商務(wù)局餐飲協(xié)會年度報告與商務(wù)干部作風(fēng)建設(shè)年工作報告匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 23:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 打造，要有自己的品牌，要有自己的專場，要有自己的經(jīng)營理念，才能立足本縣，繼而打出縣外。艱難的維權(quán)談判以協(xié)會常務(wù)副會長為小組的維權(quán)小組，先后與白酒系列、啤酒系列、飲料系列、調(diào)味品干貨系列、大米系列、食用油系列、礦泉水系列都進行了接觸，通過近三個多月的談判取得了一定的進展，其收獲明顯。成立協(xié)會配送中心歷經(jīng)維權(quán)談判近三個多月的運作，餐飲協(xié)會在運行中逐漸體會到，各種合作關(guān)系的形成，既有自己的品牌，又有合作品牌，很有必要成立一個實體，自己協(xié)會內(nèi)對貨物的調(diào)配和管理，不能再由二批商進行價格控制，現(xiàn)配送中心各項工作進展有序，運行正常。（四）立足本縣，拓展縣外市場打鐵乃需自身硬，餐飲協(xié)會要發(fā)展壯大，要做大做強，只局限于縣內(nèi)市場，乃無濟于事，要看得遠(yuǎn)，要有自己的基地，為此，協(xié)會在以下兩個方面，尋求突破。積極爭取美食廣場的招投標(biāo)在縣商務(wù)局的大力支持下，餐飲協(xié)會向縣委、縣政府打報告，要求參與招標(biāo)建設(shè)美食廣場。我們的理由：一是協(xié)會成員準(zhǔn)備通過出資認(rèn)股籌建“餐飲產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司”實現(xiàn)公司化運作，成為獨立的法人企業(yè)來管理。二是協(xié)會理事以上單位均從事餐飲產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理幾十年，具有豐富的管理經(jīng)驗，我們熱愛餐飲事業(yè)，也懂得這一行的經(jīng)營管理。三是協(xié)會有能力、有實力、有資金保障來建設(shè)，經(jīng)營好美食廣場?？h有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對我們協(xié)會有一顆執(zhí)著，一份真情所感動，表示會大力支持縣餐飲協(xié)會的發(fā)展和壯大，最后確定6位理事單位集資報名參與美食廣場的招投標(biāo)，雖然第一次招投標(biāo)流產(chǎn)，但我們還是充滿信心，準(zhǔn)備迎接年后的第二次招投標(biāo)。努力拓展縣外市場餐飲協(xié)會要做大做強，就要把土菜進入市，利用客家文化、土菜的特色化、品牌化繼爾延伸和發(fā)展，協(xié)會會長積極組織到會長有關(guān)人員三下商討轉(zhuǎn)店事宜，縣有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也全力牽線搭橋，提供信息，目前進展緩慢，協(xié)會不灰心仍全力以赴與有關(guān)方面進行協(xié)商和溝通，我們相信有縣領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，有商務(wù)局的支持，拓展市場指日可待。（五）成立工會組織為職工辦實事根據(jù)縣總工會寧工組批字[XX]18號同意餐飲協(xié)會組建縣餐飲協(xié)會工會委員會，通過大會選舉由、等五位同志組成縣餐飲協(xié)會第一屆委員會委員。相繼成立了以為主任的女工委員會，以魏勇為主任的工會經(jīng)費審查委員會。為了認(rèn)真履行工會職責(zé)，發(fā)揮工會組織的橋梁和紐帶作用，我們對協(xié)會內(nèi)的困難職工進行摸底造冊，有7位職工列為困難戶，經(jīng)縣總工會核實，有3位困難戶為第一批救助對象。二、存在的主要問題一是協(xié)會有的工作安排不科學(xué)、不周全，有的該收、該付不夠及時，缺乏說干就干雷厲風(fēng)行的作風(fēng)。二是有的協(xié)會班子成員對于有關(guān)制度執(zhí)行不力，遵守不夠，如開會遲到或干脆不參加，一味強調(diào)工作太忙走不開等理由，致使有的決議無法表決。三是廚師培訓(xùn)工作不夠嚴(yán)謹(jǐn)，管理比較松散，缺乏科學(xué)化、規(guī)范化管理。四是有個別協(xié)會班子成員對餐飲協(xié)會的工作熱情不夠，工作積極性不高。
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