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正文內(nèi)容

園林綠化資料員個人工作總結(jié)(多篇范文)與園林設計個人述職報告匯編(編輯修改稿)

2024-11-22 23:34 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 能,在每天的養(yǎng)護中,對長勢不好的植物花卉精心照顧;對造型不美的植物,選定條件進行整枝修剪;對面臨絕種的花卉,進行扦插繁殖,使品種增加;在自己的花卉責任區(qū)域內(nèi)每天最少要轉(zhuǎn)上2圈,觀察花卉的生長動態(tài),掌握花卉在生長中的長勢情況,才能夠?qū)ΠY下藥,使每天的工作都做到很充實。從前期準備、設計、方案到后期的施工、管理我全部參與其中,這項工作雖然辛苦,但我覺得快樂,因為我不僅可以學習自己想要學的技術,重要的是在這之中與人與事更能搞好人際關系,培養(yǎng)團隊合作的精神;我們再苦再累都值得,而我自己更是很榮幸,又是很驕傲。時間又給予我一次總結(jié)的機會,每一次進步都是在不斷的反復總結(jié)經(jīng)驗或得失中得以提高。每一次總結(jié)都是在促使我們查找自身不足的同時,結(jié)合自己好的工作經(jīng)驗,為新一輪的工作順利進行做更好的鋪墊。以后我會更加努力,爭取在業(yè)務上不斷提高自己的技術水平。隨著社會的進步,時代的發(fā)展,我們要不斷升值自己,讓自己在這個競爭的社會處于不倒地位,與時俱進,施工工藝的不斷創(chuàng)新和施工方法的日新月異的變化,我們只有適應、征服,創(chuàng)造才能不會被社會所淘汰。園林設計個人述職報告尊敬的各位領導,親愛的同事們: 大家好!我是xxxx,首先感謝公司領導給我這次述職的機會,非常高興今天能和大家歡聚一堂共同參加這次述職大會,也非常感謝公司能提供這樣一次機會和這樣一個平臺,讓大家來一起分享我成長的滋味。 xxxx年5月對我來說是我人生的一個轉(zhuǎn)折點,也是我人生的一個新起點,對我有非常重要的意義。因為我有幸加入了一個新的家庭—正和恒基。 初次對公司的了解是從網(wǎng)上得知的,一句“大道源和”“誠信永恒”,吸引了我的目光,讓我放棄了原有的專業(yè)決定改行做一個園林設計員。來到公司以后,我逐漸對公司的文化,公司的氛圍有了進一步的了解??陀^地講,公司在施工中追求自己的企業(yè)文化——“干一個工程,做一個精品,交一方朋友”。同時,公司也是一個學習型的企業(yè),這些為公司的長遠發(fā)展奠定了堅實基礎。在園林行業(yè)中,公司可以說是規(guī)模較大,不斷趨于正規(guī)化的大型企業(yè),這些對我們年輕人來說是非常有益的,我們在此的發(fā)展空間也很大。公司為我們提供了上升空間,如果有人不愿意在此嶄露頭角,提升自己的話,那是騙人的,俗話說:“不想當將軍的士兵不是好士兵”。我也有自己的理想。公司有很多專業(yè)技術人才,對于一個不是學習綠化出身的我來說有很大的彷徨,如何定位自己也是我經(jīng)??紤]的問題。我決定從最基本的開始:首先了解綠化,綠化最主要的是和植物打交道,在杜經(jīng)理的幫助下,我認識了很多種樹木和花卉、第一次知道什么叫做色帶、什么叫做假植、還學會了現(xiàn)場收量等專業(yè)行很強的東西。其次要學習作為一名綠化預算員應該掌握的東西。在張姐的幫助下,我開始熟悉公司的內(nèi)部定額,因為很多東西是我第一次接觸,有很多不明白的地方需要進一步學習和熟悉。我現(xiàn)在接手的是遵化112國道綠化和西二環(huán)島的綠化,我知道作為一名項目部預算人員,不僅要成為項目經(jīng)理的得力助手,也是項目部經(jīng)濟及成本控制的一個重要環(huán)節(jié)。每天我要掌握現(xiàn)場發(fā)生的工程量、譬如說機械費、人工費、材料費等,然后通過和實際成本對比來了解工程的成本情況。進而對工程的成本做出良好的控制。最后,要對工程進行預結(jié)算的編制以及決算。 工作近2個月以來,在同事及領導的幫助下我學習了很多知識,在西二環(huán)島西南角的施工中我遇到了困難,因為在圖紙上設計有花架,對于初次接觸綠化預算的我來說,在怎樣控制分包報價和自身報價上難住了我,在計算花架工程量的過程中,由于第一次看綠化圖紙,算量的過程中我沒能一次成功,后來通過向杜經(jīng)理、張姐請教,不斷的熟悉圖紙,最后終于順利的完成了花架的工作。通過這次事件,我知道自己在綠化方面的不足之處,于是開始著手熟悉圖紙、熟悉設計與設計人員溝通等。不論是從綠化方面還是從預算方面都有了初步的了解,這次實踐給了我很大的觸動,讓我明白在今后的工作中我會本著一份耕耘、一分收獲的態(tài)度面對我的工作。 在公司發(fā)展迅速,競爭日趨高漲的今天,在公司高標準的要求下,我目前在做好本職工作的基礎上利用工作之余向前輩們多學習爭取能成為優(yōu)秀的預算人員,能夠獨立完成預算工作流程,今年10份就能拿到造價員的資格證書。由于公司提供了良好的工作環(huán)境,營銷部的領導與同事都是有著很高的專業(yè)水平,這些都是我學習的榜樣,遇到不懂不會的問題可以向他們請教,互相學習,共同進步。通過學習和參加一些專業(yè)的培訓,加強對專業(yè)知識的鞏固;不斷的積累經(jīng)驗、讓理論與實踐相結(jié)合提高自己的綜合素質(zhì),爭取三到五年內(nèi)能拿到注冊造價師證,并能夠成為一名優(yōu)秀的、出色的預算人員。 對于公司的建議:很希望公司對各部門多組織一些內(nèi)部的、專業(yè)性的培訓,使我們能更快更好的成長起來,把工作做得更完善。還有就是多組織項目上人員的溝通與學習,通過互相學習,能夠在工作中配合的更加密切把工作做的更好。 尊敬的領導,親愛的同事們,我很珍惜在這里的每一分每一秒,公司的“大道源和,誠信永恒”的企業(yè)文化,同事間融洽的工作關系,認真的工作態(tài)度以及濃厚的學習氛圍讓我覺得我的選擇是正確的,讓我更有信心的干好工作。我相信只要努力就會有結(jié)果。只要付出就會有收獲。 不足之處還請各位領導批評指正,今后我會不斷的充實和完善自己,提高自身素質(zhì)和業(yè)務水平,適應社會與企業(yè)的發(fā)展,促進學習與事業(yè)的進步,與公司一起成長,共同發(fā)展?。≌埾嘈盼遥何业呐?、您的選擇、我們共同付出,正和恒基將會是未來企業(yè)中騰飛的一只龍第二篇:園林綠化個人述職二〇一四年,在市局黨委、***黨委的正確領導下,在***領導班子的帶領下,我們場的各項工作又邁上了新的臺階。一年來,作為場行政工作的主要負責人,我堅持做到嚴格要求自己,積極開展工作,落實科學發(fā)展觀,團結(jié)和帶領全***廣大干部職工抓住機遇,應對挑戰(zhàn),全面完成了年度目標任務和各項行政工作?,F(xiàn)根據(jù)市局黨委關于年度述職述廉工作的具體要求,向與會的各位領導及同志們做個人述職,請予評議:一、以市場為導向,以改革為動力,實現(xiàn)單位高臺階上的快速發(fā)展XX年是***人事及分配制度改革后的第一年,面對改革,由于我們的經(jīng)驗并不充足,工作中出現(xiàn)了許多意想不到的矛盾與困難。在這種復雜的情況下,作為場行政工作的主要領導,我?guī)ьI場干部職工堅定信心,審時度勢,及時轉(zhuǎn)變工作思路,調(diào)整工作重心,執(zhí)行工作目標,創(chuàng)新工作方法,緊緊圍繞當前園林綠化市場發(fā)展大做文章,積極搶占市場,狠抓內(nèi)部管理,把艱巨的任務當作前進的動力和方向,實現(xiàn)了單位高臺階上的快速發(fā)展。(一)、狠抓施工質(zhì)量,實現(xiàn)市場競爭力的不斷提升今年,我們共承攬了綠化工程41個,完成各項經(jīng)濟收入2180萬元,入帳收入1680萬元,其中外接社會工程占到了全年總產(chǎn)值的90%,創(chuàng)歷年來的最高,社會工程已成為單位經(jīng)濟收入的主要來源。收入的增長和外接社會工程比重的提高,靠的是我們場市場競爭力的不斷提升,靠的是長期以來,我們堅持“以質(zhì)量贏得信譽”的指導方針。XX年,我場成功引入了iso9001國際質(zhì)量管理體系,對每個工程從設計、投標、施工的各個環(huán)節(jié)加以控制,一年的實踐證明,管理體系運行良好,并對我場的工程管理起到了積極的促進作用。同時,作為單位的主要領導,我始終把工程質(zhì)量作為重大事項親自抓,親自落實。一年來,我跑遍了41個施工現(xiàn)場,對每個工程的各個環(huán)節(jié)都事無巨細,親自過問。在全場的工作例會上,我也常教育廣大干部職工,牢牢樹立質(zhì)量意識,認真對待每一個綠化工程,堅持做到以最優(yōu)的質(zhì)量讓甲方滿意,奉獻精品綠化工程。通過加強質(zhì)量意識和引入iso9001國際質(zhì)量管理體系,我們的質(zhì)量管理得到了切實保障,承接的綠化工程質(zhì)量明顯提高。一年來,雖然我們的工程點多面廣,但未發(fā)生一起質(zhì)量投訴事件。由我們負責施工的***、***和***等綠化工程更是得到了開發(fā)區(qū)領導及相關業(yè)主單位的一致肯定與贊揚。(二)、狠抓項目管理,實現(xiàn)單位效益持續(xù)增長XX年與往年相比,承接的綠化工程出現(xiàn)了點多面廣、頭緒多、工期短、壓力大的特點,除8兩月外,幾乎不間斷施工,明顯感覺到缺人手、缺人才等突出問題。在這種情況下,我始終堅持做到各項工作早安排,項目早啟動,措施早落實,并在每一個工程的施工現(xiàn)場安排得力項目經(jīng)理負責現(xiàn)場管理。同時,我們建立了項目經(jīng)理負責制,要求管理人員合理分配生產(chǎn)資料和用工,負責文明施工和現(xiàn)場的保潔工作,確保工程的質(zhì)量和進度。通過加強管理,現(xiàn)場管理的水平提高了,成本降低了,這一高一低充分說明了單位正從以
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