【文章內(nèi)容簡介】 節(jié)約型企業(yè)，創(chuàng)新管理、強化責任，圍繞三大領域、爭取六個一流，堅決完成公司下達的各項任務指標。我們的奮斗目標是：全年確保實現(xiàn)收入6億元。；以華中；以走出去戰(zhàn)略為主的尼日爾涉外沙漠運輸及后勤服務領域?qū)崿F(xiàn)收入5000萬元。實現(xiàn)收支平衡，略有盈余的經(jīng)營目標。足額上繳公司各種款項。設備綜合完好率達到85％以上。杜絕上報安全事故的發(fā)生，實現(xiàn)快速、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。建立黨員先進性教育長效機制，促進精神文明，努力建設和諧企業(yè)。（三）重點業(yè)務戰(zhàn)略就是貫徹落實“133966”發(fā)展目標。即“1”：完成公司下達的六個億的生產(chǎn)經(jīng)營指標?！?”：開拓三大領域：以塔里木油田發(fā)展為主的主業(yè)、油田服務業(yè)領域；以華中、華南為主的區(qū)外成品油配送領域；以走出去戰(zhàn)略為主的尼日爾涉外沙漠運輸及后勤服務領域?！?”：樹立三種意識：科學發(fā)展意識、危機機遇意識、自主創(chuàng)新意識。“9”：抓好九個轉(zhuǎn)變：生產(chǎn)開發(fā)部要從市場開發(fā)中心向運營執(zhí)行中心轉(zhuǎn)變；經(jīng)營科要從考核經(jīng)營中心向營銷管理中心轉(zhuǎn)變；財務科要從成本核算中心向效益利潤中心轉(zhuǎn)變；安?？埔獜陌踩Ｐl(wèi)中心向預防指導中心轉(zhuǎn)變；技術科要從設備管理中心向自主創(chuàng)新中心轉(zhuǎn)變；人事勞資科要從人事勞資中心向培訓服務中心轉(zhuǎn)變；環(huán)保公司要從建造運行中心向工藝設計中心轉(zhuǎn)變；油田服務公司要從運行管理中心向技術輸出中心轉(zhuǎn)變；小車服務大隊要從任務執(zhí)行中心向客戶價值實現(xiàn)中心轉(zhuǎn)變?！?”：實現(xiàn)六大突破：經(jīng)濟總量、結(jié)構調(diào)整、人才儲備，精細管理、市場開拓、服務能力的提高要實現(xiàn)突破。“6”：爭創(chuàng)六個一流：創(chuàng)建一流的隊伍，培養(yǎng)一流的作風，打造一流的管理，提供一流的服務，追求一流的質(zhì)量，創(chuàng)造一流的業(yè)績。（四）具體措施落實公司經(jīng)營指標，搶抓市場發(fā)展先機。我們要認真學習貫徹集團公司、公司的會議精神，特別重點學習領會公司劉經(jīng)理的重要講話精神，認真分析沙運司當前所面臨的發(fā)展形勢，準確把握當前千載難逢的發(fā)展機遇，牢固樹立公司給我們下達的6個億的經(jīng)營指標只是一個臺階，還需要以堅定的信心，昂揚的斗志向更高的發(fā)展目標邁進。謀求發(fā)展，不進則退。必須要強抓市場發(fā)展先機，占領市場發(fā)展的制高點，精心籌劃，周密部署安排，全面推進沙運司富有新的內(nèi)涵的“133966”發(fā)展工程，不斷加大貫徹落實公司、沙運司各項重大決策的執(zhí)行力度，團結(jié)帶領沙運司廣大干部員工進一步弘揚大慶精神、鐵人精神、運輸公司和塔里木精神，為全面實現(xiàn)沙運司XX年各項工作目標努力奮斗！拓展內(nèi)外運營市場，壯大多元產(chǎn)業(yè)實力。沙漠運輸主業(yè)要堅持忠實誠信、公關協(xié)調(diào)、提前介入、靠前指揮、執(zhí)行得力、優(yōu)質(zhì)服務的理念，按照甲方生產(chǎn)指令，合理部署調(diào)配運力物力，在開拓上下功夫，在服務上做文章，充分發(fā)揮駐點領導全權負責和調(diào)度納總的作用，全面完成井隊搬遷、大型酸化壓裂設備背運、探臨沙漠道路及井場的踏勘推筑、保井物資拉運和綠化管護等項生產(chǎn)任務，保證主業(yè)市場全額占領、百分之百覆蓋，實現(xiàn)全年主業(yè)億元的預期目標。油田服務業(yè)要進一步強力推進規(guī)范化管理，標準化作業(yè)，不斷向油田服務市場縱深滲透開拓。油田采油服務業(yè)要采取有效手段，加大工作力度，實現(xiàn)單井試采由井點向站片管理的方向發(fā)展，并擠進英買力服務市場，站穩(wěn)克拉2服務腳跟，落實好塔中16井區(qū)的運行，確保塔中i號公路串珠狀油田區(qū)間道路的清沙維護和發(fā)電工作任務的完成。油田常規(guī)運輸業(yè)要緊跟塔中產(chǎn)能開發(fā)的步伐，全力組織好原油、生產(chǎn)生活用水及基礎設施建設所需沙石料的拉運。小車、大客車油田值班業(yè)要提升人性化優(yōu)質(zhì)服務檔次，在確保安全運行的基礎上，不斷向市場縱身發(fā)展。環(huán)保業(yè)要不斷增加高新技術含量，以先進的設備、高效的管理進一步鞏固拓展油田環(huán)保市場，確保各項環(huán)保治污、完井環(huán)保及洗井等清潔環(huán)保項目任務的完成。維修制造業(yè)要在抓好內(nèi)部車輛設備維修的同時，緊緊圍繞油田市場抓好機加工制作的組織施工工作，不斷開拓鏈軌修理市場。塔石化綜合服務業(yè)要強化干部管理工作責任，加大市場開拓力度，盡快形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模，取得良好經(jīng)濟效益。路橋建安施工業(yè)要立足塔里木油田市場，堅持“六新”工作目標，抓好路橋建安資質(zhì)升級，積極承攬路橋建安工程項目。要進一步強化干部管理責任，理順工作關系，抓好工作落實，確保干優(yōu)質(zhì)工程，樹良好形象。沙運司其他單位部門要全力支持，確保實現(xiàn)“舉沙運之力，興路橋大業(yè)”的工作目標。油田化工業(yè)要瞄準油田化工市場需求，加大科研技術工作力度，圍繞鉆井所需的高、低密度有機鹽項目等，不斷研究開發(fā)合格的化工產(chǎn)品，不斷探索多方合作的運營機制和模式，進一步開創(chuàng)油田化工市場新局面。成品油配送及物流貿(mào)易業(yè)要有更大的發(fā)展和突破。華中公司要在精細管理上下功夫，不斷創(chuàng)新工作思路，加大市場開拓力度。要全面介入河南成品油配送市場，依托人員、車輛設備和管理的優(yōu)勢，實現(xiàn)產(chǎn)值效益的新突破。華南公司要優(yōu)選購置車輛設備，完善各項規(guī)章制度，強化內(nèi)部管理，抓好與銷售公司各項工作的全面對接，實現(xiàn)占領廣東、海南和福建三省成品油配送市場的預期目標，盡快形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模，步入良性運行軌道。阿拉山口貿(mào)易公司和昆侖昆泰加油加氣站要進一步強化經(jīng)營管理，抓好資金運做，確保安全運營，使經(jīng)濟總量和效益再上新臺階。國際沙漠運輸服務業(yè)要按照國際市場運作模式，充分發(fā)揮沙漠運輸設備、技術、管理優(yōu)勢，擠進門、扎下根、開花結(jié)果。同時，要順應中油國際市場形勢，盡力涉足后勤管理、物資進出口貿(mào)易等領域，提供全方位服務，做到產(chǎn)業(yè)配套鏈條化，追求投資產(chǎn)出的最大回報。抓好精細科學管理，提升基礎工作水平。一是加強安全設備管理。要按照公司、沙運司安全設備管理工作理念和構建和諧社會的基本要求，在安全管理工作方面，重點突出人員教育培訓，強化各級領導干部的安全管理責任，用法律法規(guī)和制度規(guī)范全員安全生產(chǎn)行為，大力開展“降車速、反違章、嚴制度、強責任、保安全”主題安全競賽活動，持續(xù)開展“安全監(jiān)督崗”活動。對油庫、油品配送車輛、加油站、小車、轎子車、營房防火、原油運輸、單井試采、大型設備搬遷、機具作業(yè)、固定場所等重點要害部位實行領導掛牌、重點監(jiān)控，確保安全投資，實行無隱患管理，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)預期工作目標。在設備管理工作方面，要在抓好日常設備管理工作的基礎上，重點突出抓好自主創(chuàng)新、課題攻關、工藝更新、技術進步、人員培訓、月度檢查、歸場檢驗、材料供應和軟硬件基礎資料等項工作，確保車輛設備完好率預期工作目標的實現(xiàn)，為各項生產(chǎn)任務的完成提供技術保障。二是加強財務管理。要樹立現(xiàn)代理財觀念，完善和執(zhí)行各項財務管理制度，強化預算管理，嚴格資金審批程序，降低費用開支，節(jié)約生產(chǎn)成本，提高資金利用效率；要加快財務管理信息化建設進程，適應工作需要；要定期召開成本分析會議，針對經(jīng)營管理的“軟肋”，制定應對措施；要繼續(xù)加大清欠工作力度，堅持誰主管誰負責，誰是項目經(jīng)理誰就是清欠工作責任人的原則，確保資金及時回籠，堅決杜絕呆壞帳的發(fā)生；要加強涉外會計的管理工作，及時準確掌握國外市場生產(chǎn)經(jīng)營狀況；要加強財會隊伍建設，不斷提高業(yè)務技能素質(zhì)；要完善內(nèi)控工作機制，強化審計監(jiān)察職能，規(guī)避經(jīng)濟運行風險。三是加強經(jīng)營管理。要堅持經(jīng)濟總量擴張和以提高經(jīng)濟效益為中心，重點抓好市場開拓協(xié)調(diào)、合同管理、項目管理、經(jīng)營承包指標及考核、工程預決算和各類統(tǒng)計臺帳報表等項工作，確保經(jīng)濟運營良性循環(huán)，不斷提高經(jīng)濟運行質(zhì)量。四是加強物資供應管理。要按照準確、及時、高效、公開、透明的原則，嚴格遵守統(tǒng)一采購、招（投）標采購、招（議）標采購、合同會審、急料報批和責任追究等相關制度，切實做好物資供應工作，為生產(chǎn)任務的完成保駕護航。要做到長計劃、短安排，實行動態(tài)化管理、市場化運作，嚴格控制采購成本，最大限度節(jié)約資金，提高經(jīng)濟效益。五是加強生活后勤管理。要完善塔中公寓、前線各支撐點和庫爾勒基地各項管理制度，大力實施公寓化管理、賓館化服務。要抓好生活區(qū)綠化亮化工程建設，保證各種基礎設施系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)，創(chuàng)建優(yōu)美舒適的工作生活環(huán)境。實施人才強企戰(zhàn)略，增強核心競爭能力。人才是企業(yè)的核心競爭力。要牢固樹立“人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源，學習培訓是員工的最大福利”的理念，努力建設學習型企業(yè)。要求各級領導干部要站在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的高度，胸懷育才之道、施展勵才之術，按照建設“一流的干部隊伍、一流的技術骨干隊伍和一流的操作者隊伍”的要求，采取全方位、多層次的教育培訓，力爭在短期內(nèi)培養(yǎng)和儲備一批具有較高文化水準并且技術優(yōu)良、素質(zhì)過硬的員工隊伍。要發(fā)揚石油運輸人在各種艱苦的工作環(huán)境中所表現(xiàn)出的“敢打硬仗、善帶隊伍”的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，以傳幫帶等多種行之有效的形式，不斷提高員工的正規(guī)操作技能和嚴格執(zhí)行能力，使員工的實際操作能力在學習培訓中提高、企業(yè)的各項經(jīng)濟指標在具體執(zhí)行中落實。要重點加強對各級領導干部的學習、教育、培訓和管理，使他們盡快成為引領企業(yè)快速發(fā)展的學習型領導、市場開拓的排頭兵和不折不扣的執(zhí)行者。通過學習培訓，各級領導干部素質(zhì)要有新提高，奮斗要有新目標，工作要有新激情，管理要有新突破。要進一步建立完善激勵競爭機制，堅持以品德、能力、業(yè)績?yōu)橹攸c評價和選拔任用干部，實施對科級以下干部崗位全面實行競聘制，盡力營造人才輩出、人盡其才的濃厚氛圍。各級領導班子成員在履行管理職權上，要采取區(qū)域管理、分片負責的思路，使他們能夠切實做到工作上互動、責任上聯(lián)動，齊心協(xié)力，真抓實干，為進一步提高企業(yè)核心競爭能力而奮斗。始終堅持人本理念，努力構建和諧企業(yè)。原創(chuàng)堅持科學發(fā)展觀，努力構建和諧企業(yè)是時代賦予我們的光榮使命。XX年，沙運司黨政工團、思想政治工作、精神文明創(chuàng)建活動和黨風廉政建設要始終堅持人本理念，大力弘揚集團公司、公司“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻”的企業(yè)精神，堅持“奉獻能源、創(chuàng)造和諧”的企業(yè)宗旨，恪守“誠信、創(chuàng)新、業(yè)績、和諧、安全”的核心經(jīng)營理念，保持“聞油而動、雷厲風行”的企業(yè)作風，宣揚“勇于學習新知、敢于超越自我”的創(chuàng)新觀念，大力推進以“尊重自己、尊重他人、崇尚事業(yè)、克制物欲”為內(nèi)涵的塔里木人文精神和以“求真務實、頑強拼搏，立足沙漠、爭創(chuàng)一流”為主要內(nèi)容的沙運司企業(yè)精神，大力宣傳“為員工成才提供機遇、為人才發(fā)展搭建平臺”的沙運司人才理念和“融合創(chuàng)新謀發(fā)展、開拓進取鑄輝煌”的管理理念，不斷加強職業(yè)道德文化建設。企業(yè)思想政治工作要在大力倡導“愛國守法、明禮誠信、團結(jié)友善、勤儉自強、敬業(yè)奉獻”的基本行為規(guī)范的同時，繼承弘揚“拖不垮、打不爛”的石油運輸野戰(zhàn)軍精神和“艱苦奮斗、真抓實干、五湖四?！钡乃锬揪?，加強以“立足本職、鉆研業(yè)務、愛崗敬業(yè)、無私奉獻”為主要內(nèi)容的沙運司職業(yè)道德教育，在沙運司上下形成科學、成熟的企業(yè)價值觀、人才觀、管理理念和經(jīng)營理念，使員工認同企業(yè)、熱愛企業(yè)，自覺為企業(yè)奉獻。要認真抓好黨建和黨風廉政建設工作，建立運行工作大表，深入開展“黨員先鋒崗”和“黨內(nèi)教育、群眾監(jiān)督、家庭助廉”活動，增強各級領導干部自警、自醒、自尊、自勵意識。要抓好一人一事的思想政治工作，為員工辦實事、辦好事，不斷增強其實效性和針對性。要以人文精神培育和諧企業(yè)，以油地共建構建和諧社會，以環(huán)保綠化促進和諧優(yōu)美環(huán)境。通過不懈努力，使員工收入不斷增長、生活質(zhì)量得以提高、人生價值得以體現(xiàn)。要把多年來形成的具有沙運司特色的價值觀念、經(jīng)營準則、經(jīng)營作風、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標這一企業(yè)文化價值觀念變?yōu)楣奈枞w將士的精神動力，奮力開拓、不斷進取，為進一步做精做專做特沙漠運輸，實現(xiàn)全年經(jīng)營目標而努力奮斗！第三篇：沙漠運輸公司小車服務大隊XX年上半年黨建工作總結(jié)文章標題：沙漠運輸公司小車服務大隊XX年上半年黨建工作總結(jié)XX年上半年，小車服務大隊黨支部在沙運司黨委、沙運司的正確領導下，以《沙運司黨政工作要點》為指導，以落實沙運司工作會議精神為動力，以加強干部責任、提高員工素質(zhì)為手段，緊密圍繞塔里木勘探開發(fā)部署，搞好小車服務工作。同時以公司、沙運司“兩會”精神的貫徹落實為契機，認真學習了2號文件，積極開展了向勞模陳世文、全國“五一勞動獎章獲得者”陳雙啟學習的活動，加強黨員的黨風廉政建設教育，促使車隊生產(chǎn)經(jīng)營工作穩(wěn)步推進，使支部向著“科學發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展”的目標邁進。一、黨支部基本情況：小車服務大隊黨支部現(xiàn)有黨員26人，其中：正式黨員23人、預備黨員3人。二、加強思想教育，完善黨建工作系列制度“沒有規(guī)矩，不成方圓”。在工作中我們體會到，車隊的黨建工作需要完善的制度來作保證。進入XX年上半年，車隊逐步建立和完善了有關黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營工作的各項制度。在制度的修訂和落實上，也充分考慮到既要突出支部的核心地位，又要符合生產(chǎn)工作的實際需要。在學習方面采取集中學習和外點傳遞文件資料，指定人員負責學習的辦法。在落實公司、沙運司兩會”精神上實行學習簽名制，明確學習時間、地點、誰負責、學習人數(shù)，學習內(nèi)容等，其目的就是為了保障將“兩會”精神徹底貫徹到每位員工，讓員工了解沙運司發(fā)展的目標和領導對工作的思路。為確保真正把車隊的黨建工作落到實處，（一）黨支部按時召開黨員大會，傳達上級指示精神，并總結(jié)車隊近期重點工作，安排下月計劃，理清工作思路，切實解決好工作中遇到的困難和問題。（二）抓好黨建臺帳，認真記錄各項臺帳內(nèi)容。（三）抓好支部的各項活動，按期召開黨員民主生活會，力求活動內(nèi)容豐富多彩、形式多樣、做到活動有內(nèi)容、有記錄。