部門工作計劃模板與部門工作計劃結尾范例匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 23:29 本頁面
【文章內容簡介】 的實現(xiàn)產生影響。面對現(xiàn)階段后勤工作的情況，xx年綜合部將做好以下工作。(一)做好后勤保障工作，加強與各部門工作的配合，保證公司各項工作正常有序進行。根據公司業(yè)務開展加強與各部門工作的溝通及配合，不斷完善業(yè)務流程，強化對各部門的制度化管理，加快信息反饋的速度，提高工作效率。目標責任人：**。做好辦公物品的采購和配給工作。目標責任人：**。證件年檢：3月底前完成。目標責任人：**。合同登記認證工作：根據公司的營養(yǎng)收入情況，每季度或半年進行一次登記。目標責任人：**。(二)配合公司標準化管理，加強制度制定落實工作，做到有據可依。綜合部配合公司的發(fā)展一直對公司的政策在做調整，但還有不盡人意之處，因此～年急需完善公司的管理制度，并制定一套行之有效的獎懲制度。xx年春節(jié)前將完成員工福利制度、員工加班休假制度、獎懲條例、出差相關規(guī)定、采購審批流程、出入庫流程、接待費用管理等制度的制定完善。加強制度更新管理工作，制定制度的編號，并通過公司內網及時發(fā)布、匯總、保存公司的全部制度，對于制度的逐步完善加強新舊制度的更替及時存檔。加強公司相關制度的監(jiān)督、檢查、落實情況，并做好整理和反饋工作。加強公司資料檔案、部門檔案文件及員工檔案的管理，做好公司相關數(shù)據的存檔備份工作，統(tǒng)計各部門文件檔案情況，進行分類后制定相應的歸檔制度及流程，加強公司內網及crm軟件的應用。(三)確定公司的組織機構，明確部門職能及合理的崗位編制，為績效考核提供依據。確定和區(qū)分每個職能部門的權責，使每個部門的職責清晰明朗，春節(jié)前完成。目標責任人：**根據各部門的實際情況，制定合理的部門崗位職責，并貫徹執(zhí)行。同時對各崗位制定《各級各類人員崗位職責規(guī)范》，4月底前完成，目標責任人：**(四)配合公司發(fā)展規(guī)劃，加強企業(yè)形象建設。預計在年初租賃4001房間，可利用其位置優(yōu)勢制作公司的logo、部門指示牌等。目標責任人：**因公司業(yè)務的發(fā)展員工隊伍在不斷壯大，新員工隨時都在增強，各部門工作相對獨立，大家溝通的機會不多，致使很多員工一起工作很久卻互不認識，建議為員工胸卡便于大家互相了解，同時對外公司的形象亦會有提升。(五)加強企業(yè)文化建設，進一步提升企業(yè)凝聚力。每年至少組織一至兩次員工集體活動(春游、秋游)。目標責任人：**進一步提高員工福利，為員工提供工作餐、至少三次員工福利(元旦和年終組織聚餐及聯(lián)誼活動。正月十五發(fā)元霄。中秋節(jié)發(fā)月餅。三八節(jié)為女員工準備禮品。五一、十一發(fā)放過節(jié)費。目標責任人：*
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