在基層站所行風評議會議的講話與在基層組織部農(nóng)村建設現(xiàn)場會講話匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 23:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的改善。在經(jīng)濟發(fā)展中，為建立一支懂經(jīng)濟、會治理的干部隊伍，積極轉(zhuǎn)變觀念，送村干部外出學習考察和舉辦各種培訓班，來提高黨員干部帶領群眾致富的能力，并堅持每星期一次村支兩委會議，每月一次支部黨員和村民小組長會議，每季度一次村民代表會議，群眾大會隨時召開，用黨的方針政策武裝干部和村民頭腦，提高他們的致富意識。同時，還在工作中提出了“先富帶后富，黨員有義務”的口號，要求黨員干部在各項工作發(fā)揮先鋒模范作用，在推新品種、新技術時，充分發(fā)揮帶頭作用，干給農(nóng)民看，帶著農(nóng)民干，把自己的體會和經(jīng)驗傳授給農(nóng)民群眾。村黨支部在群眾中樹立了不少種養(yǎng)殖方面的典型。如村民李健由于把握了養(yǎng)殖技術，他家每年養(yǎng)豬出欄達50多頭，成了村里的養(yǎng)殖大戶。他目前是村里的團支部書記。村文書張洪原是村小學的一名代課老師，他不僅懂得種養(yǎng)殖方面的技術，而且，還學會了電腦，在壩子村算是一名秀才，且是全村致富的典型，能夠帶動村民致富奔小康的能人。三、找事干，突出有人干事加強治理，建立健全村干部獎懲激勵機制。鄉(xiāng)村兩級從建立健全機制入手，對村干部、村班子的考核，將農(nóng)村基層組織建設、經(jīng)濟發(fā)展、社會穩(wěn)定、計劃生育、安全生產(chǎn)、精神文明建設等工作指標分解到村，以簽訂責任書的方式將這些目標的完成情況與其所得工資結(jié)合起來，實行績效掛鉤，增強干部的責任感和緊迫感。推行規(guī)范化治理，理順“兩委會”關系。及時總結(jié)以村兩委聯(lián)席會議 制度為核心的村干部規(guī)范化治理經(jīng)驗，出臺了相應的規(guī)章制度，在理順村支兩委關系方面起到了積極作用。四、找報酬，增強工作能力村組合并、精簡村干部。全鄉(xiāng)在并村之前共有11個村黨支部、11個村民委員會，并村以后為7個村黨支部、7個村委會。村支兩委領導班子成員從原來的88人減少到53人。鄉(xiāng)黨委注重在政治上關心村組干部,對表現(xiàn)突出群眾公認的適時提拔任用。注重在工作上支持干部,為他們排憂解難,幫助解決他們自身難以解決的問題。注重在生活上幫助村組干部,認真貫徹執(zhí)行市委、市政府關于提高村干部的報酬要求。為進一步推進“村為主”工作，真正實現(xiàn)工作重心下移，采取措施，逐年提高村干部報酬，從每年退耕還林補助款345520元中提出50，作為村干部報酬，真正使村干部成為全脫產(chǎn)干部。在去年村干部報酬的基礎上，提高村干部報酬至172200元/年，即村支部書記、村委主任每月各400元工資，村委副支書(主任)每月350元，其它村委委員每月300元。除上級每年補助64680元村干部報酬外，在村干部報酬上每月補貼107520元。提高組干部報酬。即在去年組干部每年13440元的基礎上，增加到每年40320元，使每個村民小組長每月工資從10元上升為30元。除上級補助每年13440元組干部報酬外，鄉(xiāng)每年補貼組干部報酬26880元。村干部報酬提高后，他們工作的主動性和積極性、工作能力得到增強。五、找責任，確保工
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