔中16井區(qū)的運(yùn)行，確保塔中i號(hào)公路串珠狀油田區(qū)間道路的清沙維護(hù)和發(fā)電工作任務(wù)的完成。油田常規(guī)運(yùn)輸業(yè)要緊跟塔中產(chǎn)能開發(fā)的步伐，全力組織好原油、生產(chǎn)生活用水及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)所需沙石料的拉運(yùn)。小車、大客車油田值班業(yè)要提升人性化優(yōu)質(zhì)服務(wù)檔次，在確保安全運(yùn)行的基礎(chǔ)上，不斷向市場(chǎng)縱身發(fā)展。環(huán)保業(yè)要不斷增加高新技術(shù)含量，以先進(jìn)的設(shè)備、高效的管理進(jìn)一步鞏固拓展油田環(huán)保市場(chǎng)，確保各項(xiàng)環(huán)保治污、完井環(huán)保及洗井等清潔環(huán)保項(xiàng)目任務(wù)的完成。維修制造業(yè)要在抓好內(nèi)部車輛設(shè)備維修的同時(shí)，緊緊圍繞油田市場(chǎng)抓好機(jī)加工制作的組織施工工作，不斷開拓鏈軌修理市場(chǎng)。塔石化綜合服務(wù)業(yè)要強(qiáng)化干部管理工作責(zé)任，加大市場(chǎng)開拓力度，盡快形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模，取得良好經(jīng)濟(jì)效益。路橋建安施工業(yè)要立足塔里木油田市場(chǎng)，堅(jiān)持“六新”工作目標(biāo)，抓好路橋建安資質(zhì)升級(jí)，積極承攬路橋建安工程項(xiàng)目。要進(jìn)一步強(qiáng)化干部管理責(zé)任，理順工作關(guān)系，抓好工作落實(shí)，確保干優(yōu)質(zhì)工程，樹良好形象。沙運(yùn)司其他單位部門要全力支持，確保實(shí)現(xiàn)“舉沙運(yùn)之力，興路橋大業(yè)”的工作目標(biāo)。油田化工業(yè)要瞄準(zhǔn)油田化工市場(chǎng)需求，加大科研技術(shù)工作力度，圍繞鉆井所需的高、低密度有機(jī)鹽項(xiàng)目等，不斷研究開發(fā)合格的化工產(chǎn)品，不斷探索多方合作的運(yùn)營(yíng)機(jī)制和模式，進(jìn)一步開創(chuàng)油田化工市場(chǎng)新局面。成品油配送及物流貿(mào)易業(yè)要有更大的發(fā)展和突破。華中公司要在精細(xì)管理上下功夫，不斷創(chuàng)新工作思路，加大市場(chǎng)開拓力度。要全面介入河南成品油配送市場(chǎng)，依托人員、車輛設(shè)備和管理的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值效益的新突破。華南公司要優(yōu)選購(gòu)置車輛設(shè)備，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，抓好與銷售公司各項(xiàng)工作的全面對(duì)接，實(shí)現(xiàn)占領(lǐng)廣東、海南和福建三省成品油配送市場(chǎng)的預(yù)期目標(biāo)，盡快形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模，步入良性運(yùn)行軌道。阿拉山口貿(mào)易公司和昆侖昆泰加油加氣站要進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，抓好資金運(yùn)做，確保安全運(yùn)營(yíng)，使經(jīng)濟(jì)總量和效益再上新臺(tái)階。國(guó)際沙漠運(yùn)輸服務(wù)業(yè)要按照國(guó)際市場(chǎng)運(yùn)作模式，充分發(fā)揮沙漠運(yùn)輸設(shè)備、技術(shù)、管理優(yōu)勢(shì)，擠進(jìn)門、扎下根、開花結(jié)果。同時(shí)，要順應(yīng)中油國(guó)際市場(chǎng)形勢(shì)，盡力涉足后勤管理、物資進(jìn)出口貿(mào)易等領(lǐng)域，提供全方位服務(wù)，做到產(chǎn)業(yè)配套鏈條化，追求投資產(chǎn)出的最大回報(bào)。抓好精細(xì)科學(xué)管理，提升基礎(chǔ)工作水平。一是加強(qiáng)安全設(shè)備管理。要按照公司、沙運(yùn)司安全設(shè)備管理工作理念和構(gòu)建和諧社會(huì)的基本要求，在安全管理工作方面，重點(diǎn)突出人員教育培訓(xùn)，強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的安全管理責(zé)任，用法律法規(guī)和制度規(guī)范全員安全生產(chǎn)行為，大力開展“降車速、反違章、嚴(yán)制度、強(qiáng)責(zé)任、保安全”主題安全競(jìng)賽活動(dòng)，持續(xù)開展“安全監(jiān)督崗”活動(dòng)。對(duì)油庫(kù)、油品配送車輛、加油站、小車、轎子車、營(yíng)房防火、原油運(yùn)輸、單井試采、大型設(shè)備搬遷、機(jī)具作業(yè)、固定場(chǎng)所等重點(diǎn)要害部位實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)掛牌、重點(diǎn)監(jiān)控，確保安全投資，實(shí)行無隱患管理，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)預(yù)期工作目標(biāo)。在設(shè)備管理工作方面，要在抓好日常設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)突出抓好自主創(chuàng)新、課題攻關(guān)、工藝更新、技術(shù)進(jìn)步、人員培訓(xùn)、月度檢查、歸場(chǎng)檢驗(yàn)、材料供應(yīng)和軟硬件基礎(chǔ)資料等項(xiàng)工作，確保車輛設(shè)備完好率預(yù)期工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成提供技術(shù)保障。二是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。要樹立現(xiàn)代理財(cái)觀念，完善和執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，強(qiáng)化預(yù)算管理，嚴(yán)格資金審批程序，降低費(fèi)用開支，節(jié)約生產(chǎn)成本，提高資金利用效率；要加快財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)進(jìn)程，適應(yīng)工作需要；要定期召開成本分析會(huì)議，針對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的“軟肋”，制定應(yīng)對(duì)措施；要繼續(xù)加大清欠工作力度，堅(jiān)持誰主管誰負(fù)責(zé)，誰是項(xiàng)目經(jīng)理誰就是清欠工作責(zé)任人的原則，確保資金及時(shí)回籠，堅(jiān)決杜絕呆壞帳的發(fā)生；要加強(qiáng)涉外會(huì)計(jì)的管理工作，及時(shí)準(zhǔn)確掌握國(guó)外市場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況；要加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高業(yè)務(wù)技能素質(zhì)；要完善內(nèi)控工作機(jī)制，強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)察職能，規(guī)避經(jīng)濟(jì)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。三是加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理。要堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)總量擴(kuò)張和以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，重點(diǎn)抓好市場(chǎng)開拓協(xié)調(diào)、合同管理、項(xiàng)目管理、經(jīng)營(yíng)承包指標(biāo)及考核、工程預(yù)決算和各類統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳報(bào)表等項(xiàng)工作，確保經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)良性循環(huán)，不斷提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。四是加強(qiáng)物資供應(yīng)管理。要按照準(zhǔn)確、及時(shí)、高效、公開、透明的原則，嚴(yán)格遵守統(tǒng)一采購(gòu)、招（投）標(biāo)采購(gòu)、招（議）標(biāo)采購(gòu)、合同會(huì)審、急料報(bào)批和責(zé)任追究等相關(guān)制度，切實(shí)做好物資供應(yīng)工作，為生產(chǎn)任務(wù)的完成保駕護(hù)航。要做到長(zhǎng)計(jì)劃、短安排，實(shí)行動(dòng)態(tài)化管理、市場(chǎng)化運(yùn)作，嚴(yán)格控制采購(gòu)成本，最大限度節(jié)約資金，提高經(jīng)濟(jì)效益。五是加強(qiáng)生活后勤管理。要完善塔中公寓、前線各支撐點(diǎn)和庫(kù)爾勒基地各項(xiàng)管理制度，大力實(shí)施公寓化管理、賓館化服務(wù)。要抓好生活區(qū)綠化亮化工程建設(shè)，保證各種基礎(chǔ)設(shè)施系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，創(chuàng)建優(yōu)美舒適的工作生活環(huán)境。實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。人才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。要牢固樹立“人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源，學(xué)習(xí)培訓(xùn)是員工的最大福利”的理念，努力建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)。要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要站在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的高度，胸懷育才之道、施展勵(lì)才之術(shù)，按照建設(shè)“一流的干部隊(duì)伍、一流的技術(shù)骨干隊(duì)伍和一流的操作者隊(duì)伍”的要求，采取全方位、多層次的教育培訓(xùn)，力爭(zhēng)在短期內(nèi)培養(yǎng)和儲(chǔ)備一批具有較高文化水準(zhǔn)并且技術(shù)優(yōu)良、素質(zhì)過硬的員工隊(duì)伍。要發(fā)揚(yáng)石油運(yùn)輸人在各種艱苦的工作環(huán)境中所表現(xiàn)出的“敢打硬仗、善帶隊(duì)伍”的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，以傳幫帶等多種行之有效的形式，不斷提高員工的正規(guī)操作技能和嚴(yán)格執(zhí)行能力，使員工的實(shí)際操作能力在學(xué)習(xí)培訓(xùn)中提高、企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在具體執(zhí)行中落實(shí)。要重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)、教育、培訓(xùn)和管理，使他們盡快成為引領(lǐng)企業(yè)快速發(fā)展的學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)、市場(chǎng)開拓的排頭兵和不折不扣的執(zhí)行者。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)要有新提高，奮斗要有新目標(biāo)，工作要有新激情，管理要有新突破。要進(jìn)一步建立完善激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，堅(jiān)持以品德、能力、業(yè)績(jī)?yōu)橹攸c(diǎn)評(píng)價(jià)和選拔任用干部，實(shí)施對(duì)科級(jí)以下干部崗位全面實(shí)行競(jìng)聘制，盡力營(yíng)造人才輩出、人盡其才的濃厚氛圍。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員在履行管理職權(quán)上，要采取區(qū)域管理、分片負(fù)責(zé)的思路，使他們能夠切實(shí)做到工作上互動(dòng)、責(zé)任上聯(lián)動(dòng)，齊心協(xié)力，真抓實(shí)干，為進(jìn)一步提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力而奮斗。始終堅(jiān)持人本理念，努力構(gòu)建和諧企業(yè)。原創(chuàng)堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，努力構(gòu)建和諧企業(yè)是時(shí)代賦予我們的光榮使命。XX年，沙運(yùn)司黨政工團(tuán)、思想政治工作、精神文明創(chuàng)建活動(dòng)和黨風(fēng)廉政建設(shè)要始終堅(jiān)持人本理念，大力弘揚(yáng)集團(tuán)公司、公司“愛國(guó)、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，堅(jiān)持“奉獻(xiàn)能源、創(chuàng)造和諧”的企業(yè)宗旨，恪守“誠(chéng)信、創(chuàng)新、業(yè)績(jī)、和諧、安全”的核心經(jīng)營(yíng)理念，保持“聞?dòng)投鴦?dòng)、雷厲風(fēng)行”的企業(yè)作風(fēng)，宣揚(yáng)“勇于學(xué)習(xí)新知、敢于超越自我”的創(chuàng)新觀念，大力推進(jìn)以“尊重自己、尊重他人、崇尚事業(yè)、克制物欲”為內(nèi)涵的塔里木人文精神和以“求真務(wù)實(shí)、頑強(qiáng)拼搏，立足沙漠、爭(zhēng)創(chuàng)一流”為主要內(nèi)容的沙運(yùn)司企業(yè)精神，大力宣傳“為員工成才提供機(jī)遇、為人才發(fā)展搭建平臺(tái)”的沙運(yùn)司人才理念和“融合創(chuàng)新謀發(fā)展、開拓進(jìn)取鑄輝煌”的管理理念，不斷加強(qiáng)職業(yè)道德文化建設(shè)。企業(yè)思想政治工作要在大力倡導(dǎo)“愛國(guó)守法、明禮誠(chéng)信、團(tuán)結(jié)友善、勤儉自強(qiáng)、敬業(yè)奉獻(xiàn)”的基本行為規(guī)范的同時(shí)，繼承弘揚(yáng)“拖不垮、打不爛”的石油運(yùn)輸野戰(zhàn)軍精神和“艱苦奮斗、真抓實(shí)干、五湖四?！钡乃锬揪?，加強(qiáng)以“立足本職、鉆研業(yè)務(wù)、愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)”為主要內(nèi)容的沙運(yùn)司職業(yè)道德教育，在沙運(yùn)司上下形成科學(xué)、成熟的企業(yè)價(jià)值觀、人才觀、管理理念和經(jīng)營(yíng)理念，使員工認(rèn)同企業(yè)、熱愛企業(yè)，自覺為企業(yè)奉獻(xiàn)。要認(rèn)真抓好黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，建立運(yùn)行工作大表，深入開展“黨員先鋒崗”和“黨內(nèi)教育、群眾監(jiān)督、家庭助廉”活動(dòng)，增強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部自警、自醒、自尊、自勵(lì)意識(shí)。要抓好一人一事的思想政治工作，為員工辦實(shí)事、辦好事，不斷增強(qiáng)其實(shí)效性和針對(duì)性。要以人文精神培育和諧企業(yè)，以油地共建構(gòu)建和諧社會(huì)，以環(huán)保綠化促進(jìn)和諧優(yōu)美環(huán)境。通過不懈努力，使員工收入不斷增長(zhǎng)、生活質(zhì)量得以提高、人生價(jià)值得以體現(xiàn)。要把多年來形成的具有沙運(yùn)司特色的價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)這一企業(yè)文化價(jià)值觀念變?yōu)楣奈枞w將士的精神動(dòng)力，奮力開拓、不斷進(jìn)取，為進(jìn)一步做精做專做特沙漠運(yùn)輸，實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而努力奮斗！第三篇：沙漠運(yùn)輸公司小車服務(wù)大隊(duì)XX年上半年黨建工作總結(jié)文章標(biāo)題：沙漠運(yùn)輸公司小車服務(wù)大隊(duì)XX年上半年黨建工作總結(jié)XX年上半年，小車服務(wù)大隊(duì)黨支部在沙運(yùn)司黨委、沙運(yùn)司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以《沙運(yùn)司黨政工作要點(diǎn)》為指導(dǎo)，以落實(shí)沙運(yùn)司工作會(huì)議精神為動(dòng)力，以加強(qiáng)干部責(zé)任、提高員工素質(zhì)為手段，緊密圍繞塔里木勘探開發(fā)部署，搞好小車服務(wù)工作。同時(shí)以公司、沙運(yùn)司“兩會(huì)”精神的貫徹落實(shí)為契機(jī)，認(rèn)真學(xué)習(xí)了2號(hào)文件，積極開展了向勞模陳世文、全國(guó)“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者”陳雙啟學(xué)習(xí)的活動(dòng)，加強(qiáng)黨員的黨風(fēng)廉政建設(shè)教育，促使車隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，使支部向著“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展”的目標(biāo)邁進(jìn)。一、黨支部基本情況：小車服務(wù)大隊(duì)黨支部現(xiàn)有黨員26人，其中：正式黨員23人、預(yù)備黨員3人。二、加強(qiáng)思想教育，完善黨建工作系列制度“沒有規(guī)矩，不成方圓”。在工作中我們體會(huì)到，車隊(duì)的黨建工作需要完善的制度來作保證。進(jìn)入XX年上半年，車隊(duì)逐步建立和完善了有關(guān)黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的各項(xiàng)制度。在制度的修訂和落實(shí)上，也充分考慮到既要突出支部的核心地位，又要符合生產(chǎn)工作的實(shí)際需要。在學(xué)習(xí)方面采取集中學(xué)習(xí)和外點(diǎn)傳遞文件資料，指定人員負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)的辦法。在落實(shí)公司、沙運(yùn)司兩會(huì)”精神上實(shí)行學(xué)習(xí)簽名制，明確學(xué)習(xí)時(shí)間、地點(diǎn)、誰負(fù)責(zé)、學(xué)習(xí)人數(shù)，學(xué)習(xí)內(nèi)容等，其目的就是為了保障將“兩會(huì)”精神徹底貫徹到每位員工，讓員工了解沙運(yùn)司發(fā)展的目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作的思路。為確保真正把車隊(duì)的黨建工作落到實(shí)處，（一）黨支部按時(shí)召開黨員大會(huì)，傳達(dá)上級(jí)指示精神，并總結(jié)車隊(duì)近期重點(diǎn)工作，安排下月計(jì)劃，理清工作思路，切實(shí)解決好工作中遇到的困難和問題。（二）抓好黨建臺(tái)帳，認(rèn)真記錄各項(xiàng)臺(tái)帳內(nèi)容。（三）抓好支部的各項(xiàng)活動(dòng)，按期召開黨員民主生活會(huì)，力求活動(dòng)內(nèi)容豐富多彩、形式多樣、做到活動(dòng)有內(nèi)容、有記錄。